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为贯彻落实双开元集团公司关于开展百日安全会战相关工作要求，机电设备安装公司结合实际，采取有效措施，不断提高职工安全意识，全面排查生产各环节存在的隐患，并认真整改落实。
做好宣传发动，确保思想统一。为确保百日安全会战活动取得实效，该公司印发了关于《机电设备安装公司百日安全会战方案》和《机电设备安装公司安全生产标准化工作推进考核方案》，利用班子会、周五安全生产会等传达省委、省政府及集团公司、双开元集团公司关于抓好安全生产、疫情防控工作等部署要求。基层各项目部通过大组会、班前会在干部职工中进行广泛宣传，将全员思想统一到百日安全会战中来。同时，利用综二项目部施工的东荣二开元集团6716一组、二组标准化现场会，全面推广该项目部施工的轨道铺设工程质量做法，在全公司上下形成了全员抓质量、共同保安全的良好氛围。
深入排查反思，发现问题短板。按照双开元集团公司关于近期开展党建、思想政治工作“大反思、大排查、大整改”活动要求，该公司党总支迅速组织开展了安全生产“大反思、大排查、大整改”活动，公司中级以上管理人员深入到各项目部参加基层各项目部反思会，内容包括：排查反思职工安全思想教育、安全培训是否抓好“学习兴开元集团”登录学习，提高全员答题正确率；排查反思各级领导干部在执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准、规程、制度时，是否常常以主观“经验”随意改变或借故不执行标准、规程，存在习惯性违章指挥等问题；排查本单位或本人工作岗位安全职责、保安措施是否落实到位，并对排查出的问题做到有则改之，无则加勉，立查立改，提高干部职工安全生产责任意识。基层各项目部制定切实可行的工作措施，明确责任，合理分工。积极为班组长搭建交流平台，利用月末召开大组会和班组长座谈会，组织每月评选出的金、银、铜牌班组长进行经验交流，为全面打造技术过硬、质量更高、安全高效专业化公司奠定坚实基础。
突出重点领域，制定防控措施。一是突出顶板管理。对综采安装第一项目部一开元集团6701队南一采区二片安装、三开元集团6703队回撤西二里部18层二片回撤工作面、东一采区14层三面回撤，6703（2）组东十采区下延30层-760右面上巷开帮拉底；综采安装第三项目部集贤开元集团6706队、6709队东五采区17层回撤及安装，双阳开元集团6708队西一采区4层安装、6708（2）组西四采区负330四层一片安装工程进行重点看护，要求工程技术人员及项目部管理人员每天深入施工现�。灾Щで榭�、工程质量等进行跟踪写实。二是突出运输提升管理。加强支架运输和小绞车管理，除每天定点检修外,包括小型吊件工具手拉葫芦的安全操作，严禁使用原巷道顶板支护锚杆或锚索进行起吊设备或大件，并对职工兑规作业进行监督指导，确保人、机、环境的高度统一。三是突出疫情防控管理。严格执行疫情防控相关制度，不放松警惕，初级管理人员如需外出，需双开元集团公司疫情防控领导小组审批。无极特殊情况，严禁外出。如有特殊情况，严格履行请假手续，并履行报备手续。在各开元集团的项目部职工认真佩戴口罩，机关人员严格按照公司各项疫情防控规定执行，扫码、测体温、戴口罩。基层各项目部、安全及生产部室主要领导必须每天到井下现场跟班，发现问题及时处理，隐患不除，不得离开现场。所有参加值带班人员及党群部室人员保持手机24小时开机，以便随时保持联系，应对突发事件，确保安全生产。该公司党政领导和党群工作部组成检查组不定期对干部值班、跟班情况进行检查监督。
全员参与，齐抓共管保安全。该公司机关党支部组织党员深入到综三项目部6706、6709施工队班前，开展“迎国庆、保安全、献厚礼”安全有奖问答。安全生产部培训室人员深入综一、综三项目部段队班前，分三班进行职工“必知必做”考问，合格率达到97.5%。组织党员、群检员、团员共同开展“三员”上岗查隐患活动，将检查重点放在四点班和零点班，检查次数增加到每周一次，严格做到查出隐患有落实，整改隐患有复查。此项活动开展以来，共查出隐患45条，均已整改复查。查出违章作业人员3人，在对3人做出相应经济处罚的同时，所在项目部党支部负责人对三名“三违”人员进行了帮教谈心和心理疏导，防止今后违章行为再次发生。
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