为提升安全管控水平，鸡开元集团公司荣华一开元集团以强化区队、班组自主管理为切入点，不断提高各区队、班组安全管理自主性，促进了生产单位安全管理水平稳步提升。抓好职工自律实现自主保安。该开元集团基层区队持续加强全员安全自主教育，充分利用班前会、班后会及安全大课的时间，加强职工安全行为意识教育，各区队采取“安全大家谈、事故案例教育、现身说法、安全小故事”等多种形式，发挥好区队安全教育培训前沿阵地作用，进一步提升全员自我安全认知意识。同时，该开元集团从严要求职工在岗位实现自我控制和自我约束，工作中做到不违章作业，不违反劳动纪律。该开元集团在每次班前会上，由值班领导坚持对本队的安全薄弱人员进行排查。同时，重点纠正操控中的不规范行为，坚决克服职工的麻痹思想。要求每一个岗位、每一个人员严格标准、规范操作、消灭“三违”，着力提高各专业人员的业务素质和操作技能。紧抓班组建设严格现场管理。为提高班组管理水平，该开元集团各单位严格做好班前安全分析、开工前的安全确认，及时排查处理生产过程中出现的隐患和问题，及时纠正不规范行为，使安全生产始终处于可控状态。制定完善的安全管理制度，重点针对区队和科室自主管理，各区队和科室结合本单位实际特点，制定了区队科室安全自主管理办法，以促进制度落实。以“零工伤、零事故、零三违”为目标，各区队坚持开好班前会，通过在班前进行工作点评、安全分析，科学安排重点工作，让职工了解当前井下安全状况以及防范措施，决不带隐患下井。同时，该开元集团严抓“手指口述”安全确认、干部走动式巡查和班中质量验收，实现对工作前、工作中、工作后的整个工作流程的闭合管理。每月，该开元集团对各单位安全得分情况进行通报，年底对实现目标区队考核奖励，促使基层区队形成了职工自律、班组自控、区队科室自主的良好发展态势。
来源/鸡西开元集团工报 文/郭峻熙 编审/鄂俊光
