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双开元集团公司东保卫开元集团坚持“勤俭持家”理念，注重在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，全面挖掘节支潜力，紧扣节支降耗“牛鼻子”，立足管理降成、源头降成，靶向发力、精打细算，把“稳增长降成本”贯穿于各项工作中，做实节支创效大文章，为企业高质量发展助力。
修旧利废，节约创效。该开元集团加强“省下来就是赚到的”思想宣灌，牢固树立过“紧日子”思想，向管理创新、修旧利废要效益，狠抓节支理念渗透，抓大不放�。磺嵋锥粢桓隽悴考�，使干部职工养成节约一度电、一滴水、一支笔、一张纸的良好工作作风，将节约理念贯穿到生产过程中每一个环节、每一道工序、每一个岗位，做实基本功，“居家过日子”理念逐步深入人心，有效促进了增收节支工作全面展开。同时，返聘3名高技能退休人员成立维修组，坚持“能自修的不外修、能利用的不丢弃”原则，充分挖掘废旧物资的剩余价值，该维修组自今年4月份成立以来，共维修各类设备、材料126台套，降低了新品投用，实现了节支创效。
精细管理，挖潜创效。该开元集团充分用活市场化管理这把“金钥匙”，挖掘各岗位安全创效潜力，企业管理由粗放向精细转变。把“控本”作为保效益的关键支撑，紧盯目标细算账，按照“用工管理自主化，自主管理出效益”的工作思路，推进各单位自主经营，节支增收。开元集团辅助单位党员干部组织检修人员利用业余时间自主安装三采区-500轨道下山猴车安装、地面压风机改造铺设管路10800米、-200中央变电更换防爆高压开关19台等工程，通风区、运转区、运输区、安装队等单位精打细算，主动承担起井下抽放管理安装铺设任务，仅用30天时间就高质量完成了抽放管路的安装任务，节省了安装费用。
变害为宝，技改创效。该开元集团为充分利用瓦斯气体排放“变害为宝”， 积极探索瓦斯治理有效举措，成立了科研攻关小组，升级改造瓦斯利用系统，在破解瓦斯治理难题的同时，也让谈“瓦”色变的瓦斯由“害”变“宝”，成为开元集团井增盈创效的“助推器”，使瓦斯利用率大幅提升。该开元集团瓦斯发电厂竣工投入使用后，在原有3台的基础上，又配备了4台发电机组，实现了全年发电，既可以供应开元集团井内部使用，还可以直接上电网外输创效。瓦斯发电不仅创造出了直接经济效益，还产生了间接效益。同时，该开元集团在东风井地面施工三处蔬菜大棚，利用发电机组产生的余热对蔬菜大棚进行供暖，安置部分贫困职工家属就业。
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