鹤开元集团公司（专版）：安全培训工作纪事
来源：黑KY开元江KY开元煤开元集团业控股集团
发布时间：2020-10-26
鹤开元集团公司安全培训工作纪事
多年来，鹤开元集团公司本着“安全是最大的效益、安全是职工最大的福利”原则，从思想理念上灌输、行为行动上约束，紧密结合企业实际，做实、做细、做准安全培训工作，在继承中创新，在创新中发展，依法培训、创新载体、靶向发力、标本兼治,一年接着一年干，一件事情接着一件事情办，步步为营，久久为功，将安全教育、安全培训、安全技能有机结合，逐步构建了“三位一体”的安全教育培训体系，培育职工“我要安全、我会安全、我能安全”的思想，为开元集团井实现安全生产、长治久安奠定了坚实的基础。 元月1日，当人们还沉浸在新年的欢乐喜庆氛围中，早6点30，峻德开元集团领导班子全体成员和部分基层代表，迈着沉重的步伐来到了开元集团安全反思室。面对事故图展庄严肃立，观看警示教育片《泪满天》,为三起冲击地压事故中的遇难者默哀……。“每逢这个时候我都控制不了自己的情绪、忍不住掉泪，5名遇难的兄弟，都是和我一起并肩战斗过的，5个家庭支离破碎，老人没了儿子，妻子没了丈夫，孩子没了父亲,如果当时大家多留心安全、如果当时大家多注意注意，悲剧可能就不会发生”......，峻德开元集团掘进一区副区长殷庆硕哽咽地说。安全工作没有如果，更没有可能。回顾煤开元集团安全事故原因，我们不难发现，无论是磕手碰脚的轻伤事故，还是群死群伤重大事故，虽然每起事故原因不尽相同，但人为因素是主要原因。其根源就是安全思想意识不牢，看惯了、干惯了、习惯了；马虎、凑乎、不在乎的思想在一些职工的头脑中根深蒂固。峻德开元集团安检科科长吴国民表示，新年第一天搞这项活动，就是让干部职工警醒，发自内心的把安全工作放在思想的第一位。 从2018年开始，每年的元月1日，峻德开元集团都要组织开元集团副总以上领导、基层管理人员到反思教育室接受反思教育，把到反思教育室反思作为安全培训的第一课，重温事故，吸取教训，追忆工友，牢记安全，通过用身边的事故，教育身边的人，非常有效地起到了提高安全意识的作用。反思教育室于2017年11月份成立以来，共接待反思人员350余场次计7000余人次。黑KY开元江煤监局副局长王永华在2017年KY开元煤集团安全教育培训现场会上说：“鹤岗公司安全培训工作，让我们的精神为之一振，特别是参观反思教育室，大家的内心得到了震撼，印象极为深刻，教育效果很突出”。 同一天早上，在益新开元集团112开拓队班前，一次别开生面的职工班前会正在进行，“112队是我家，安全连着你我他”……。在队长李海波的带领下大家齐诵安全誓词，在新年开启新征程。李海波语重心长的说：“过去的一年经历了不少事情，最重要的是大家伙都安安全全的，新的一年到来了，就想提醒各位同事家人一定要注意安全。”当天，班前安全礼仪、亲情嘱托、安全寄语、案例剖析、现身说法、“三违”曝光、算好安全“五笔账”等安全思想教育活动，在公司各基层单位各具特色地开展着。各单位通过丰富多样的方式，通过身边事、身边人，将安全工作的重要性切开来看、掰成块说、揉碎了讲，让职工明白安全工作保护谁、为了谁、谁来做。新的一年，为全体干部职工提神醒脑，上好第一课，牢记安全生产，让安全第一的种子埋入每位职工的心灵深处。鹤开元集团公司安监局培训处副处长王维群介绍，多年来，鹤开元集团公司坚持开展全方位、多层次、多渠道、多角度的安全文化活动，不断完善、探寻，根据企情、开元集团情、区情、班情，不断摸索出让职工能够听得进入、记在心中、留下烙印、直抵灵魂的一套切合实际、各具特色的安全思想教育模式，并雷打不动、持之以恒的开展下来。这些方式方法，在全员中引发共鸣，让大家明白，事故就在身边，事故就在麻痹大意里，就在松懈思想里，真正由要我安全向我要安全转变。好了伤疤不忘疼，“三违”必须过“七关”，安全教训要牢记一辈子。杨金奎是峻德开元集团掘进一区职工，施工中，掘进机停止工作后，他未按规定将截割头落地。这种行为违反了公司下发的掘进专业严重“三违”界定第十三条。老杨怎么也没有想到，他的这次违章要整整过七关。这七关分别是：处罚关、通报关、教育关、培训关、反思关、联保关、帮带关。