新兴开元集团开拓区7103班长金常友在工作之余给小班职工宣讲安全知识七台河开元集团业公司始终坚持安全发展理念，坚持把安全置于生产之前、发展之上，在这条充满责任、写满使命的路上，精准发力，久久为功，筑牢安全基石。今年以来，公司认真贯彻落实上级决策部署和集团工作要求，以提升职工安全感为目标、以提升职工素质为基础、以消除事故隐患为抓手、以四化建设为支撑、以加强党建为保障，强化风险防控，牢牢守住底线，从根本上消除事故隐患，筑牢了安全发展基石，用安全托起开元集团工幸福。
以提升职工安全感为目标，强化灾害治理
人们常说，有两大行业最难做，天上的航天和地下的煤开元集团。的确，天上的事无法预测，地下的事更是难上加难。对于七台河开元集团业公司来说，瓦斯就是必须要直面的“拦路虎”。七台河开元集团区瓦斯大，绝对瓦斯涌出量每分钟236立方米，是全国开采难度最大、安全管理难度较大的开元集团区之一。针对采深增加、瓦斯涌出量增大、突出和动力显现增多的实际，七台河开元集团业公司严格落实允采允掘制度和双“四位一体” 综合防突措施，确保突出煤层采掘作业地点安全生产。逐步摸索、实践、成型“关键保护层开采+瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”的煤层群综合瓦斯治理模式。新兴开元集团提运区维修段职工王金良正在整理巷道光缆，确保安全生产
1-5月份，公司突出煤层采掘作业地点13处，其中采面5个，掘进面8个，全部实现安全生产。作为煤与瓦斯突出开元集团井，新立开元集团通过对201工作面上巷采用爆破断顶卸压，避免了上隅角瓦斯超限。对77层工作面上巷进行本煤层加密施工钻孔，进行注水卸压，实现了各冲击地压煤层安全回采。而同样是冲击地压开元集团井的新兴开元集团，通过对58层冲击地压工作面进行（分析）研判,制定针对性防治措施,在煤层顶板施工治理巷道,进行打钻爆破卸压；对156工作面过58层煤柱期间，采取顶板卸压措施，加强微震监测系统实时监测，确保了安全生产。目前，这个公司现有的136个可回采煤层，已完成其中129个煤层的冲击倾向性鉴定和危险性评价，剩余7个煤层正在鉴定中，预计2020年7月份完成鉴定和评价工作。“疫情发生后的安全培训与以往有很大不同，开元集团里不再搞大规模集中培训。”新建开元集团开拓一区7063掘进队班长王忠仕说：“今年以来，开元集团培训中心在授课方式上更多的是采取网络教学、3D仿真平台和实训平台，有时我们不得以到培训中心培训的话，也是采取隔位就座的方式，保持两人间距。”KY开元湖开元集团“学法规、抓落实、强管理”安全法治专题学习
年初以来，七台河开元集团业公司充分利用“互联网+教育+培训”的方式，线上线下相结合，开展情境化、体感式互动培训，把生硬的教学变成“游戏”，把抽象的理论转化为“实景”，使培训工作更具有吸引力、感染力。培训工作是安全生产的根本保证和百年大计。在确保疫情有效防控前提下，七台河开元集团业公司各煤开元集团按工种、岗位认真编制印发“一规程三细则”、岗位操作技能学习卡片，发放到每一名职工手中，做到人手一卡，充分利用碎片化时间进行自学；班前大课仿学，新建开元集团、新兴开元集团引进西安和利德3D虚拟现实技术和煤开元集团警示教育VR系统，为126个井区班前学习室安装可视化培训系统，模拟井下各种事故、状况及险情，对井下51个工种操作规范进行动画演示，通过场景再现，让员工真实感受违章作业的�：Γ恢毒喝傺�，疫情防控期间，组织开展网上疫情防控和安全知识竞赛，对答题达到90分以上的人员给予红包奖励；网络平台考学，与中国开元集团大联合开发KY开元煤“学习兴开元集团”网络学习平台，增设“学法规抓落实强管理”学习培训版块，开辟“学抓强”培训专栏，设置“学法规抓落实强管理”专项考试和答题闯关等，组织全员日常学习和月份考核，督促学习和检验培训效果；线上课堂教学，利用腾讯会议、钉钉网上课堂等进行线上课堂培训学习，煤开元集团副总师以上专业领导担任培训教师，对特种作业人员、班组长、新工人及在岗人员进行岗位技能提升培训。截至目前，累计制发卡片1.4万张，完成网上竞赛12681人，完成线上培训1249人，做到疫情防控期间“学习不间断、培训不打折”。围绕安全培训，强化安全生产意识，图为新建开元集团培训中心学员在观看警示教育片
