已经过去的2019年，鸡西开元集团业公司在省委省政府、省国资委、集团公司的正确领导下，在市委市政府的大力支持下，积极克服停产放假时段多、汛期水害影响大等不利因素，众志成城、砥砺前行，突出抓好安全、接续、管理、风气“四项工作”，巩固了安全生产、经营管理、改革脱困成果，各项工作实现了预期目标，总体呈现“五增三降四突破”的特点。其中，安全保持平稳运行，创近些年来最好时期；千人负伤率6.13，同比下降6.64，降幅51.99%，实现了“安全生产最佳年”。
深植安全的种子
一个共识——“煤开元集团最大的隐患是人的不安全意识与行为”。鸡西公司自建企以来，就让这个永恒的主题贯穿于企业发展的全过程，为了实现本质安全，数代鸡西开元集团区人从来未停止过探索。多年来，公司充分发挥了安全文化的影响力、感染力和引导力，循序渐进地向“六零”理念，着重建立安全工作、责任制度、安全教育三个体系，在职工的心中深植“安全”这颗种子。
杏花开元集团组织人员学习《煤开元集团安全规程》
坚持安全生产标准化，构建高质量发展脉络。现行“新标准”是我国煤炭行业借鉴国内外先进的安全质量管理理念、方法和技术，在继承以往安全生产标准化工作基础上，结合习近平总书记关于安全生产的指示和“建立安全风险分级管控、隐患排查治理”双重预防机制的要求，不断创新、逐步发展完善形成的安全质量管理体系。从2017年7月份开始，公司按照新标准逐开元集团考核验收。采取了随机抽检的方式验收，公司每月安全生产标准化验收期间，采取随机抽签的方式，确定被检单位，凸显了检查验收的严肃性。与此同时，公司把安检战线日常检查、夜班抽查、上岗检查过程中发现的隐患问题作为扣分项目，参与开元集团井月份专业考核评比，促进了煤开元集团生产过程的动态达标。公司通过召开现场会的方式，选树典型、正向激励，有效推动了各开元集团安全生产标准化建设。“坚持传统也是一种创新”。早在2018年，公司在学习借鉴皖北煤电公司经验的基础上，编制修订了《鸡西开元集团业公司安全生产责任制》，明确了从董事长到班组长及各岗位人员的安全生产责任，做到了知责、明责、履责、问责。一方面是落实了安全质量管理责任，为推进安全生产标准化建设，公司领导和相关部室包专业，开元集团领导分工包保到井区，井区干部包保到段队，段队干部包保到现�。浞值鞫烁鞣矫媪α�。另一方面是健全完善了47项安全管理制度，特别是2018年9月份以来，公司印发了《关于加强煤开元集团瓦斯抽采系统管理的规定》《关于加强煤开元集团瓦斯抽采系统管理的补充规定》《关于加强采煤工作面回风隅角的管理规定》和《关于加强局部通风管理的有关规定》，进一步规范了安全生产标准化的标准，并始终坚持至今。企业在发展，安全培训工作既要有坚持，也要有创新。为了拓展安全教育培训方式，2018年公司投入近500万元用于《煤开元集团安全技术可视化仿真培训系统V2.0》建设，并于上半年完成了9个煤开元集团的V2.0安装调试工作。按照公司党委管好用好可视化系统的指示，从2018年7月份开始，要求各煤开元集团每月制定可视化网络学习计划，并认真组织实施，并留存好视频资料，连同班前会、收工会安全知识学习等“五项流程”环节视频资料按档案进行管理，由公司月份标准化验收组对可视化网络学习实施情况进行检查。新冠肺炎突发，可视化仿真系统运用，为全公司安全教育培训工作的开展，尤其是煤开元集团四级、五级培训的顺利进行提供了坚强保障。2018年5月15日，公司“移动e课堂智慧云平台系统”正式上线，通过手机微信小程序即可登录注册使用，2019年6月经过集团公司的调整改版，将原有的小程序升级更名为“学习兴开元集团”。今年年初，新冠肺炎疫情突如其来，“学习兴开元集团”的作用效果显现，公司相关部门运用这个平台将安全教育培训工作与当前国家煤开元集团安全管理部门“学法规、抓管理、强落实”活动充分结合起来，鸡西开元集团工从此与“学习兴开元集团”广泛建立了关联关系。截至目前，全公司共登录16734名员工，煤开元集团在岗人员、公司领导及生产部室人员实现了全覆盖。集团开展“五个反思”活动以来，鸡西公司制定出台了一项《特别规定》，要求所属各单位和广大干部职工做到“6个从严”，进一步从严疫情防控、从严安全管理、从严经营管控、从严打假治庸、从严值班带班、从严干部作风……思想是行动的先导，指引着前进的方向——这是一场深刻的思想洗礼。这场洗礼，催化出我公司广大干部职工坚实奋进的脚步，并还将在前进的道路上不断反躬自省、持续自我提升，也必将为实现高质量发展提供强大智力支持和思想保证。城山开元集团安全生产月启动会议
