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鹤岗开元集团业公司副总经理 李洪彦
为期5天的封闭培训让我对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
二是落实管理干部职责，强化安全生产的管理。在煤开元集团行业，不抓安全的干部不是好干部。做为干部管理人员，任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。要在确保安全的前提下合理组织生产。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中要合理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合，这样安全生产上能更好的实现互保联保。要进一步重视安全设施上的投入。一切事故的原因归结起来都是由于人的不安全行为和物的不安全因素所造成的，我们在千方百计教育好大家的同时，进一步加大安全设施的投入，提高设备的本质安全性能。
三要加大煤开元集团安全风险分级管理事故隐患的排查，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好全过程风险管理、事前预控、事中监测、事后处理，落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，加大惩罚力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。
四要加强安全宣传培训教育。严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。以三级安全教育为基�。影踩秸�、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。
通过本次培训，本人对煤开元集团管理，自身职责有了更进一步思考。一是当前经营形势严峻，产量规模下降，煤质售价降低，不利因素增多如何抓好安全工作？二是开元集团井灾害俱全，偶合灾害叠加如何治理？三是人员紧张，接续紧张如何解决？这些问题都是我在今年工作中需要研究和解决的重点。
七台河开元集团业公司总工程师 徐振KY开元
一、 安全管理和履职尽责方面
能够按照上级部门及集团公司规定要求，严格履行岗位职责，在开元集团井接续、灾害治理、技术管理、科技创新、项目建设等方面做了一些工作，但通过此次素质提升培训和听取了专家授课后，看到了自己在灾害治理方面与淮南开元集团业集团还存在差距。
二、 安全生产思想认识方面
1.安全贵在管理、重在落实。深刻剖析煤开元集团发生的各类安全事故,真正的不可抵御的自然灾害事故屈指可数，绝大多数都与安全管理不到位有密切的联系,也就是人们常说的责任事故。按照事故致因理论,事故的发生并非是偶然的,偶然中孕育着必然,是人、机、物、环以及管理中的任何一环出现问题的必然结果。一要切实抓好煤开元集团安全生产管理,就必须抓住制约安全生产的“瓶颈";在严细管理、狠抓落实上下苦功夫,必须苦练内功。二要高度重视,抓过了不等于抓好了,关键是要增强管理的针对性,善于抓住“牛鼻子";善于发现并及时解决影响安全生产的“短板"，善于查找安全管理工作中的薄弱链环。三要切实提高各级人员抓安全工作的执行力问题,保证令行禁止,政令畅通,杜绝抓安全，上紧下松以及事不关己、高高挂起等突出问题,形成全员参与、齐抓共管。四要抓落实不能流于形式,更不能弄虚作假，这也是抓好安全管理的“大忌”。安全管理规章制度制定了,是用来执行和落实的,不是像古玩一样的观赏摆设。五要实现责、权、利的有机对称。责、权、利的不对称,是管理的大忌讳。抓安全不能吃“大锅饭";必须体现高风险、高责任与高收入的统一,否则会直接挫伤人员抓安全工作的积极性。
