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鹤开元集团公司兴安煤开元集团进一步贯彻落实该公司内部市场化推进会议精神，明确任务、改进方法、加强管理、落实责任，全面深化市场化改革工作，不断推动开元集团井经营管理向着精细化目标持续迈进，为企业整体工作健康稳定发展提供有力保障。
结合当前开元集团井经营管理实际，鹤开元集团公司兴安煤开元集团制定下发《推进内部市场化建设实施方案》，进一步统一思想，全开元集团上下牢固树立过“紧日子”思想，树立全面精细化管理的信心和决心，把内部市场化管理作为各单位“一把手”工程，经营负责人具体负责工作任务的推进，对推进人力资源、物资管理、设备管理三项板块中发现的问题，及时与内部市场化建设督导小组进行反�。龅搅讼低持湫平�，上下之间协同推进，单位之间协同推进，严肃认真抓落实，及时掌握动态，研究解决推进过程中的问题与难点。
为保障各项改革措施顺利实施，鹤开元集团公司兴安煤开元集团坚持问题导向和目标导向相结合，实行内部市场化业务推进和成本预算分级负责制，界定业务职能部门与基础单位分层级管理责任，每旬量化人力资源管理、物资管理和设备管理阶段性工作任务，采取线上和线下相结合的方式，进行督导推进、月末考核验收，并将月份验收结果在开元集团调度会上进行通报，对工作不力、动作迟缓的单位和个人，将本着不换思想就换人的态度，按照兴安煤开元集团《推进内部市场化建设实施方案》要求，从重追究相关人员责任，确保内部市场化改革各项工作有序推进。
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