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鹤开元集团长安工贸公司是KY开元煤集团首批企业主辅分离改制试点单位。2013年至2016年，因支柱产业斜井区煤炭资源枯竭，三年累计亏损3000多万元。2017年，在鹤开元集团公司的大力支持下，长安工贸公司以深化改革、强化管理为突破口，全面步入改革脱困、转型发展的快车道。2017年当年即实现扭亏，2018年、2019年连续盈利，三年累计实现利润800多万元。今年上半年，在受疫情影响产值同比减少750多万元的情况下，仍然保持了效益经营，预计全年可实现利润180万元。正如鹤开元集团公司党委书记、董事长刘鹏飞在长安工贸公司调研时所说“几年来，长安工贸公司干部职工不断解放思想，牢固树立市场意识、质量意识、竞争意识，以优质的产品和服务闯出了市�。迪至诵б婢�，为亏损单位扭亏增盈树立了标杆。
稳中求进——找准改革脱困、转型发展的切入点
2004年10月，按照省国资委相关批复和要求，南山煤开元集团进行主辅分离改制，其中最重要的一项就是将南山煤开元集团斜井区、房产科、物业公司机关及电机厂、修复厂、净水厂、下岗再就业中心等亏损单位划拔出来，转岗分流职工2050人，成立长安工贸公司。
2004年至2012年，在各级政策的支持下，以斜井区煤炭生产为经营主体的长安工贸公司，生产经营状况良好。2013年开始，由于煤炭行业整体经营形势大幅下滑，加上长安工贸公司斜井区煤炭资源枯竭，企业经营形势日渐严峻，连续多年亏损，截至2016年末斜井区正式关井退出，长安工贸公司欠下了材料款、预存煤款、“五险一金”等大量债务，一时间企业陷入经营窘境。
“失去了煤炭主体的支撑，无疑使我们在脱困发展的道路上雪上加霜，能否在危中求机，改革脱困、转型发展，对我们来说事关企业生死存亡，如不考虑新的发展思路，我们必将被淘汰出局。”在2017年长安工贸公司职工代表大会上经理展延军掷地有声。
保住职工的饭碗，实现扭亏增盈，转型发展是必由之路。然而，往哪转？怎么转？成为了长安工贸公司一班人急需思考的问题。
“必须坚持稳中求进总基调”，“不熟悉的不涉猎，作为鹤开元集团公司大型设备检修基地之一，还是应该从面向开元集团山做起，从服务开元集团山打开局面”，公司上下很快达成共识。一场改革脱困、转型发展的战役，就此在长安工贸公司打响。
公司班子成员带头兵分多路，深入到各个厂点开展调研，摸清家底，征求意见，谋划思路。全面实施内部市场化管理和物资全程闭合管控，为有效盘活闲置资产，优化产业布局，对原有生产结构、经营模式进行优化调整，资源重新配置，形成了以“开元集团山大型设备修造、公路运输、风筒加工、金属网制造、井下污水净化、建筑维修”为主体的六大生产经营板块。
在资金异常紧张的情况下，加大重点支柱项目投入，先后购买了豪沃翻斗车、挖掘机、等离子数控切割机、固态感应加热拆卸机、螺杆压缩机、单梁起重机、真空浸漆设备、全数字焊接机、自动菱形编网机、金属网焊接机、GGD组合开关柜、检验柜等生产设备和检测设备，运输能力、生产效率、维修工艺水平大幅提升。深化“三项制度”改革，实行极限定岗定编，鼓励人员向生产一线流动，激励政策向生产一线倾斜，目前在岗的职工绝大部分都是一岗多责、一专多能；逐步健全完善差异化薪酬分配机制，以产值利润和贡献大小为制定工资标准的依据，形成了多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配制度。
27岁的职工曹伟KY开元，原本是机关经营管理部的一名科员，公司深化改革相关制度出台后，他主动放弃科室工作，要求到生产一线锻炼，如今已成为了机加方面的技术骨干。“在生产一线不仅能学到技术，工资还高，而且单位也给我们成长进步积极搭建平台，这是好事，干嘛不干”曹伟KY开元说。