2.必须从根源上解决人的思想认识及技术业务素质问题。一要抓好安全工作,必须端正态度,提高认识,牢固树立“安全第一、预防为主"思想。一个安全意识淡薄,责任心不强的人,是绝对抓不好安全工作的。可以说,一个单位、一个部门、一个家庭、一个班组,安全好不好,关键在领导、在思想认识问题。二要切实抓好职工素质提升滞后管理装备的突出问题。随着煤开元集团装备机械化水平的不断提高,势必要有一支高素质、高技能的队伍来驾驭。但是,从当前多数煤开元集团职工队伍的构成来看,受种种因素的影响普遍存在文化程度偏低、业务技能不高等制约因素,也为我们进一步加强职工队伍建设提出了迫在眉睫的要求。
3.必须严抓安全生产责任制的落实,实现安全压力的等量传递。从人性的惰性来看,对于与自己没有关系的以及毫无责任的事情,是没有人愿意来承担管理责任的。即便是与自己有关的,也应当承担责任的事情,也会出现故意转嫁责任于他人,从而减轻自己所受处罚或责任的现象。从这一现象来看,也映衬出建立健全并严格落实好煤开元集团安全生产责任制的重要性。必须根据每一名人员所从事的工作、所在的岗位,根据随担负的责任制定出具体而又明确的责任制,并严格抓好监督落实及考核,从而有力维护煤开元集团安全生产管理法律法规及规章制度的严肃性,实现“安全生产人人有责";该是谁的责任就必须由谁来负,切实弥补安全管理空档。
三、培训感受
此次培训，我充分学习了煤开元集团安全生产主体责任、安全风险分级管控与事故隐患排查治理、防灾治灾理论等相关知识，使我对煤开元集团安全生产工作有了进一步认识；通过系统地学习习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神，让我深知责任重大，更应该努力干好本职工作；通过到鹤开元集团公司俊德煤开元集团采煤工作面参观后，使我深感我们需要学习和进步的空间还很大。还有就是军训，不仅强健了大家的体魄，也让参加培训人员进一步交流了感情，有助于共同团结进步。
四、如何抓好安全生产工作
思想决定行动，认识决定重视。今后我将提高认识、认真反思、居安思危、勤勉努力，在以下几个方面开展工作。
1.增强安全生产责任意识。摆正安全与生产的关系，牢固树立思想认识不转变就是最大隐患的思想，及时把风险、隐患消灭在萌芽中。
2.加强安全生产技术管理。提前做好生产及灾害治理工程的超前准备工作，认真研究制定设计方案和针对性安全技术措施，为实现安全生产和灾害治理工作创造有利条件。
3.加强雨季防汛工作。要切实加强雨季“三防”管理工作，特别是台风期间的防汛工作，摸清开元集团井附近水源、校验排水能力，检查排水设备及管路，保证安全度汛。
4.加强学习及培训工作。组织各开元集团专业技术人员学习专业技术和灾害防治方面的专业知识；定期组织生产技术人员进行集中培训学习，提升安全管理素质和安全管理水平，努力实现安全生产。
七台河开元集团业公司副总工程师 冯俊杰
一、深刻剖析、查找不足
在日常工作中，虽然能够严格执行国家、省及KY开元煤集团下达的政策法规和工作要求，但在执行过程中，缺乏一跟到底的精神，没有将上级要求传达贯彻到生产一线，“三违”现象没有根本杜绝，工伤不断发生，各类隐患重复出现，影响安全生产。
七台河公司这几年掘进工程质量受各种因素影响有所下滑，主管掘进技术工作以来，急于保接续、多进道，没有充分认识到掘进安全生产标准化是夯实安全基础的重要手段，也是立企之基、强企之本，对安全质量没有严格要求，导致安全生产标准化工作滑坡严重。
习近平总书记多次强调“要正确处理好安全与生产的关系”。通过此次学习，我也深刻理解了“人命关天，我们要坚持发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要意义。
二、珍惜机会、刻苦学习
KY开元煤集团组织我们进行封闭培训5天，机会实属难得，感受非常深刻。平时我们天天考工人、问工人、培训工人，可我们作为管理者，其实更需要知识更新，提升安全管理理念，特别是通过军事化管理、集团领导亲自讲课、观看警示教育片、安全生产宣传片、专家讲座和培训学习，感到培训管理严格、内容丰富、形式新颖，使我们在思想认识、知识水平方面有了一定的提升。