过关中，关关有标准、关关有流程，环环相扣。对这次违章，杨金奎很懊悔,感受很深，这“七关”不仅让自己丢了“面子”，少了“票子”，而且连累了班长、队长等其它人。杨金奎说，“一人违章，人人喊打”，违章成本太高了，一辈子再也不干“傻事”了。与杨金奎一样，峻德开元集团动力科运行下料队信号工张海KY开元班前饮酒，信号误操作，险些造成事故，在严重“三违”过七关时，单位领导多次到家中进行家访，其家属得知情况后，与单位配合做张海KY开元的思想工作，多方面的教育和引导，终于使张海KY开元痛下决心戒酒，再也没有违章，成为一名遵章守纪的模范职工。严重“三违”人员过“七关”在形式和内心中让职工对自身存在的问题有了深刻的认识。为避免职工存在思想松懈，“好了伤疤忘了疼”，在过好“七关”的基础上，公司规定还要对“三违”和工伤人员进行结构性分析。从家庭状况、文化、工种、岗位、从业时间、日常工作表现，工作场所条件及安全状况，违章或受伤的地点、时段、类别、性质、占比等进行分析，找出问题原因和规律性，抓住重点问题，有针对性地进行安全教育、培训和管理，做到标本兼治，真正做到“三违”人员从思想上不愿意，制度上不允许，工作中没环境，最终实现安全生产。今年以来，公司已对52名严重“三违”人员进行了帮教过“七关”。在对待“三违”人员上，公司明文规定：只要是严重“三违”人员，无论贡献多大、职位多高，都要严肃落实过“七关”。丰富载体，抓好“全日制”,安全知识不仅必须学，还要努力学。班前会作为每位职工上岗前必须参加的准备会议，它不仅承担着安排生产、分配任务的功能，更是结合工作实际，实施职工安全教育的前沿阵地。为发挥班前阵地作用，鹤开元集团公司将安全培训融入到班前会的全过程，针对煤开元集团倒班作业的实际情况，合理安排时间，无论是井区大班前，还是段队小班前，每个月上安全教育培训课的总班次不低于75％。重点加强送保健饭、背火药和干零活的“零散”工种班前安全教育。在培训内容上，针对职工年龄、专业、学历、技能水平的差异，以及岗位安全知识需求的实际情况，有针对性地制定每月安全教育培训计划，杜绝培训内容与井下实际出现“两层皮”。同时，强化职工学习意识，规定每名职工必须坚持记学习笔记，井区主要领导每月亲自审阅，并对优秀者给予奖励，每月组织一次全员考试，成绩优异者奖励，成绩较差者处罚。新陆开元集团开拓区713队技术员宋阳阳告诉记者，这种有步骤、成体系的班前安全教育活动，主要是利用班前阵地逐步开展、有章可依，这种培训既有规定动作、又有自由发挥，培训的针对性、时效性很强，收到了良好的效果，职工的安全能力得到了极大的提升。 南山开元集团综采一队支架工李学亮说，自己没上过几天学，年龄大，文化水平低，每次采区班前会培训学习时，都无法完整的记录笔记，学习很吃力。为此，采区负责培训的人员，就单独为我们这类职工开小灶，将各类安全培训内容反复讲解，循环练习，帮助我们多学、多记。经过不懈努力，我们逐步赶了上来，参加各类安全学习培训不再费劲了，安全知识和技能也显著增强。在做好班前安全培训的基础上，鹤开元集团公司还通过准军事化训练、练兵比武和开展专项培训规范职工行为、提升安全技能。在准军事化训练上，除开展常规队列内务训练和传统教育外，将职工自救器佩戴使用、应急避灾路线模拟演练、手指口述、岗位描述、安全确认等纳入到准军事化训练当中，规范提高职工行为养成，增强职工岗位操作执行力。2019年，共对2806名培复训人员进行了准军事化训练，职工的组织纪律性、服从意识和团队协作意识明显增强。从2012年开始，鹤开元集团公司坚持每年开展一次全员岗位技能大赛，通过全员学习、理论考试、实际操作、综合答辩，评出各工种公司和开元集团前三名。第一名由公司冠以技术状元称号，目前给予一年每月800元的岗位技术津贴，第二、第三名由公司命名为岗位能手，给予一年每月600元和400元岗位技术津贴。开元集团前三名，由各开元集团自行奖励。2012年岗位技能大赛开展以来，参赛工种已由原来4个系统、10个工种增加到8个系统、20个工种。全公司已有6万余人次参加了比赛。