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题记：
刘金奇，在KY开元煤集团乃至全省国有企业当中，都是个传奇，本报也一直在关注和跟踪这个“米卢式的存在”。令人欣喜的是，每次采访都有新发现。日前，又一个喜讯传来：七台河公司在KY开元煤首次应用充填开采技术大获成功。刘金奇和KY开元煤七台河公司再次引起关注，本报焦点再次对准改革中的刘金奇和刘金奇的改革，对“刘金奇现象”进行再剖析再解读，旨在为处于深水区的国企改革提供借鉴。
“我很累，但很愉快，因为有个好氛围。”——国家因企业家而强，企业因企业家而兴。改革，就是要建立一种发挥企
业家才智、激发企业家精神的体制机制，也就是刘金奇体会到的“好氛围”
刘金奇，是KY开元煤集团改革过程中涌现的一个传奇式人物。他有点像中国足球的传奇教练米卢，善于“化腐朽为神奇”。
在双鸭山公司任开元集团长，连续接手“烂摊子”，很快能实现亏损变盈利、“老末”变标杆。到七台河公司任总经理，公司2019年当年减亏8.5亿元，目前减亏仍在继续。
“无论是在双鸭山，还是在七台河，上到国资委和集团领导，下到普通工人，都对我非常信任。在这种氛围下工作，即使再累，也感觉快乐！”刘金奇很享受这种好氛围。
这种好氛围，是过硬的专业素质赢得的敬佩和尊崇。
这种好氛围，更是现代企业制度下领导层职责的准确厘清和配合的无缝对接。
在七台河公司，党委和董事会负责把方向、掌大局、定决策，落实的事完全交给刘金奇。党委书记兼董事长张长山有句口头禅：“跟着金奇学，跟着金奇干，跟上金奇步”。
王立军，现任七煤公司纪委书记，近些年一直和刘金奇在一起。“当年我和刘金奇在东荣二开元集团搭班子，就像‘两口子’。金奇开元集团长一心抓生产，剩下的事情我这个党委书记全包了。”
在七台河公司，人们把董事长张长山和总经理刘金奇的关系比喻为“陈毅和粟裕”的关系，“山奇配合，珠联璧合”。用张长山的话说：“金奇只要干事的权力，我和董事会必须给他足够的权力去干事。”
KY开元煤集团党委书记、董事长孙成坤对刘金奇的评价是：技术硬、有头脑、能打善冲、实干肯干。改革，就是要给刘金奇这样的人搭建充分展现才能的舞台。
“让技术发挥最大效能，让人发挥最大效率。”——市场竞争，是效率高下的竞争。改革，就是要通过建立和完善现代企业制度，优化生产要素配置提高效率，而“人”是最关键的要素
七台河公司新立煤开元集团，2019年在关停两个开元集团井、采掘条件大不如前的情况下，生产原煤116万吨，创下建开元集团以来的最高产量。
翻开生产报告，可以清晰地看出这116万吨原煤的含金量：原煤生产效率由上年的10吨/工提高到14.7吨/工；吨煤成本比计划下降1.83元；全年实现利润6639万元，比计划增盈216.2万元。
优化资源配置，是企业管理的重要一环。七台河公司不仅抓住对“物”的优化实现效率提升，更抓住了“人”这个关键和根本。
通过实行采掘远程自动化控制、无人值守、自动断电技术，实现了减人提效；通过成建制把停产开元集团井工人调剂到生产煤开元集团，建设14个重点采煤队，采煤量超过总产量的50%，实现了增人增效。
2019年，最让七台河公司上下引以为傲是“提高工时率”改革。
采煤工人三班倒，常规做法是：打卡机设在井口，下班的人提前半小时升井打卡；换班的人井上打卡，半小时后才到工作面。这中间，井下工作面有一个小时的“真空时间”。
刘金奇提议：变“下井工作8小时”为“井下工作8小时”。这样，每个人在井下的实际工作时间比原来增加一小时。七台河公司现有一线采煤工人4000人，每天增加4000小时工作量，一年就是146万小时，相当于500个采煤工人一年的工作量。
能算的张长山，手拿计算器噼里啪啦一算：2019年，七煤公司原煤生产效率达到1.52吨/工，同比增加0.22吨/工；人均产值由不足20万元提高到23万元。
“在七台河公司，人人有干劲、人人有奔头。”——激励，是激发人的活力的最有效办法。改革，就是要体现要素贡献的市场价值，畅通职业发展通道，实现人人可成才、人人尽其才
“这徐宝贵也太能干了，一个月居然挣了一万九！”新立煤开元集团采煤工徐宝贵一时成为焦点人物。
计件工资、劳动量公示、多劳多得，这是七台河公司生产一线工资改革的主要内容，一个月下来能挣多少，工人们自己都能算出来。