针对教考两层皮、学用不配套等问题，公司还精准施策，量身制作了贴近生产、贴近实际的一系列接地气的教学课程，收到了较好的效果。比如利用实训平台“练”。新建煤开元集团现有提升机操作、瓦斯抽采、采煤机操作、安全监测监控等10个实操室，通过实训，把工作现场“搬到”基地，实现课堂与现场无缝对接，理论与实操深度融合，成为了真刀实枪练本领的“演兵场”。在引进信集闭系统、防越级跳闸系统、皮带连续化系统、井下可视化系统等安全管理装备时，及时对专业人员进行系统性培训，不仅保证了安全，也增加了效益。在201采煤队工作面，新立开元集团安全监察处工作人员正在对工作面安全隐患进行全面排查，这是他们按照安全生产月活动的安排进行全开元集团安全隐患大排查的第一天。“这处隐患由你负责落实整改，我们将在三日后进行整改验收。”安全监察处负责人李春对201采煤队队长说。
“强化隐患排查整治”，是2020年安全生产月的关键词，更是贯穿七台河开元集团业公司安全工作始终的一个关键词。
公司层面每月召开总经理安全办公会议总结分析安全工作，研究解决隐患整改过程中的难点、瓶颈问题，坚决保证隐患问题严格按照“五落实”原则整改到位。安监局每周五召开安全监察例会，通报隐患问题、部署重点工作。
七开元集团公司上下深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神。图为KY开元选厂重选车间班长组织当班职工班中学习习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神
围绕轻重伤人数同比下降20%目标，公司全面落实国家、省三年安全专项整治、煤开元集团安全集中整治“开小灶”、省煤开元集团安全“四大”行动要求，结合季节特点、针对开元集团井主要灾害、对照安全风险类型、监管难易程度，组织开展一轮专项监察、责任监察，确保集团提出的“十个一律”停产措施落实到位，坚决做到不安全不生产。广泛发动干部职工，开展“安全生产啄木鸟”“企业风险扫描仪”“隐患排查显微镜”等活动，对重点场所、关键环节安全风险隐患进行全面深入排查整治，从源头上防范生产安全事故发生。
截至目前，公司煤开元集团安全集中整治和“开小灶”工作取得阶段性成果，安全监察局共排查出瓦斯治理、冲击地压、防治水、消防尘、提升运输、开元集团井供电等方面隐患问题583条，其中B级隐患52条，C级隐患218条，一般隐患313条，583条隐患问题已整改582条，1条正在整改中。
千尺井下，新铁开元集团三采运上，机电区“80”后技术员王永志在控制室按下电钮，大倾角强力皮带缓缓启动，滚滚“乌金”顺着皮带源源不断进入三采煤仓。
在七台河开元集团业公司，类似这样的远程集中控制装置已全面推广。
以新铁煤开元集团为例，压风机房实现远程操控无人值守；主提升钢丝绳牵引带式输送机实现远程操控；阶段运输的三采区运上强力皮带现经实现远程操控，煤仓上口实现无人看守；二采运上皮带、地面原煤筛选等多部皮带机组成的运输系统通过在操作室点点按钮就能进行集中控制。
与此相呼应的是七台河开元集团业公司“以机械化减人增效，以自动化改善作业环境，以信息化提高管理能力，以智能化提高核心竞争力”的“四化”建设轨迹。
开元集团工周明非正在检查支柱支护强度，确保采面安全今年以来，公司大力发展自动化，通过计算机、光纤通信、网络技术，KY开元湖开元集团、新铁开元集团、新建开元集团、新兴开元集团、新立开元集团、建设开元集团实现了地面空压机、变电所、泵房、皮带运输机等设备机房远程集控和无人值守。通过广泛应用信息化，公司安全监测信息系统实现三级联网，监测信息光纤网络延伸到井下，实现计算机信息资源共享。积极探索智能化，推广薄煤层智能化综采工艺，新立开元集团智能化综采工作面已正式投入生产，规划2020年在新兴开元集团再装备一个智能化综采工作面。同时，在急倾斜煤层推广截煤机采煤工作面远程智能控制技术，进一步提高智能化生产水平，提高生产效率和安全保障能力。