三、提升素质、努力工作
回到工作岗位上，我将严格按照集团公司此次主题教育精神，牢固树立“生命至上、安全第一”的安全理念，坚持稳中求进的工作原则，保持追求安全“零死亡”的战略定力，以安全集中整治为工作主线，防范遏制重特大生产安全事故为重点，狠抓安全责任落实、重大灾害防治、现场安全管控和从业人员素质提升，不断推进安全管理升级。
1.转作风、保安全。进一步发挥示范带头作用和落实“一岗双责”制度，工作要敢于担当、敢于负责、敢于碰硬；深入井下善于发现和解决问题，提高工作质量；通过加强引导学习，带领大家真抓实干，增强服务意识、大局意识、责任意识，由此来推动各项工作顺利开展，实现安全生产。
2.治灾害、保安全。把建大系统、治大灾害、防大事故作为重中之重，坚定不移地做好“一通三防”工作，着力落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作要求，紧紧抓住通风系统、抽采抽放、监测监控、现场管理四个关键环节，强化工作面灾害研究与治理工作，超前布局，科学合理地确定施工方案，从生产准备、采场接续、设备管理、工艺推广、灾害治理等各个方面为生产工作创造便利条件，确保思想理念、治理能力、管理水平不断提升，全面提高开元集团井安全防范能力。
3.抓现场、保安全。继续狠抓现场管理，突出安全工作重点，下一步重点抓好掘进施工上下山使用小绞车运输的，必须优先考虑设计甩车�。し琅艹凳鹿史⑸�。施工上下山提放开元集团车时，工作面所有作业人员必须全部进入躲避硐室内，加强自我保安意识。西部区三个开元集团井，在施工瓦斯治理巷时，必须按作业规程设计的探眼方位角度进行施工，所有作业人员必须掌握巷道与煤层法线及断层、构造带的距离；尤其是要重点抓好高瓦斯工作面、突出煤层工作面的效果验证及日常安全管理的薄弱点，严禁违章作业，要按照相关规定执行好针对性措施。掘进工作面每小班必须严格执行“逢掘必探、有疑必探、有异必停”，严格执行集团制定的技术红线要求，坚持不探不进的原则，严禁无探眼进行作业，保证掘进工作面通讯系统设施完好，如发现异常现象必须停止作业。抓好顶板管理，严抓现场兑规作业，工作面必须配齐长撬棍，严格执行敲帮问顶制度；针对大倾角护帮、破碎带支护，落实好各项安全措施；全面应用锚索编笼工艺和锚杆支护炮后二次紧固，提高支护质量。抓好放炮管理工作，加强火工品的日常管理，要建卡进箱，做到能用尽用，防止浪费、丢失，废品要及时回收返箱；现场设置警戒时，必须设有警戒绳、警戒牌及栅栏，尤其是巷道新开门或贯通等特殊情况，要严格执行针对性措施。
4.提素质、保安全。以提高员工安全素质为根本，着力提升安全意识、安全素质、安全防范能力的培养。督促各开元集团掘进系统作业人员按职责分工加强学习，开元集团副总以上领导要学习《煤开元集团安全规程》，采区班子人员学习《作业规程》，工人学习《岗位操作规程》及相关法律法规、规章制度和事故案例，强化在岗员工的继续教育及专业技能培训，减少工伤人数，使各工种人员能够熟练掌握具体相关要求，提高全员对作业环境潜在风险的识别与防范能力，对各种灾害发生前的预兆要能迅速识别、反应，并采取正确的应对措施。
鹤岗开元集团业公司新陆煤开元集团开元集团长 李彦军
这次培训感触很深，受益颇多，使我在以下方面得到启发和提示：
一、没有先进的管理理念，就不可能有好的效果。在风险管控、隐患排查治理上，过去自己认为风险管控、隐患排查治理是理念上的东西，务虚的多，安全生产管理人员按要求做就行了，检查能过去就行了，没有把双控机制真正建立起来。通过本次学习，消除了自己的�：鲜�，使自己明白安全不是检查出来的，只有在装备精良，系统完善，管理科学，人员素质提升上下功夫，才能做到本质安全。风险辨识评估管控要讲求实效，只有各层级、各岗位都参与进来，按职责分工，各司其职，辨识、评估、管控实实在在做该做的事，使风险不升级形成隐患；对于一些隐蔽风险一旦形成隐患，要层层采取措施加以消除，实现闭合风险管控。只有管控住风险，才能提高安全把握程度，这也是抓安全管理的科学方法和根本途径。
