“公司算细账、抓管理，深挖创效空间，‘谋项目、闯市场、创效益’这九个字就是公司成立拆修厂的初衷。”说话间，七台河开元集团业公司拆修厂厂长于连有已经爬上这座由报废开元集团山设备堆积而成的垃圾山的山顶，用吊车的挂钩勾住一台开元集团车后，撤到安全区，做出提升的手势。吊车缓缓升起、又徐徐放下，这是拆修厂从废品堆中往出吊东西的情景。这些已经走到“生命”终点的开元集团山设备，被交回来丢到报废设备垃圾山上，准备卖废铁。七台河开元集团业公司为什么要成立拆修厂，费时费力地去扒垃圾山呢？这些废品里能有什么宝？“一个设备坏了、报废了，不代表它所有的原件都坏了。”于连有一边小心地攀爬由报废设备堆起来的六七米高的垃圾山，一边说：“在别人眼里，这是垃圾山，都是准备卖废铁的东西，但我们却能从中挑出很多很多好东西。”今年5月，七台河开元集团业公司党委书记、董事长张长山在设备租赁站和物资供应部调研时，看到这两个单位回收的报废物资堆积如山，于是，提出由关闭退出煤开元集团新强煤开元集团机电厂加大废旧设备拆解力度，最大限度利用残值，提高废旧设备利用率，变废为宝，以此解决关闭退出开元集团留守人员的就业问题，促进企业增效、职工增收。6月3日，新强煤开元集团机电厂厂长于连有，带着他的原班弟兄20多人，入驻设备租赁站和物资供应部两个报废设备处置点，此时，他们的身份是新成立的拆修厂职工。 这是一支技术力量雄厚的队伍，此前，于连有一直是新强开元集团机电厂劳模创效工作室的带头人，通过“望、闻、问、切”，就能诊断出开元集团山设备的各种“疾病”，并能手到“病”除。但是在建厂初期，材料短缺，好使、好用的设备都已经让别的单位调走，剩余设备老化、存在各种问题，面对这些难题，于连有曾一度想放弃拆修厂。“如果我放弃了，我的这帮兄弟怎么办？”于连有说，“新强开元集团是关闭退出留守开元集团，既然他们都不愿意分流到其他煤开元集团，那我就应该带着这帮兄弟在新岗位上干出个样来。”他从最简单的托盘和钢带做起。“开工筹备初期，我们只有一台液压退卸器，一些简单工具，氧气、乙炔都是从别的厂子借的。” 于连有说。没有枪、没有炮，我们就自己造。他组织班子成员，攀上废品垃圾山，在废品堆里扒拉出报废的剪板机等设备，联勤延点，靠旧设备改装和维修，拥有了自己专属的剪板机、摇臂钻床、冲击机等设备，为企业节省了大量采购资金。“现在，我们有了吊车、有了等离子切割机、有了剪板机、电焊机和冲眼机。这些家伙式，是我们目前的全部。”由于长时间蹲着维修设备，于连有腰间盘凸出的老毛病犯了，疼得起床都艰难。但他依然每天坚持到厂子里查看情况，解决生产中出现的各种问题。有人问他：为什么这么拼，他说：公司要求我们提高劳动生产率，实现高质量发展，我们接了这个任务就一定要干好。 这里有一支关心职工、善解人意的党员干部队伍 。“二次创业”，拼命的何止是他一个人呢？！每次在吊取设备时，拆修厂的党员干部全都是冲在第一位的，“地面堆积的报废设备高达六七米，上面设备让阳光照射得温度最高能达到40℃，堆放杂乱，上去有滑落危险。”拆修厂生产副厂长徐文茂说：“这种情况下，让普通职工登高我们不放心，因为我们的职工队伍受近几年分流影响，年龄普遍偏高，困难面前，必须班子成员先上。”这里有一支任劳任怨、敬业奉献的职工队伍。没有厂房，只能露天作业，无论是阴天下雨，还是烈日炎炎，这里的工人都是中午吃完饭就生产，每天满负荷8小时工作。