生存之战形势逼人，降本增效时不我待。七台河开元集团业公司新兴开元集团正视当前困难，眼睛向内、主动加压，从思想上真正树立起节约意识，在“摸得着”“管得住”“降得下”三方面下功夫，全面启动“节电模式”，打造了健康有效的节电管控体系。今年前五个月，新兴开元集团圆满完成七开元集团公司下达的电费考核指标。新兴开元集团在“摸得着”上下功夫，严禁大型设备高峰运转，严格执行躲峰填谷用电制度，杜绝和减少高峰用电。随时通过视频和各种图表进行监控和分析研判，执行峰谷考核制度，对峰值超过31%、谷值利用率达不到29.5%的，重罚机电区、机运科领导班子成员。在与去年同期对比涌水量增大的情况下，做到了高峰时段不开泵，在低谷时段采用两台或三台主排水泵并联运行排水，并及时清理水仓，确保最大仓容，提高了主排水泵的排水效率。仅此一项每天节省电费达四千元，每个月节省电费十二万元。对各采区提升绞车加装了时限�？�，在高峰时段和超电量时可实现闭锁断电，绞车无法启动运行，只有经过申请授权，机电区通过电信号送电，相应的绞车方可启动运行。新兴开元集团在“管得住”上下功夫，严禁主提升系统无功运转，必须集控运煤，一、二水平钢带机和各主运强力皮带必须根据各自煤仓煤量进行沟通协调，高效合理控制运煤顺序，对皮带空转超过二十分钟的严肃追查处罚。对皮带机实行集中控制，对水泵房和变电所实行视频监控、无人值守，实现了减人提效，合理用电，避免了无功运转等浪费现象。严格执行用电审批制度。严查私接乱扯、“大马拉小车”导致负荷率低等不合理用电和长明灯、电取暖等违章用电的情况。新兴开元集团在“降得下”上下功夫，对地面车间厂房等用电设备执行避峰填谷、错峰用电，特殊紧急加工件需要经过分管机电工作的副开元集团长审批外，所有用电设备不得在高峰时段开启，只允许在平谷时段方可运转，迫使机电厂等单位合理规划生产工序，达到了开机率和电费最佳性价比，营造了“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识和节能氛围。
来源/七台河开元集团工报 图文/邢秀芬 编审/鄂俊光