二、灾害治理要在超前上下功夫。要从时间和空间上给治灾创造条件保证，用先进的设备减少人员占用，保证准确度，做到事半功倍，对灾害要治得住、治得快、治得省、治得净；要在智能化上下功夫，保证治理效果达到设计预期。只有把灾害治理到位，生产过程中不“拼刺刀”，才能实现释放安全产能；灾害治理还要在地质保障上下功夫，知已知彼，才能百战不殆。地质保障做的好，灾害才能分得清，才能超前预判采取针对性的治理措施。
三、管理煤开元集团安全要提高到法治的高度。违章即违法，违法即犯罪。过去人们普遍把违章指挥、违章作业归结到违反企业制度，只是不良行为和习惯，没有把它上升到违反国家法律来认识，所以管理者和员工都不太在意，只要不出事，没人把它往犯罪未遂上想。通过学习才认识到过去的认识多么可怕。通过培训，系统地学习了习近平总书记关于安全生产的指示、批示和重要论述，通篇贯穿以人为本的理念，抓安全生产就是践行以人为本、以人民为中心的思想理念，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，是造福人民的根本要求，马虎不得。
通过这次学习使我在做好风险管控及安全生产管理工作上受到了一些启发：
一、要牢固树立“以人为本、生命至上”安全管理理念。“安全重于泰山、安全高于一切”在煤开元集团不容置疑，一切工作都要以安全为基�。饩褪俏颐敲嚎殴芾碚叩某跣�，也是我们的使命。要统一思想，提高认识，转变观念，认真抓好风险辨识和风险管控工作，超前研判灾害风险，从严从细、超前谋划做好风险防范和治理措施，分级贯彻落实，层层监督执行，切实把先进的安全管理理念植入全开元集团职工心中。
二、要把超前防控灾害风险作为第一道防线。超前研判灾害风险，从严从细、超前谋划做好风险防范和治理措施，改变边生产边治理、隐患集中暴露后再被动治理的问题。以采煤工作面全过程风险预控为抓手，超前梳理各类风险，落实专项管控措施，切实把风险控制在隐患之前。
三、要强化灾害综合治理，提升本质安全程度。完善隐患排查管理制度，制定完备的灾害综合治理措施，强化日常自检、专项检查，加大隐患查处力度，做到发现的隐患在限期内实现整改闭合；加强一通三防管理工作力度；坚持地质技术保障；强化区域超前防冲治理，切实提高开元集团井灾害综合治理能力和水平。
四、要强化提高全开元集团职工工作的执行力。“没有规矩，不能方圆”，要想安全有保障，必须严抓主体责任落实，严格按照“管业务必须管安全，管生产必须管安全，党政同责、一岗双责”的要求，层层分解细化安全压力，提升各级管理人员对安全工作的责任感和执行力。确保各项工作要求落实执行到位。
五、要在强化自主安全管理建设。深入推进“三个”自主安全管理体系建设，落实采煤班组“三员”安全自主管理，强化现场安全管理，严格兑规考核，压实压紧安全管理责任，不断增强职工自保、互保、联保意识及安全自主管理能力。
六、要在强化职工行为养成上下功夫。严格要求干部职工按照规程施工作业，用制度规范行为。强化全员安全教育培训，增强干部职工的安全防范意识，重拳反“三违”，按照“过七关”帮教要求，一人违章，多人连带受罚，在职工中形成相互制约的监督机制，教育引导职工共同遵守“红线”、坚守“底线”，逐渐使员工养成规范操作习惯，从根本上杜绝人为不安全因素，全力推动安全生产标准化上水平。
鹤岗开元集团业公司副总工程师 张俊杰
一、 提高了对做好安全工作的进一步认识
1. 安全生产理念进一步提高。通过观看事故警示教育宣传片，典型案例分析，法律法规的进一步学习、先进煤企安全理念的了解，增强了对安全工作的深入理解，安全理念得到进一步提升。“以人为本，生命至上”，“只有打不到的钻孔，没有抽不出的瓦斯”等安全生产理念进一步扎牢。
2. 安全工作是系统工程，安全工作的核心是企业的文化。