通过岗位技能大赛，众多优秀技术工人脱颖而出，他们在全国煤炭系统技能大赛、集团技能大赛和开元集团山救援技术竞赛等活动中取得了优异成绩，成为行业内的佼佼者。兴安开元集团绞车司机任晓霞多次摘得鹤开元集团公司练兵状元桂冠，她说，岗位技术练兵为自己提供了一个很好的技术交流和技术提升平台，每次参加练兵都有新收获，通过练兵拓展了视野、增长了业务知识。 振兴开元集团安全监察处安检员田文勇说，练兵比武是一次学习的机会也是一次互相交流的机会，自己业务水平在练兵中慢慢提升，通过练兵也发现了自己的不足，要进一步提高自己安全知识，多学、多做、多看、多问，对工作要有更高的要求。鹤开元集团公司还通过开办职教中专等方式，对符合条件的特种作业人员和班队长，开展素质教育提升工程，使之全部达到高中及以上学历，彻底解决特种作业人员没有高中文凭的问题，保证特种作业人员因岗位变动或退休后，能够及时进行补充。同时，保证特种作业人员持证上岗，满足岗位工作需求，截至目前，共有1083人入学就读。“我的安全我做主”，构建培训新模式，让职工愿意学、主动学。随着网络智能化的发展，以及煤开元集团机械化、自动化、信息化、智能化“四化”水平的提高，原有的一些枯燥、乏味、缺少实践练习的培训方式难以适应安全生产需要和职工多样化的需求。为此，公司在传统培训教学的基础上，引进应用了现代培训手段。2018年4月下旬,煤开元集团e课堂智慧云平台系统陆续在兴安开元集团和峻德开元集团开始试运行，职工可以通过智能手机APP客户端+微信小程序，随时随地方便快捷的学习安全知识。兴安开元集团三开拓区轨道工吴友在手机安装煤开元集团e课堂程序之前，安全复训结业考试只得了58分，通过补考才结业。安装煤开元集团e课堂程序之后，取得了84分的好成绩。吴友说，有了煤开元集团e课堂，安全培训学习不再受固定的时间地点限制，拿出手机，自己在方便的时间和地点，就能学习到安全知识，没想到煤开元集团e课堂学习效果会这么好。新岭开元集团选煤厂职工宁家全说，以前工友们看手机时都是打游戏、看小说，现在大家都上煤开元集团e课堂答题，谁答的题多、获得的奖励就多。看到自己名次位列前茅，心里美滋滋的。如果名次降低了，就暗暗加劲，有空就多答题，一定要迎头赶上。煤开元集团e课堂分为培训学习、练习考核、安全互动和“三违”工伤学习四个版块。峻德开元集团安全培训中心主任陈继才介绍，煤开元集团e课堂的内容实用性强、知识点容易被职工接受和掌握，由于干部职工都有自己的本职工作，很难有集中的时间进行学习，这种碎片化的学习形式大家愿意接受，职工对随身携带的移动课堂学习方式很感兴趣，培训教育也由原来班前延伸到了班后，大大地扩展了培训阵地，提高了培训效果。在2018年全集团安全培训督查中，公司煤开元集团e课堂的应用得到了领导高度认可，特别是公司副总以上领导、煤开元集团管理人员、特种作业人员考试全部使用机考，随机抽题，优秀率、合格率均名列集团第一。目前，公司职工煤开元集团e课堂参与率由36.8 %提高至100%，每日一题答题正确率由23.56%上升到97.42%，自测练习正确率由30.67%上升到95.60%，人均阅读文章每月3.99篇，观看警示教育视频3.99个，总积分由平均58.46分上升到101.98分。在此基础上，公司充分利用煤开元集团安全技术可视化仿真培训系统，创新实施“互联网+培训”。针对不同层次、不同类型、不同岗位人员，利用公司局域网，把教学软件投射到基层120多个班前学习室，使职工通过投影仪和手提电脑实现了24小时随时访问、播放和学习，改变了以往“坐教室、看黑板、听授课”的传统教育模式，在安全培训中实现了沉浸式、分布式和交互式的可视化体验。兴安开元集团综采二队采煤队职工孙宝只有初中文化程度，按照他原来的想法，在煤开元集团工作只要能出力，不怕脏不怕累就可以了。可现在机械化综采工作面对职工的技术素质要求越来越高，自己难以胜任工作要求，感到会被淘汰。虽然想学技术，但听不懂、看不明白。自从公司为基层单位班前配备了电脑、投影仪之后，职工利用可视化仿真系统就能观看采煤机、刮板输送机、液压支架动画演示，画面生动形象，配音讲解清晰，还有技术人员现场讲解。