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八月的一天，在七开元集团公司热电厂锅炉车间，一派火热的工作场景……
按照七开元集团公司“换思想、算细账、抓管理”工作要求，围绕 “治亏降成、严管增效”中心工作，七开元集团公司热电厂锅炉车间树立锐意进取、事无巨细、担责有为的新思想新观念，全员灌输经营理念，人人共担岗位责任，细算电煤成本账，在把燃料煤能量发挥到极限的同时，保证锅炉安全连续稳定运行，助力全厂完成全年利润经营目标。
“发一度电能挣多少？怎么才能把成本降下来？怎么才能实现效益最大化？”这些问题始终萦绕在锅炉车间主任陈志有的心中，他说：“问题和不足是客观存在的，畏难和逃避都于事无补，与其怨天尤人浪费时间，不如扑下身子从一点一滴踏踏实实做起。”
人动一动，成本就降一降
七开元集团公司热电厂锅炉车间主要工作流程是把燃料煤的化学能转化为热能，并利用热能加热炉内的水使之成为具有足够数量和质量的过热蒸汽，供发电机组使用。锅炉高温、高压属高危行业，为此锅炉车间始终把保证锅炉安全连续稳定运行作为首要工作任务，不断提高车间职工的安全意识、责任意识，延长锅炉运行周期，发挥锅炉的最大效能。
七开元集团公司热电厂锅炉车间从增强锅炉操作司炉人员责任心入手，克服锅炉老化严重、煤质变化大、煤量不稳等困难，各项锅炉运行参数精调整、勤修正，减少锅炉压火、停炉次数，减少不必要的人力和物力支出，严格控制每次启炉木炭使用量，每次到货卸车后，他们都组织人员将散碎木炭进行筛分装袋，不造成一丝一毫的浪费。七开元集团公司热电厂锅炉车间职工说：“人动一动，成本就降一降。如果我们每年节省木炭50吨，就能降低成本近二十万元。”
七开元集团公司热电厂锅炉车间打破以往保守唯稳的作法，通过规定参数最下线运行方式，使锅炉达到正常额定出力，实现了锅炉经济高效运行。在同样煤种、同样条件下，开展小指标竞赛奖优罚末活动，彻底转变了职工懒、闲、慢、自私自利、等、靠、要和干多干少一个样的陋习，严格落实岗位责任制，层层将压力传递到每名职工，增强全车间职工节约意识、责任意识和靠节约降成本的管理意识。
算好“针头线脑”经营管理细节账
为了实现燃料煤利用效率最大化，七开元集团公司热电厂锅炉车间经过对锅炉烟气中的粉煤灰碳含量化验检测，有针对性地调整锅炉运行风煤的配比，减少了锅炉送风量和锅炉引风量；投入1号炉、2号炉、4号炉二次送风和5号炉进行次送风，延长了燃料煤在锅炉燃烧室内的滞留燃烧时间，使燃料煤获得了充分燃烧，大幅度降低了粉煤灰中的碳含量。他们还投入5号炉高温灰反料二次加热装置，利用炉内高温灰余热使锅炉效率增加20吨、汽轮发电机每小时多发电4000千瓦时，形成了人人都动脑、人人都动手的良好氛围。
七开元集团公司热电厂锅炉车间在算好安全这本最大经济账的同时，还认真算“针头线脑”经营管理细节账，配件能修复的不领新的，不能修复的拆配件备用或进行组装；加强盈亏成本管理，努力改善经营状况；紧密结合车间实际，进一步完善车间成本管理制度，实行事前预算、事中核算、事后考核制度，从计划及管理责任分解落实、日常规范核算管理、成本管理效果考核三个方面进行规范管理，努力降低成本，合理安排各项支出，提高自制加工能力。他们通过加工空气预热器、各种配件，把加工的长轴、短轴、轴套事先进行淬火处理，不仅提高了配件的耐磨性、延长了使用周期，还降低了成本、增加了效益，实现了车间经营管理经济效益最大化。
从严管理锅炉安全连续稳定运行全过程
七开元集团公司热电厂锅炉车间领导干部带头树立全局观念和抢前抓早的生产组织观念，将从严管理贯穿于锅炉安全连续稳定运行的全过程，全面提升车间管理水平，保证锅炉在参数范围内实现满负荷运转。
七开元集团公司热电厂锅炉车间领导班子成员每天都深入一线、靠前指挥生产运行以及锅炉检修、抢修、大修全过程，与职工一同奋战在现�。攵陨讨谐鱿值囊斐Ｇ榭龊湍训阄侍獾谝皇奔渲贫ù胧�、研究解决方案，极大地提高了检修人员处理故障的速度和判断故障的能力，为锅炉连续稳定运行赢得了主动权。
七开元集团公司热电厂锅炉车间以合理安排计划检修、状态检修、应修必修、修必修好为原则，做到设备检修程序化管理，严格执行检修工艺规程和三级验收制度，保证检修质量；加强技术监督，拓宽监督渠道，提高故障诊断水平；推行科学管理方式方法，及时掌握设备健康状况，通过优质高效检修消除设备隐患，做到闭合整改消缺不过周。加强运行管理，严格执行操作规程，加强启停炉管理；运行人员认真遵守值班纪律，提高监盘质量，严格执行调度命令，合理安排运行方式，及时分析和调整锅炉负荷参数，把锅炉额定出力调整发挥到最大；深入开展事故预想和反事故演习活动，提高应对突发事故和复杂操作的能力；加强设备巡检，精心操作调整，保证锅炉安全稳定运行。
在今年锅炉大修工作中，七开元集团公司热电厂锅炉车间不等不靠，根据库存材料情况，精心准备细心谋划，利用备用锅炉间隙见缝插针，组织检修队伍提前大修锅炉辅机，不仅为锅炉大修赢得了宝贵的时间，还为锅炉发挥最佳运行效能、多发电打下了基础。
众人拾柴火焰高。进入下半年以来，七开元集团公司热电厂锅炉车间干部职工锁定降成提效保运行任务目标，用实干和付出向完成全年利润经营目标发起了冲刺……（邢秀芬）
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