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七开元集团公司电力部深化“五型班组”创建工作，实施“八大提升”工程，建立激励表彰奖励机制，加强班组基础管理，提高班组管理水平，激发班组活力。
近日，七开元集团公司电力部召开“五型班组”建设表彰暨经验交流会，表彰一年来电力部改革脱困发展工作中表现突出的25个优秀班组，总结部署班组建设工作，展示“五型班组”建设新成果，交流探索班组建设新经验，进一步鼓舞士气、激发活力，以优良的工作作风、饱满的工作热情、卓越的工作能力，全面推进班组建设，筑牢企业改革脱困、高质量发展基础。
七开元集团公司电力部共有140余个班组，分布在供电、运行、经营、收费等生产服务一线，在安全生产中发挥着重要作用。今年以来，他们以创建安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型班组”建设为目标方向，坚持“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”班组建设工作理念，精心设计、不断创新，进一步完善工作机制，充分激发创新活力，典型引领成效明显，不断夯实班组基�。笠蹈母锿牙�、振兴发展做出了积极贡献。
今年以来，七开元集团公司电力部进一步加强“五型班组”建设，大力弘扬忠诚事业的担当精神、精益求精的工匠精神、不懈探索的创新精神、埋头苦干的奉献精神，重点抓好提升班组职业道德素养、提升班组建设机制效能、提升班组创新创效活力、提升班组技术技能、提升班组本质安全管理水平、提升班组长队伍素质、提升班组民主管理能力、提升班组文化建设地位“八大提升”工程建设，全力打造管理科学、安全高效、业绩优良、队伍和谐的一流班组，建设职业素养好、业务技能精、工作作风硬、岗位业绩优的一流员工队伍，为七台河开元集团区电网安全稳定运行提供有力保障。
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