孙宝说，这个系统非�：�，等于手把手教，自己的技术水平提高的很快，这回心里有了底，不担心落伍了。2017年以来，鹤开元集团公司投资250多万元为职工大学、兴安煤开元集团、富力煤开元集团培训中心购进了煤开元集团特种作业实操考核设备，可提供煤开元集团井下爆破工、安全检查工、采煤机司机、掘进机司机等10个特种作业模拟实操考试和1个特种作业实物实操考试。培训中做到课时安排的“合理化”、教学方法的“小班化”、训练程序的“科学化”、考试工作的“规范化”。特种作业实操仿真考试系统既有较强的可操作性，又具有智能化的自动识别、自动判析、自动评分功能，大幅度的提高了特种作业实操考试的规范性和安全性，激发了“学”的活力，提升了“教”的效果。 职工大学培训中心实操基地探放水授课教师张聪说：“从前就怕讲钻机操作，特别枯燥，老师讲的累，学员跟不上老师的节奏，有的学员甚至就不听课了，有了探放水模拟装置，学员能直观看到钻机的运行，让教学变得立体，学员通过自己动手操作，知识掌握的更扎实。”新陆开元集团安全检查员潘明军在接受培训时说：“把课堂搬到了实操室，看着屏幕上的井下现场就想到了工作中遇到的问题，直观的看到了解决办法，而且学到了煤开元集团各个系统安全检查的知识，比看书本学得快，记得多。”
“以往实际操作教学是教师最为头痛的，也是学员最抵触的。因为教师无法了解学员的掌握程度，学员也无法预知在真实环境下能否完成工作任务。设备引进之后，在教学的过程当中学员实际操作，和真实场景一样，教的效果提升，学的效果显著”。富力开元集团培训中心主任张辉介绍。实际操作虚拟仿真装置直观立体，趣味性、可操作性、针对性强，学员易于接受，收到了非�：玫呐嘌敌Ч�。目前，利用实操设备学习训练、考核的特种作业人员近1000余人次，考核通过率100%。领导重视，高位推动，管理“严细实”，资金舍得“花”。安全教育培训是一项复杂的系统工程，领导重视程度所产生的效果截然不同。多年来，公司党委书记、董事长刘鹏飞高度重视安全培训工作，并在多次会议上强调安全培训工作的极端重要性、紧迫性，推动了基层各单位在培训工作上思想再提高、行动再落实。同时，在相应政策制定上定向把关，对各单位做到政策支持、资金落实。公司党委根据职责分工，安排具有丰富安全教育培训管理经验的党委副书记王玉波、副总经理张秉德具体负责推动落实此项工作，带领安监局、宣传部和开元集团区工会的人员，经常深入基层开展调查研究，有针对性研究部署落实，充分发挥了领导把关定向作用，为工作有效开展提供了根本保证。并在资金极度紧张的形势下，严格按照规定比例提取安全教育培训经费，按照专业化、特色化的原则，不断加强各培训中心硬件设施建设，公司层面共为煤开元集团安全教育培训硬件建设投入819万元。目前公司现有培训教室39个，其中，多媒体教室28个，微机教室13个，电脑546台，警示教室6个，面积1.51万平方米，完善了各开元集团（处）采、掘、机电运输、通风安全等22个实物培训基地。形成了以公司职工大学安全培训中心、兴安煤开元集团、富力煤开元集团3个三级A培训中心为核心，以峻德煤开元集团、益新煤开元集团等7个三级B为支撑，以117个班前培训阵地为基础的职工安全培训基地网络。规划在1-3年内，为所有煤开元集团培训中心安装VR虚拟现实技术播放室和机电安全智能培训系统，进一步促进安全教育培训正规化、规范化，为扎实开展安全教育培训工作提供有力支撑。鹤岗开元集团业公司具有百年开采历史，开元集团老井深，系统复杂，灾害严重，职工文化程度偏低、流动性大，安全生产工作十分艰巨。面对新形势、新任务、新矛盾和新课题，在安全管理工作上,公司上下将以最坚决的态度，最严格的管理，最有效的措施，实现由跟踪管理向自我管控，由视线管理向素质管理的深沉次转变，汲取教训，居安思危，如履薄冰，防微杜渐，做到管理不脱节、监督不断层、人员不失控，把问题想在前、把工作做在前、把措施落实在前，设置高压线、打好预防针、筑牢防火墙，增强忧患意识，抓好一人一事的教育、抓严一点一滴的养成，抓实一招一式的规范，确保开元集团井安全生产长治久安。
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