在七台河开元集团业公司扭亏脱困关键时期，桃选厂领导班子团结带领全厂干部职工保持定力、坚定信心、担当作为，专注洗好煤，用心抓管理，以不忘提质增效的初心、不忘安全生产的初衷强管理、抓执行、提效益，“深耕细作”安全生产和经营管理等工作，用实力和品牌树立“桃选”精煤创效品牌形象。
专注安全，夯实安全根基
桃选厂始终遵从“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切”的安全观，组织干部职工深入学习习近平总书记关于安全生产工作重要指示，利用厂微信公众号推送习近平总书记关于安全生产重要论述、重特大事故案例、身边常见事故隐患、防汛知识等内容，组织职工积极参与学习兴开元集团“e课堂”网上答题积分学习活动，开展职工四级安全再培训班、“模拟驾考”、领导干部上讲台等活动，采取线上、线下相结合的方式推进安全教育培训工作，提高全员素质。桃选厂进一步健全完善安全生产责任体系，重新制定九项安全管理及职业健康管理制度，常态化开展“三位一体”安全生产标准化建设，以“四大”活动、安全生产月活动为契机，开展教育培训、隐患曝光、问题整改、案例警示、知识普及等宣传教育活动，增强全员安全意识，提升安全生产标准化建设水平，夯实安全根基。按照“把管理落实到现场、安全功夫下到现场、服务深入到现场、隐患消灭在现场、问题解决到现场”的工作要求，桃选厂领导带领机关职能部室和车间负责人开展隐患排查，及时发现隐患问题，制定针对性整改措施，确保隐患问题全部“清零”；厂领导积极参加包保车间自检自查活动，安检人员不定期进行跟踪督查，切实做到整改见实效；坚持每月召开安全生产例会，通报各车间自检自查情况，总结安全工作，学习相关规定，提出安全要求，提高安全管理水平。进入雨季以来，桃选厂高度重视雨季防汛工作，强化雨季“三防”值班纪律，严格执行雨季定期巡查和大雨后观测制度，定期检查测试避雷接地装置，清理、疏通全厂排水沟，再排查再落实防汛工作，确保安全度汛。桃选厂以“降低成本、开源节流、消除浪费”为目标，以“挖内潜、降成本、增效益”为主线，专注精细管理，深入挖掘成本管控潜力。桃选厂举全厂之力、自我加压，严把节支降成关，落实过“紧日子”措施，树立过“紧日子”思想，做到进厂原料煤批批化验，严格扣矸扣水；坚持每天对所进原煤进行煤质工业分析，科学指导生产；加强用水管控，压缩开泵时间，杜绝长流水现象，实现地表水回收复用；加强用电计划性，合理安排设备启�：投惴逖垢�，加强用电检查，严格管理和考核，杜绝空机运转、长明灯和频繁开停机等现象。桃选厂发挥网格化管理优势，加大大宗材料管理和管控跟踪物资消耗力度，严格控制材料消耗，降低介耗、浮选油耗定额；在“变废为宝”上做文章，发挥自制加工优势，对离心机等配件进行耐磨层粘贴，刮板改短、筛篮等配件进行补焊修复，自制加工筛面、斗筐，加强预见性检修和日常设备维护保养工作，做到能修旧不用新、能修复不淘汰、能自修不外委、能自制不购新。桃选厂积极发挥技术创新优势，按照公司“三选”工程安排部署，自主完成了选型设计和设备安装工作，形成了适应本厂工艺系统需要的洗矸再洗系统，成功地投入运行并实现创效；改造润湿锚链，润湿锚链更换周期由一个月延长到十至十二个月，预计全年可节支10万元，真正把科技创新成果转化为生产力。桃选厂寻找节约点、把握增长点、堵住浪费点，把节支降耗作为降本增效的突破口，树立“节支等同增收”的观念，降低了企业生产成本。桃选厂充分发挥考核激励作用，实行岗位差异化工资分配，坚持全面质量标准化考核，加强班组、技术、管理岗位小指标考核；开展“五型班组”建设和大横班劳动竞赛，调动班组长现场抓安全的积极性，制定下发《全面安全质量标准化考核工资分配办法》《管理人员绩效工资考核实施方案》，发挥干部职工聪明才智，立足岗位多洗煤、洗好煤、多创效，为实现安全生产储能蓄力。桃选厂在“增”字上下功夫、在“降”字上做文章，全员树立“节能降耗从我做起，安全生产再接再厉”的管理理念，安全生产经营等工作始终保持稳中有进、持续向好的发展态势，全厂干部职工戮力同心向完成全年各项工作目标继续前进，为七台河开元集团业公司实施精煤战略、加快解危渡困进程做贡献。来源/七台河开元集团工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
