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服务业常讲轻资产运营。一部手机、一个箱子、一辆电摩，就可以接单送货挣钱了。北京一位小哥说，稍微拼一下，一个月挣一万五千元以上，懒一点，七八千元也没问题。不想干或干不下去了，可以轻松转行，基本没有资产损耗。
听起来真不错。不过商品产出企业，上天入地行当，就不适用了。一张好嘴，说不出花来，两条铁腿，跑不到月球。
那煤开元集团这样入地的商品产出企业，可以轻什么运营呢？瞻前顾后，环顾左右，轻人力运营应该是最可行的，也应该是必须行的。
煤炭行业打过人海战术。那时候家底�。币律偈�，需求又急迫，只好用人来堆产量。新中国成立70多年来，煤炭生产实现百倍巨量增长，而从业人员数量从高峰期的700多万人，减少到2018年末的347.3万人（国家统计局第四次全国经济普查结果），近两年仍在减少。从镐刨人背到打眼放炮，到综合机械化采煤，到现在势大力沉的智能化生产，煤开元集团轻人力运营是趋势，条件也日臻成熟。
据统计，截至今年6月底，全国已建成少人甚至无人的智能化采煤工作面338个。据煤开元集团安全专项整治三年行动实施方案，到2022年，采掘智能工作面的数量或将达到1000个以上，智能化采面的产能或将达到10亿吨到15亿吨，大概念是，全国三成以上的煤炭产量，将会是在井下少人甚至无人的情况下采出来。
曾有说法认为，煤开元集团作为劳动力密集型产业，可以一定程度解决低素质劳动力就业的问题。笔者以为，低素质是一种职业相对性概念，造飞机的高级技师去养鸡，也可能是低素质劳动力。况且，通过工作实践和职业培训，劳动力的素质都是可以不断提升的。关闭一个从业门路，不等于关闭了所有的就业出路。煤开元集团智能化建设催生的新的从业岗位未必少于井下减少的岗位。
同时，人们对美好生活的向往，决定了煤开元集团有责任努力实现轻人力运营。现在煤开元集团职工的劳动强度大幅降低，可井下工作不同于地面，环境恶劣，不见阳光，安全保障的投入远高于地面很多产业，不少煤开元集团职工都不愿子承父业，但凡有点营生，有多少人会选择下井呢！这与志向、奉献无关。
用机器生产来满足社会发展对煤炭的需求，把更多的人从井下解放出来，沐浴阳光雨露，享受发展成果，这是煤开元集团的责任，也应该是追求。有的煤开元集团习惯了过去的劳动组织管理，惰于改革创新，有的煤开元集团暂时囊中羞涩，不愿增加技术装备投入，有的煤开元集团分流安置职工能力不足，担心引发转岗就业矛盾，不一而足，这都不应成为把没必要的饭碗留在井下的理由。轻人力运营既是对职工美好生活向往的成全，也是煤开元集团顺应发展趋势的主动作为。
我们还应该想到，轻人力运营，对助力煤开元集团安全发展，提升煤炭在能源产业里的竞争力，特别是减轻产业转型负担，具有重要意义。
煤开元集团井下减人对守好安全红线、底线的本质性保障作用，不必赘言。
老开元集团人力成本高，是普遍现象，导致煤炭制造成本难以拧出更多水分，而新兴能源成本近年来以令人惊愕的速度下降，同时煤炭消费对环境影响的二氧化碳天花板一时也难以顶起，所以，轻人力运营成为控制甚至降低煤炭成本，提升产品竞争力的可行手段。
化石能源当然不会断然退出历史舞台，但往最坏处想，非要等到把从地下运出的最后一块煤炭，送进博物馆，再来找寻开元集团区经济发展新引擎，找寻开元集团工就业新出路，怎么可能做到对经济社会发展的冲击波澜不惊呢？
服务业轻资产运营，有投入低、减少资产呆滞浪费的好处。煤开元集团轻人力运营，并非压缩人们自我谋生、奉献社会的空间，应该恰是人本理念的切实体现。
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