精准施策——全方位消灭亏损源、多角度培育效益增长点
坚持立足自身优势，优化产业布局。为了激发各个厂点经营活力，坚持一厂一策，先后制定出台了长安工贸公司经营管理办法、全员销售管理制度等多项经营管理政策，激励各厂点挖掘潜力、经营创效。
大德公司是长安工贸公司的子公司，在全力做好液压支架、乳化泵、钻机、电动机等设备维修的基础上，积极拓展设备修造新领域。2019年开始探索对井下掘进机进行大中修；今年又成功与郑煤机联手尝试对ZY5000型号液压支架进行电控改造，开创了“手液控”改“电液控”的先河。为了保质保量的完成改造任务，他们积极克服疫情带来的影响，一边周密做好防疫工作，一边组织工程技术人员加班加点抢工期、抢进度，仅用时一个多月的时间就完成了120架液压支架电控改造任务，作为鹤岗开元集团业公司第一套自动化电液控综采系统应用于兴安煤开元集团综采一队，通过几个月的生产实践，运用效果良好。
所属的汽运公司在安全高效完成公司内部运输生产任务的同时，把目光瞄准外部市�。晒Τ薪恿撕准迅咛糠衷耸湎钅浚醭隽送獯呈谐〉牡谝徊健＝ㄖ薅�、斜井区等一些过去经营困难的厂点也积极发挥自身优势，先后承揽了益新开元集团供电线路通讯系统工程、振兴开元集团地面供电架空线路电缆线杆回撤工程、峻德开元集团地面高压供电架空线路改造安装、车管中心供暖管网配套工程、兴安煤开元集团煤质科配电室屋面维修、筛选车间地面维修，选煤总厂6KV高压开关柜安装等维修工程，产值逐年递增。
同时，他们坚持“抱西瓜，也不丢芝麻”，“能修复的不换新、能自制的不外购、能自修的不外委”，不断扩大自制加工和修旧利废品种规模，大德公司各类千斤顶、操纵阀、液压锁、连接头、旧胶管等全部实现自检自修自用；风筒厂利用风筒边角废料加工制作风筒辅助件，实现了“吃干榨净”；汽运公司将拆除的报废车辆零部件修复后重新投入到运行的车辆上，减少了配件投入，降低了维修成本。
定向突围——全面实施科技兴企、人才兴企战略
“作为一个以机械加工和设备修造为主的企业，谁掌握最新技术，谁拥有高尖人才，谁就掌握了企业发展的主动权”长安工贸公司党委书记白晓春说。
2017年12月1日，以储一武为带头人的长安工贸公司“储一武安全设施工作室”被鹤开元集团公司正式挂牌。几年来该团队研发创造的“斜巷绞车自动联锁控制阻车装置”“第三代风门自动卸压、联锁、减震装置”“气动手动两用卧闸阻车装置”“井下煤仓堵仓处理水力高射枪系统”等一大批科技成果，多次获得KY开元煤集团及鹤开元集团公司科学技术进步奖，并被广泛应用于煤开元集团生产建设单位，创产值500余万元。
长安工贸公司在人才培养上舍得投入，大力实施科技兴企战略，积极鼓励工程技术人员小改小革、科技创新。自行研制出了液压单体拆柱机，由人工拆卸改为电动机械拆卸，提高工效80％以上；对多台老旧机床进行翻新改造，节省资金100多万元。
2019年末，针对综采液压支柱电镀外委成本高，经过考察调研后，组织工程技术人员开展专项技术攻关，自行开发了综采支架支柱表面白钢堆焊技术，自制白钢堆焊机2台，一举解决了无电镀工艺无法修复综采支架支柱的难题，节省了高昂的设备投入和30%的外委资金。像这样的改革改造、技术创新在长安工贸公司不胜枚举……
“虽然我们还面临着活源萎缩、设备老化、技术力量薄弱等诸多困难，但几年的脱困发展、转型发展让我们积累了经验、积蓄了力量、积攒了人气，我们相信长安工贸公司的明天会更好”长安工贸大德公司经理刘立鸣信心满满。
如今，鹤开元集团长安工贸公司正在以安全生产、深化改革、效益提升为目标，以管理创新、技术创新、科技创新为支撑，在巩固和保持好传统产业的基础上，积极研发新的产品、开发新的项目、探索新的领域，在改革发展、脱困发展、转型发展的征程上整装再出发。
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