“阳光工资”，让偷懒者现原形，让实干者得实惠。2019年，全公司有552名采煤工月收入万元以上，占工作面在岗采煤工总数的27%；778名掘进工月收入8000元以上，占工作面在岗掘进工总数的37%。
如果说，工人徐宝贵挣的多令人羡慕，那么干部刘宁波提的快，更加令人羡慕。
35岁的刘宁波，因为有学历、有能力、有担当、有冲劲，从小开元集团新富开元集团调任大开元集团新兴开元集团任副开元集团长，被誉为公司的一颗新星。在七台河公司，敢担当、有本领、重执行的干部“吃香”，年轻有为的干部更“吃香”。2019年，公司调整重用9名“80后”、25名“70后”干部。
开元集团长们坦言现在工作压力很大，但是公司给奖励、给待遇、给位子，很有获得感。
现在的七台河公司，人人都在想工作，人人都在努力干工作，活力在激励中竞相迸发，动力在争先中涌流。
“抠细节，算细账，以倒推思路实现目标。”——天下大事必作于细。改革，就是要改变粗放的管理习惯和方式，以精细管理达到规范化管理基础上的更高要求。
一把“刷子”扫回50万——这是发生在铁东选煤厂的一个故事。
选煤厂买进的煤，是通过铁路专用线进来的，称重后卸煤，空车驶离。某天，一个工人发现卸车后的车厢两个“耳朵”周围沾着不少煤就走了。这是损失�。∮谑�，卸车班组特制了一个刷子驾到轨道上方，空车通过时一刷，“耳朵”边上的煤就下来了。这把刷子，每年扫下1000多吨煤。
精细化管理，是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程。用刘金奇的话说，就是“以倒推思路实现目标”。
热电厂是七台河公司的亏损大户，2018年亏损8727万元。
守着煤开元集团发电还亏损，这让人难以接受。
2019年七台河公司给热电厂定下的指标是当年减亏3600万元，很多人认为这个不可能实现。于是，董事长张长山和总经理刘金奇六次来到热电厂，一个一个生产环节分析，一项一项指标测算，倒推分解任务指标。
年终，厂长姜坤向董事会汇报：自行配比原料煤、调整运营参数，一年节省3600万元；合理调整电价，一年增收1368万元；自主招标大修节省140万元；改革材料供应管理，一年节省400多万元；热水销售一年增收120多万元……一共减亏5700万元，超额完成任务！
今年上半年，热电厂再次减亏1330万元，预计全年盈利经营。
就是按照这样的倒推思路，七台河公司2019年取得一系列精细化管理成绩：精煤产率提高4%，创效1.8亿元；差异化销售增收3240万元；加强营销预算管理增收5407万元；盘活闲置资产3261万元；节约采购资金1499万元；减少材料消耗1669万元；节约电费1526万元……在这些增增减减中，高质量完成减亏目标。
“只有为大家服务好，大家才能做得更好。”——服务是有温度的管理。改革，就是要建立更加和谐的生产关系，让生产力充分释放，促进企业管理二次升级
从管理到服务，是企业管理理念的一大飞跃。
华为总裁任正非说，没有管理，人才、技术、资金就形不成力量；没有服务，管理就没有方向！
刘金奇的办公室总是空的，他不是在井下，就是在下井的路上。
在七台河公司，有一种服务叫“随叫随到”。有煤开元集团报告当周没有完成生产指标，刘金奇第一时间来到开元集团上；有煤开元集团报告当月工伤指数超标，刘金奇第一时间赶到开元集团上……无论什么时间什么情况，只要是不出差，哪里有难题，刘金奇就会第一时间出现在哪里。
还有一种服务叫“不请自到”。为了完成热电厂减亏指标，刘金奇随董事长张长山六次深入企业调研，从采购到生产，再到管理，手掐账本，一笔一笔地对，一项一项地抠，厂长当时直冒汗，年终全体职工笑开颜。
还有一种服务叫“人文关怀”。刘金奇经常说：“我们有了生产指标，更要有人文关怀。” 为让井下工人都能洗上热水澡，刘金奇亲自管；为让井下工人穿上干爽衣服，刘金奇亲自管；为了做好劳动保护，刘金奇亲自管……
企业关心员工，员工反过来就会回报企业：选煤厂工人设计一把刷子，一年扫回50万元；新立煤开元集团工人科学控制风机，一年节省十几万度电……只有人们把单位当成家，日子才能一天比一天好。
改革，为刘金奇提供了展现才能的舞台；刘金奇的改革，为企业发展注入了新动能。
如今的七台河公司，跃动着一种团结、和谐、自信的氛围，企业家精神蓬勃跃动，改革不断向深层推进，现代企业制度的朝气不断升腾。（来源: 黑KY开元江日报客户端 来玉良 张长虹）
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