尤其值得一提的是，KY开元湖充填开采取得成功，“三下挖宝”，年可挖出三千万“巨宝”，首开KY开元江先河，真正实现了煤开元集团的绿色开采。充填开采技术成功后，该公司每天总结、分析各类生产数据，进一步完善充填工艺，做好作业人员培训，减少充填循环用时，提高充填作业速度，力争3个小班完成一个充填、采煤作业循环常态化，以真正实现效益持续增长。
据了解，该公司还拟将新兴煤开元集团建设成自动化远程集中控制平台试点煤开元集团，规划开展自动化、可视化远程集中监测监控系统62台套，推广井下变电所无人值守自动化控制平台6个、井下排水硐室无人值守自动化控制平台3个，推广架空乘人装置无人值守自动化控制5个，完成安全生产监督管理智能分析云平台建设和煤开元集团风险预警防控系统，实现安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设信息化管理。
以党建为保障，不断放大党建助推作用
6月4日，KY开元湖煤开元集团向阳充填采区工作面上，鲜红的党旗在乌黑的巷道映衬下显得格外鲜艳。千尺井下，“兑规作业、绝不违章、安全生产、人开元集团平安！”的安全誓言振聋发聩。宣誓结束，向阳开元集团党委书记、开元集团长带领党员干部们和采煤工一起同劳动，有的清理工作面浮煤，有的负责清理巷道杂物，有的用编制袋子背巷道中积淤的煤粉和碎石。这是向阳开元集团党委开展向前闯主题系列活动之“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题党日的一个场景。年初以来，七台河开元集团业公司党委及时研究公司安全生产中的重大决策、重大问题、重要工作，把准安全发展方向，管好安全生产大局。安全生产月以来，七台河公司建立时间表、路线图和“责任清单”，具体分解细化为20项重点工作内容，由公司分管领导牵头负责，确保取得实效。深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，印发《习近平总书记关于安全生产工作重要指示》手册1000本，报台网微新闻媒体开始专题专栏进行重点宣传报道，在基层单位工业广场、培训中心、井区车间、会议室等场所设立专题展板，在公司上下掀起深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述的热潮，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉；深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，利用KY开元煤“学习兴开元集团”平台，以《煤开元集团安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》等法规标准为切入点，组织开展全员安全知识竞赛，强化从业人员法治意识和法规执行力。公司基层各单位按照《KY开元煤七台河公司安全生产专项整治三年行动计划实施方案》中明确的工作任务，开展“排查整治进行时”宣传活动，全面提升全员安全生产管理水平。为破解党建工作与中心工作“两张皮”问题，公司党委创新了党建工作载体，在安全上开展“双包双争”保安全主题活动，“双包”即每名党员与一名安全不放心人结成包保对子，包安全思想教育、包安全行为规范；“双争”即支部争做安全堡垒、党员争做安全先锋。扎实开展“党员安全责任区”、安全示范岗、安全活动日活动。为了提升了全员安全意识和领导干部管理能力，公司党委于5月27日、28日，举行安全生产知识和管理能力考核，其中，14人获得100分满分，因带班、会议等原因未能参加现场考核的6人、不及格的6人进行补考。同时，公司党委还持续开展“传帮带”“师傅带徒弟”等活动，在现场工作中遇到问题随时答疑解惑，在生产过程中学安全提升本领。KY开元湖开元集团西六采区机电工人于洪华，通过师傅带徒弟和线上培训受益匪浅，他说：“每遇到设备故障问题，师傅就把我们几个工友叫到身边，边排除故障边为我们讲解，告诉我们遇到类似情况需要从哪几方面查找原因，应该注意哪些情况，让我切身感受到师傅把多年积攒的经验都传授给了我们。”来源/七开元集团党委工作部 文/赵壮志 编审/鄂俊光