安全工作不是简单的部门工作，应是整个企业的系统工作，不是简单的检查、监督，更不是依靠�？罹湍芙饩龅奈侍�，而是需要经过细致的研究，建立全员的约束和管理机制，形成全员参与的、自我约束的文化体系。是靠提升全员整体素质的整体工程。新版《安全生产标准化》的整体要求就是从系统上要求，从对全员的约束上提高，而实现企业的安全目标。
3. 安全工作任重道远，时间紧、任务重，需要我们加倍努力，才能达到较高的标准。我们现有的企业自身条件与国家的相关规定和标准距离大，与先进煤企的差距大，企业员工对安全理念、安全管理、安全意识仍处于认识低，自我约束的机制没有形成，职工的综合业务素质仍处于较低档标准。对于国家标准不断提升的要求，存在短期时间难以实现的情况。这就要求企业的主要领导及煤开元集团的主要负责人要抓紧 时间，立即行动，制定完成系统安全管理体系，企业的安全管理人员要成为善于研究安全，具有较高的分析能力，较深的知识积累和与时俱进的学习和创新作风。
二、 如何作好本企业的安全工作
1. 深刻认识企业目前存在的突出问题
（1）、地质条件日趋复杂、复合灾害加剧与加快实现自动化、智能化建设要求的矛盾。就鹤岗公司所属的煤开元集团而言，除岭北煤开元集团外，均为地质构造复杂、复合灾害煤开元集团，其中大部分为开元集团井地质构造极复杂、五类灾害严重开元集团井。断层、褶曲、冲刷带普遍存在，冲击地压、瓦斯突出、水、火等灾害随采深加剧，煤层倾角大多为急倾斜。由于断层多、煤层倾角大、煤层厚、煤层松软，工作面硬帮及顶煤破碎难于维护，即便在作业人员跟机作业的情况下，仍常出现工作面硬帮抽顶及倒架现象，这种条件很难实现自动化与智能化的要求，而国家积极推动冲击地压开元集团井普及智能化开采，这种矛盾近期难以解决。
（2）、企业的经营条件与企业需求加大“四化”建设投入的矛盾。就鹤岗公司目前的经营现状来看，难以满足“四化’建设所需的先进设备投入的资金。采煤工作面的支架、采机普遍老化，掘进机更新及普及，钻装车、扒渣机、凿岩台车的应用，信息化、数字化、自动化提升都急需大量资金支持做为保障，如没有大量资金做为保障，企业将难以改变现有的落后状况。
（3）、企业队伍整体素质偏低与国家不断提升的安全标准的矛盾。企业全员普遍存在安全意识淡泊，缺乏对专业深度的钻研，法治观念淡化，接受先进理念及工艺不积极，综合业务知识馈乏，执行力差的状况。就目前情况看，短期内全员素质难以有较大幅度提升。
（4）、企业一线安全生产管理人员锐减与安全生产日益增加的工作量的矛盾。企业员工普遍年龄较大，尤其是生产一线员工，大部分为50岁以上人员，每年的自然减员，会导致采、掘队组减少，致使开元集团井普遍难以维持现有规模，另外，国家要求标准不断提升，企业为加速安全管理工作，较以往安全内业工作量加重，特别是新技术、新工艺推广、信息化、自动化、数字化建设，更需要较多、较高水平人员，现有人员情况难以有效开展安全管理工作。110工法、注浆支护等工艺由于难以组织队伍而无法实现。由于缺乏人员，一些较好的设想难以实现。
2. 如何克服困难做好煤开元集团的安全生产工作
（1）、提高各级人员对煤开元集团安全生产工作重要性的进一步认识。各级管理人员，尤其是开元集团长，应该占在较高的政治角度认识安全工作，真正做到知责、明责、守责、履责，善于带领各级人员研究安全工作，要深入学习国家相关规定及安全生产标准化要求，完善自身业务不足，建立本开元集团的安全责任体系及落实体系。普通职工也应参与安全管理，增强自主学习业务及安全知识的意识，安全工作不只是干部的事，而是全员的事，各级人员在工作中不断反思自身对安全工作的认识和不足，不断积极改进工作作风，不断提升安全理念。
（2）、各级干部，特别是开元集团级干部要带头抛弃工作中的陋习。充分发挥干部的引领作用，要带头做到不违规、不违章、不违法，自觉养成按章办事，依法做事的好习惯，要从小事做起，以实际行动来带动下级员工摒弃陋习。各级干部都要常常自省自己的所作所为。