时间紧、任务重，有的人便生出了一些负面情绪，王广东这样劝解大家：“咱们开元集团关闭了，公司想出这个法子安置咱们们，让咱们有了活干。咱们得懂得感恩。虽然咱们现在地面作业条件不比以前，但这不比咱们原来在开元集团上时在井下强多了？”几句话说得大家频频点头称是。加上他们注重加强工资分配管理，建立激励机制，实行多劳多得，激发了职工的干劲，工作效率和工作质量自然就是上来了。“报废的、到年限的，多多少少剩下一些好使的件，我们都给他利用出来。有时候拆四个电机才能拼装成一个好使的电机，拆解废旧设备很费劲，但是通过我们的手，拆出来的都是宝�。 蓖豕愣缸诺厣掀凭傻纳璞杆怠�从准备卖废品的大堆中吊出的开元集团车、溜槽等经过他们的切割、剪板、冲眼等一系列“神”操作，可以加工成千尺井下常用的产品。而一些开关、电机等设备，通过一番拆解，“还原”成了原件，再经过重组，摇身一变，就成了可用的设备，实现了“重生”。自2020年6月3日组建以来，他们维修、拆分公司租赁回收的废旧设备，分拣可利用的材料、配件，这既是一个废物利用、变废为宝的过程，也让资源得到循环再利用。那么，这些废弃物到底能整出多少“宝”？一组数字给出了答案：目前，安设拆修设备6台；已经吊选废旧设备170余台，拆分废旧设备40余台，拆拼组装成型电机6台、泵体2台，维修30型溜子的中间槽16节、维修40T的机头架5台；通过割切开元集团车523台、割切溜槽90节，制成了1.2米型钢带4700条、400型锚索托盘800个，切割出锰钢板63块、普通钢板36块，重量达到5吨多；还拆解出可利用电子元件130件，拆分出乳化液泵曲轴3根，各种电机接线室15个，皮带导向辊筒9个，取得了预期效果。据不完全统计，加工维修产品已经扩展至42种。其中，加工钢带产品4700块，加工不同规格托盘800块；维修了导向辊滚筒等13种产品，拆解了高防开关产品中的电源�？�、隔离刀、接线桩、高压采样板、高防开关本体和断路器等，拆解了160机组的电缆、真空接触器、变压器、隔离开关等。这些产品以绝对的内部价格优势陈列在设备、物资部门的电脑目录里，由各开元集团自由挑选使用，以此替代新品，为企业节省设备、物资采购资金，降低生产成本。“钢带是煤开元集团的消耗品，护帮、顶板支护用量特别大，外购钢带板一吨5700元，废铁一吨是2230元。咱们用剪板机把准备卖废铁的废开元集团车的板材剪成1200毫米乘145毫米规模的成品，冲上眼之后，一块钢带能卖28.8元，而成本只有14.5元，纯剩14.3元。”于连有说：“咱们按一个月做3000个钢带算，一个月就是42900元。可别小看这42900元，这只是钢带一项，而且这都是从废品堆里拣回来的。”再比如，托盘产品，一块溜槽板能做8至12个托盘，剩下的边角料还不耽误卖废铁充填成本。这样的账，这里的工人每个人都会算。一个托盘挣15元的话，一个月生产800个托盘，一个月就又拿回12000元。张长山曾说过，在企业管理上，只有既抱西瓜，又拣芝麻，才能“完成原煤单位成本同比降低6%，洗煤加工费同比降低3元/吨，其他地面单位成本费用压缩10%”的节支降成工作目标。“今年6月3日至7月27日，我们出的产品总价值达到了524151元。”拆修厂副厂长王春雨激动地说。随着拆修厂业务范围的逐渐扩大，这个拆修工程，必将成为七台河开元集团业公司的效益工程。来源/七开元集团党委宣传部 文/赵壮志 编审/鄂俊光
