提及“棒”，让人展开诸多联想——神话小说里，一根金箍棒，充盈着“金猴奋起千钧棒”的勇气；音乐厅里，一根指挥棒，整合着管弦琴键的曼妙灵动；舞台上，一根魔术棒，提示着人们平淡瞬息成为神奇……而在荣华一开元集团，内部市场化管理，犹如一根神奇的如意棒，将荣华人魄力、智力、魅力完美的连接到一起，让这个煤开元集团企业真正的“棒”了起来。
挥动“金箍棒”——打破旧制
2011年，荣华一开元集团正式投产。彼时，它是一个承载了鸡西开元集团区人希望的希望之开元集团；彼时，成批的荣华人、杏花人、东海人、建井人离开了故土，成为了“新荣华人”投身于开元集团山的建设、发展事业中……但是“前进的道路是曲折的”，大自然虽然给予了人们丰富的资源，但也留给了人们许多考验与磨练……荣华一开元集团自建设到投产，软岩似乎成了该开元集团的标签。开采方式由深至浅，这本身就说明了当代的荣华人将困难留给了自己——无私地选择了高开元集团压开采。井田附近两条穆棱河支流环绕，地下涌水量大，在这种地质条件下，井下岩石岩性软，大开元集团压之下的软岩给该开元集团的开拓掘进专业带来了高附加值的难度。在软岩下，该开元集团井下几乎集中了瓦斯大、运输长、涌水大、地温高等公司所有生产开元集团井面临的或是常规、或是个别存在的困难条件。尽管人们付出的汗水与心血很多，可人非圣贤，面对着“天公的磨练”，职工中畏难情绪、松懈思想的产生再所难免……一时间，开元集团上出现了出工不出力的“峁子工”；春忙种、秋忙收故意旷工的“农忙工”……理智告诉人们，企业发展如逆水行舟，前进的路上，不容懈怠与停滞，荣华人为了企业的发展，为了自身的生存，不得不选择与自己“斗”——“斗”垮畏难情绪、松懈思想。近十年的时间里，荣华人一直尝试着改变，也获得了较大的收效，但靠人的自觉、境界促进发展毕竟孤掌难鸣。2017年，全公司上下推广内部市场化管理模式，推行“以量计资”工资考核办法，让荣华人的眼前亮了，也让荣华一开元集团的发展之路变得更宽了……自然赋存条件不容乐观的荣华一开元集团，想要在艰难的条件下，获得长足的发展，必然要依靠着职工。然而职工如何能在艰难的条件下保持饱和的战斗力？答案是必须有一个长效机制，企业才能获得长足发展。2017年以来，荣华一开元集团全体高举内部市场化的指挥棒，在公司的安排部署下，全面推行内部市场化管理模式。
三年来，荣华一开元集团内部市场化管理体系日趋成熟。荣华人在内部市场化管理之路上的探索更是获得了较有突破的成效—— 三年来，在内部市场化运作上，这个开元集团认真执行“16285”公司内部市场化管理运行体系，重点抓经营管理和结算中心运营，通过预算、流程控制、结算、仲裁、考核五项流程进行经营汇总，最终达到精细化管控，杜绝了各项跑冒滴漏。
荣华一开元集团在认真执行“16285”公司内部市场化管理运行体系的同时，把班组这个最小也是最基础的元素做实、做靠、做大、做出了新成效，通过小班验收单的考核，真正体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，而职工也积极参与企业管理，形成了“人人为成本而算，人人为效益而干”的意识；把班组作为经营核算的基础单元，做到班清班结，使每名职工做到心中有数，知道每天每班工作量和绩效工资,真正做到了以量计资，职工心中也实现了由发工资到赚工资的理念转变，人人树立了节约就是挣钱的意识。
在此基础上，这个开元集团又开始了网络信息化建设，建立了六级市场结算规则，一级市场主体与二级市场主体之间实行月清月结，二级市场主体之间，二级市场主体与三级市场主体之间实行日清日结，达到月清月结。三级市场主体、四级市场主体之间实行日清日结，五级市场主体与六级市场间实行班清班结，上下级及同级之间实行班清班结。让各专业、各单位、每个人都成为市场化竞争主体，让职工利益与企业效益紧密相连。
所谓“一石激起千层浪”，内部市场化管理就如同舞台上魔术师手中的魔术棒，经过三年来的探索、完善和酝酿，接下来，就是让职工看到开元集团山变化之时，见证开元集团山奇迹的时刻……采区车�。嗣鞘背Ｄ芸醇�，采掘队组的职工们不断地用手中的锹压实车皮上的货——“差不多就得了，一会我再来一趟呗。”“白来�。俊闭庋亩曰�，一天中，不知道会重复几次。采掘一线的职工知道，他们叫车拉货，是要付给运输专业费用的；运输司机也有“小九九”，他们拉货越多，赚钱越多。开元集团开拓区区长姚玉千告诉记者，以前现场指挥生产靠喊，现在在井下几乎不用喊，每个职工都知道该干什么活儿，虽然井下条件没变，开元集团压大、温度高、支护难依然伴随着生产全过程，但是“为自己赚钱”的朴实想法在一线职工中已然生根发芽。“能不能把潜水泵、火补电缆和电缆钩的活儿交给更生厂，他们家大业大，这些活儿他们干不过来，我们干还能多点活儿。”开元集团更生厂厂长白树森对记者说了这样一句话。原来，检修潜水泵、火补电缆的业务原来由该开元集团机电区负责，而加工电缆钩的业务由各采掘单位自行加工。面对开元集团推行了内部市场化管理的事实，为了让全厂职工手里多点活儿干、月末多点钱赚，从2019年开始，白树森就与更生厂有关的专业单位谈判揽活儿，2019年8月，火补电缆揽活儿成功；2020年1月，集中加工电缆钩揽活儿成功；2020年3月，检修潜水泵揽活儿成功……推行内部市场化三年来，从井下到井上，荣华人的创效意识、赚钱意识、节约意识随处可见。一组组数据印证了荣华真的“棒”了起来——今年1至5月份，该开元集团劳动生产率完成86.92吨/人，比去年提高36%；生产费用完成353.14元 /吨，比去年下降17.1%——荣华一开元集团自推行内部市场化管理后，职工的本领“棒”了起来。今年1-5月份，该开元集团实际完成原煤生产38.6万吨，比计划增产5.1万吨；掘进进尺实际完成3055米，比计划增掘145米；利润总额实际完成利润2381万元，比计划增利2548万元——鲜活的数字证明，荣华一开元集团自推行了内部市场化管理后，公司考核荣华一开元集团的硬指标“棒”了起来。今年1至5月份，该开元集团人均月工资达到6165元，比去年提高817元——自推行内部市场化管理后，荣华一开元集团职工的生活质量也“棒”了起来。来源/鸡西开元集团工报 图文/范玉臣 编审/鄂俊光
