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今年以来，双开元集团公司上下紧紧围绕实现全年安全生产目标，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设，努力克服新冠肺炎疫情对安全生产秩序的严重冲击，始终保持高度警惕，抓管理、强基础，抓整治、压责任，超前防控风险，为实现安全高效发展提供了可靠保障。
持续推进安全生产标准化。双开元集团公司成立了安全生产标准化督导检查和服务推进两个工作组，督导检查组逐开元集团开展检查、评价和督导工作，客观真实反映短板问题；服务推进组坚持问题导向和目标导向，按照“上门服务、跟踪指导、整体协调、统筹推进”的工作要求，提供技术指导和业务服务。通过双重推进，切实提升了各开元集团安全生产标准化水平。东保卫开元集团严格按照一级开元集团井标准，自我加压，升级管理，每周动态推进，按月兑现奖罚，建立了良好的安全生产标准化推进体系，实现“以标准保安全、以安全促生产、以生产促经营”良性循环。东荣三开元集团采取上下级分层推进、大小团递进验收举措，全过程抓标准，全天候抓安全，安全生产标准化水平显著提高。
全力做好系统治灾。在冲击地压防治上，针对冲击倾向重点开元集团井，聘请专家现场研判指导，并按照主动防御、培训教育、预测预报、解危措施、防治效果检验、安全防护“六位一体”防治措施科学防治。同时，坚持优化采区生产布局，推广“110工法”留巷工艺，合理释放安全产能。在瓦斯治理上，严格执行“逢掘必探、先探后掘”刚性要求，突出石门揭煤和瓦斯抽采管理，对重点瓦斯工作面落实线上监测监控与线下专人督查相结合管理，杜绝了瓦斯事故，安全生产“解放区”逐步扩大。在水害防治上，应用水文动态监测系统实施采掘超前物探，积极推进水害治理示范工程建设，有效降低了水患�：�。在防灭火上，加强重点放顶煤工作面管理，加大一氧化碳等有害气体检测力度，定期采样化验分析，加强预测预报，实现了安全生产。
加大现场管控力度。双开元集团公司、开元集团、区队三级管理干部深入现�。壳爸富樱帕饩霭踩赡盐侍�。安全监察人员狠抓薄弱环节，由原来一天一开元集团督导改为白班和夜班两次行动，每天检查两个开元集团井，3天实现一次全覆盖，有效提高了监察工作效率。同时，加大安全问责力度，实施责任量化考核、系统考核和安全监察责任考核，倒逼各级领导干部履职尽责，安全生产管理意识、责任意识、执行意识持续增强。
强化安全集中整治。按照集中整治工作要求，双开元集团公司成立了专门机构，出台了工作方案，细化两个层面25项重点整治内容，制定5项工作措施，成立9个检查督导组，明确内容、目标、任务、责任、时限，严格按照阶段规划推进自查自改和督导检查，累计查改各类隐患339条，曝光工作滞后单位15次。在此基础上，全力推进安全自主管理，充分发挥“安全年金”“量化考核”等市场化机制作用，狠抓“一员两长”关键人物，强化班组长“五项权力”，落实责任制、包机制和区域负责制，调动班组、机台、段队、区域、战线自主管理积极性，促进了安全生产综合保障能力进一步提升。
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