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七开元集团公司电力部供电部局址供电班组、继保班组、营业部居民收费大厅班组、外线二班、新立供电站外线班组、通讯车间查修班组、结算中心电费收缴班组等25个班组工作现场环境显著改善，基础管理水平不断提高，节支增效成效显著，班组职工干事创业热情高涨……今年以来，电力部精心设计、不断创新班组建设工作，以创建安全型班组、高效型班组、学习型班组、创新型班组、和谐型班组“五型班组”为目标，班组职工素质显著提高，充分发挥了“小细胞”的大作用，为企业安全供电、电网建设、优化管理、持续发展积蓄“大能量”，为企业改革脱困、振兴发展注入了新活力。
学习提素增活力
“善于学习，就是善于进步。”七开元集团公司电力部结合自身特点，把创建“学习型班组”、争当“知识型职工”作为职工与企业共同进步、共同成长、不断成功的有效途径。
七开元集团公司电力部坚持以“学习强国”信息平台、学习兴开元集团“e课堂”等为载体，持续不断开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神等内容学习，形成干部率先学、党员带头学、职工主动学的学习氛围，凝聚全员改革发展共识。
七开元集团公司电力部召开班组经验交流会，组织班组长轮流上讲台讲座，学习交流专业知识和业务技能，分享工作经验；坚持开展“每日一题”学习、现场考问岗位“必知必会”知识活动，每周剖析一案例，每月组织一次考评，每半年开展一次评比表彰，激发职工在干中学、学中干的工作热情；发挥业务骨干的传帮带作用，开展“师带徒”活动，签订师徒合同，新职工签订师徒合同覆盖率100%；开展岗位练兵、技术比武、业务培训等活动，采取现场辅导、实训操作等形式，坚持学标准、用标准、干标准，提高职工的岗位技能，激发职工学知识、练技能、强本领、创业绩的工作热情，为企业持续发展积蓄能量。
强化管理筑基石
如何把班组长队伍打造成懂安全、善管理、素质高、业务精的优秀管理团队是班组建设的重点，也是班组建设的难点。
七开元集团公司电力部坚持严格管理班组、严格考核班组，认真抓好班长日常管理、定期考核、提拔任用工作，采取公推直选、公开竞聘等方式，把有能力、有思想、德才兼备的优秀人才选拔到班长岗位，建立班长培养计划，为能干事、想干事、干成事的人搭建成长成才平台。他们坚持以人为本，激发班组活力，采取政治上优先、薪酬上倾斜、荣誉上激励的方式，提高班长待遇，调动班长的工作积极性；把班长任职经历作为站部、车间、科室管理岗位选拔的硬性指标，每年评选表彰明星班组和优秀班长，为班长成长、成才、成功铺就“星光大道”。
目前，七开元集团公司电力部涌现出了献身一线、扎根电力、守护辖区安全供电连续2065天实现安全生产无事故的局址供电班；面对辖区高负荷、开元集团井高瓦斯等严峻挑战，扎实开展供电系统调整和升级改造、为提高开元集团井供电质量提供坚强保证的新立供电站外线班；“舍小家、保大家”、用柔弱身躯撑起疫情防控的“半边天”、确保电费颗粒归仓、树立电力部服务窗口一面旗帜的结算中心电费收缴班……这些优秀班组代表在平凡岗位上做出了不平凡的成绩，筑牢了企业发展基石。
创新机制树品牌
“为构建班组建设长效机制，我们从调动职工爱岗敬业的积极性入手，突出安全供电、优质服务、质量成本控制等指标，采取月考评、季兑现、年度表彰等措施，表彰奖励优秀班组、优秀班长，职工的安全生产积极性空前高涨。”电力部工会负责人说。
七开元集团公司电力部坚持以深化班组精细化管理为主线，强化班组信息化建设、文化建设，培育选树先进班组典型，推进“五型班组”创建，全面提高职工队伍素质和班组管理水平。近日，电力部召开“五型班组”建设表彰暨经验交流会，表彰了25个优秀班组，9名班长代表作了经验交流。
七开元集团公司电力部按照统一组织、分级管理的原则，健全“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的班组建设责任体系，围绕电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、优质服务和企业文化等开展年度综合表彰，充分发挥标杆班组的示范引领作用，在专业化、标准化、精细化和信息化上下功夫、求实效，进一步夯实班组建设基础。他们从满足用户需求、树立企业形象入手，结合服务窗口特点，优化服务方式，创新服务措施，引领服务工作不断前行，成为开元集团区优质服务窗口的一面旗帜。电力部结算中心电费收缴班组开展“三化”、“三更”活动，“三化”即“管理规范化、收费透明化、服务亲情化”，“三更”即效率更高、手续更简、服务更优。他们努力为用户提供优质高效、热心周到的“一站式”服务，提高了职工的服务意识，用户满意度逐年攀升，实现了电费按月结零、电费回收率100%。
七开元集团公司电力部按照以点带面、循序渐进、整体联动的班组建设方针，不断巩固班组建设基�。中平拔逍桶嘧椤贝唇üぷ鳎浞址⒒恿税嘧樵谏⒎�、运行一线的核心作用。
挖潜创效动能足
七开元集团公司电力部将“换思想、算细账、抓管理”工作思路融入班组建设中,鼓励职工动脑筋、想办法、出实招、献计策，形成了“创效有我、与企同行”的良好氛围；深挖潜力，加强成本控制，把班组建设成为优质、高效、节约的低耗单元；实行网格化管理，严格绩效考核，充分调动班组生产、运营和调度人员的工作积极性，上半年节支材料、超发电等费用25万余元；积极开展“治亏降成、严管增效年”活动，制定修旧利废、增收创效奖励办法，班组职工从大处着眼、小处着手，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，既捡芝麻，又抱西瓜。
七开元集团公司电力部供电部局址供电班在解决生产难题、降低成本、提高工作效率等方面开展技术创新攻关，今年以来他们修复变压器、手拉葫芦等设备7台，自制加工4个放线车、6个放线紧线器、3个吊车吊筐，为企业节约资金16万余元。他们还经过反复摸索实践，自主研制水泥杆焊口调整支架等，提高了工作效率和线路安全供电可靠性。
七开元集团公司新兴供电站外线班开展“降能耗、增效益”活动，坚持能修尽修原则，共修复横担80余条、低压刀18支和伸缩门、玻璃门3扇等，节约资金2.6万余元。电力部通讯车间查修班改进72芯光纤熔接及ODF架成端、光缆交接箱安装工艺，为企业节省资金近5万元。
截至目前，七开元集团公司电力部完成了26项修旧利废项目，修复设备价值达30余万元。“110千伏新兴变35千伏无功补偿应用”、 “KLA/XN500-20变电所小电流接地选线装置应用”、“35千伏、110千伏线路施工工艺改造”、“KY开元煤七开元集团局域网建设”、“变压器容量现场测试仪应用”等项目获得集团公司和七开元集团公司科技成果奖。
“九层之台，起于累土。”班组建设是一个精修内功、长期系统的工作，七开元集团公司电力部紧紧围绕“五型班组”创建主题，积极探索加强和改进班组建设长效机制，不断推进班组建设工作上水平，为企业改革脱困、振兴发展提供队伍支撑。
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