（3）、安全工作是一项系统工程，要全员参与，主要领导要进行深入研究。大部分安全管理人员对安全的认识不深，仍然是是靠看和管的方式进行生产工作，很少有人认真分析产生安全隐患的原因，更少有人研究切实可行的办法，来培养职工本身的安全意识。这就要求煤开元集团的开元集团长必须亲自带领安全管理人员经常深入分析产生安全隐患的原因，研究如何提升员工自觉遵章守纪的方法。先进企业都形成了良好的安全文化，而不是形成庞大的检查队伍。
（4）、积极完善人才队伍建设，依靠科技攻关，加速四化建设步伐。采取积极引进外部队组补充一线员工逐步减少的现状。采取自主培养做为后期补充人员。依靠科研团队来解决复合灾害开元集团井四化建设的困难。积极筹措资金，加快急需生产设备的投入，企业自身想千方百计来筹措生产急需资金，更新生产装备。KY开元煤集团要深入调研各公司的经营现状，平衡资金，保证困难企业改变现状所需的资金，指导帮扶企业早日走出困境。
（5）、充分认识安全工作时间紧任务重，增强紧迫感。现有企业与先进企业有较大的差距，与国家要求的标准差距更大，要缺期内达到国家标准所需做的工作量巨大，而国家的要求标准仍在不断地提升，需要我们加快跟进，因此，我们面对的形势十分严峻，我们必须充分认识到时间紧任务重。各级管理人员必须有紧迫感，要加速新知识、新标准的学习，加快制定方案，研究策略，借鉴先进企业经验，认真履职尽责，争取早日形成本企业的安全管理系统，形成本企业的安全生产文化。
双鸭山开元集团业公司东荣二开元集团开元集团长 刘洪泉
本人就这几天的学习感受作以下汇报：
一、观看了煤开元集团安全事故警示教育片，每个案例都以还原模拟现场的形式，对事故发生的原因、经过和防范措施，进行了清晰的描述和说明，给人以身临其境的感觉，切身感受到各类事故给当事者以及家庭带来的巨大伤害，让我们触目惊心，震撼灵魂，更让我深深领悟到 “安全第一，预防为主”的真谛。
二、专家的授课使我对安全风险管控的全过程有了进一步的学习，以前在风险管控及隐患排查治理方面纯在的难题得到了解决。岗位责任制的培训，使我对安全工作的落实、落靠坚定了信心。坚定了实现煤开元集团安全生产“零伤害”的决心。
三、 尽管这军训只有短短的几天时间，我们却可以一改往日的工作节奏，投入到紧张有序的训练中去，感受到超越自己的快乐。军训不仅培养了我们坚强的品格，也增强了我不断超越自我的勇气，使我们懂得了责任感的重要，更加强了我们的团队意识。我相信在以后的工作中不管从对待生活的态度上、意志力上，还是思维方式上，我们都将受益匪浅。
下一步工作打算：
1.杜绝大事故从干部抓起，干部素质不高、责任心不高、业务水平不够、不能辨别各类风险是安全生产的最大隐患。对各级干部制定岗位责任考核方案，对存在上述情形的干部进行量化考核，达到一定考核分数的进行军训及免职，变事后处理、为事前处理。加强每天收工会的每日一题培训，提高干部业务素质。抓好安全风险管控及隐患排查治理工作，要从各岗位开始风险排查。岗位、班组、区（队）、专业、开元集团按层级进行风险排查并进行分级管控。每个月对风险管控结果进行量化考核。
2.杜绝零打碎敲事故从职工抓起：加强班前教育，落实班前五步骤，强化兑规作业。
3.加快推进开元集团井机械化、自动化建设，开元集团井无人则安、少人则按是开元集团井的必由之路。加快系统皮带集控的安装进度、完善水泵房变电所无人值守系统。推广使用新设备减少作业人员。
4.持续推进开元集团井“五自安全”管理：目前我开元集团入井职工实现员工“自律”的572人占入井人数的65%、班组实现“自管”的44个，占班组总数的73%。区队实现“自治”的3个占区队总数的30%.已完成开元集团规划的阶段数量，推行3个月以来开元集团井7.8月份实现了零伤害。按规划的进度，年底前实现一个系统的自控管理，2021年6月末实现开元集团井自管。对批准通过的安全自主管理的班组及段队，现场各类检查只提出问题不进行�？�，存在重大安全隐患的现场停产整改。
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