今年6月是第19个全国“安全生产月”。鸡西公司为深入贯彻落实党和国家及相关领导部门的安排部署，着眼于加强疫情防控常态化条件下安全生产和专项整治三年行动排查整治工作，推动各级组织树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，坚决遏制重特大事故发生，切实维护职工群众生命财产安全。公司6月1日至30日将在全公司范围内统一开展“十项”主要活动，即：深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述；开展一次安全大检查、隐患大排查活动；开展“排查整治进行时”宣传活动；积极参与“安全生产大家谈”云课堂活动；深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动；开展“安全警示日”活动；扎实推进安全宣传“进开元集团区”工作；积极参与“全国安全宣传咨询日”活动；深入开展“强意识、查隐患、促发展、保安康”主题“安康杯”竞赛活动；强化安全督导工作，确保落实到位——为深植安全理念，营造了氛围，更加牢固地强化了全公司上下的安全意识。纵览百里开元集团区，鸡西公司的发展并不是一路坦途，也有着诸多瓶颈；在众多发展瓶颈中，灾害治理是大自然留给煤开元集团人的磨练，而在这诸多因素里，瓦斯无疑是其中最为严重的瓶颈，更有“瓦斯不治、永无宁日”之说。为了突破瓶颈，历代鸡西开元集团区人为此也付出了诸多努力……救护大队通过演练提高科学施救和事故灾难应急救援能力
2016年，公司完成瓦斯抽采量12526.4万立方米，抽采率49.63%；2017年，公司完成瓦斯抽采量14538.1万立方米，抽采率54.45%；2018年，公司完成瓦斯抽采量16945.09万立方米，抽采率62.05%；2019年，瓦斯抽采量完成15790万立方米，比计划提高2790万立方米，比同期降低1154万立方米；瓦斯抽采率完成62.22%，比计划提高8.22%，比同期提高0.17%——可见，历年来，鸡西开元集团业公司在瓦斯防治方面的投入与收效。进入2019年，鸡西公司积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，按照国家对煤与瓦斯突出、冲击地压、高瓦斯、水文地质类型复杂和极复杂、采深超千米、单班下井人数多等六类高风险煤开元集团安全风险管控的要求，对煤开元集团认真进行安全“体检”，推动安全生产由治标向治本转变。公司所属各开元集团井以瓦斯防治为重点，严格执行“一开元集团一策”“一面一策”，对瓦斯重点采掘工作面，利用高抽巷、底抽巷加本层抽放，加大抽采强度，实现抽采达标；围绕“一通三防”、瓦斯治理、皮带道和机电硐室、地面安全防火等开展专项监察，对隐患整改不力的单位进行约谈。此外，开元集团业公司以全国煤开元集团安全培训淮北现场会精神为动力，坚持一手抓班前“五项流程”和可视化系统管理，一手抓“师带徒”、“e课堂”学习培训，利用鸡西开元集团工报开辟“曝光台”专栏等方式，严肃了各项监督体系。在推广新技术方面，公司先后聘请淮南张士环院长等专家，对低透气煤层增透技术等方面进行专题讲解，为瓦斯治理提供了技术支撑；全力实施“两堵一注”封孔技术和钻孔全程下筛管做法，建立井下钻场钻孔在线视频监控系统，实行“一孔一设计”、“一孔一视频”、“一孔一分析”，在滴道盛和开元集团推行“两堵一注”封孔技术和钻孔全程下筛管做法，单孔瓦斯抽放浓度提高了10-25倍；实施“双四位一体”重实效，坚持开展区域综合防突，积极推行保护层开采和通过高（底）抽巷施工穿层钻孔预抽煤巷条带瓦斯的区域防突措施，为瓦斯治理提供坚强的技术保障。从2017年至今，公司已连续三年投入超过2亿元以上，支持瓦斯治理工程敞口施工。2017年，以“一通三防”为重点，投入资金6000万元，对新发开元集团、平岗开元集团、荣华一开元集团、滴道立井通风系统进行改造，提高开元集团井通风能力1.5万立方米/分钟；对滴道盛和开元集团、滴道盛和开元集团九井、新发开元集团、平岗开元集团、城山开元集团、杏花开元集团等八处抽采系统进行改造，施工大口径抽放立眼10个达5104米，更换17台地面瓦斯抽排泵，改造井下抽排管路10处达53730米，增加流量8200立方米/分钟；2018年，对杏花开元集团西风井、滴道盛和开元集团西风井4台主扇进行更新改造，增加开元集团井通风能力3000立方米/分，施工通风降阻工程5300米。截至目前，城山开元集团、平岗开元集团地面抽放大口径、管道井工程施工完毕。
驱动前进的引擎
从手装锹，发展到耙斗机、综掘机；从串车提升发展到箕斗、皮带集中运输；从手刨镐，到采煤机械化全覆盖，再到5G开采技术的即将实现……纵观鸡西开元集团区70余年来的发展，科技几乎伴随着鸡西开元集团区的发展史……坚决打赢疫情防控阻击战，抓好商品煤外运补欠
尽管开采深度与难度不断增加，鸡开元集团人始终发扬着“自强不息、务实创新”的企业精神，坚持科学发展、创新发展。从2017年开始，我公司开始探索“110工法”沿空留巷，通过近两年对其研究摸索，节省了掘进工程量,大大缓解了接续紧张的局面，增加了瓦斯治理时间，更大大缩短了回采时间；2018年年初，公司在杏花开元集团135队首次使用KJSPYZ-3500型开元集团用自动集成净水配液站，改善了水质，减小了井下水对设备的腐蚀，减少了综采设备的故障率，增加了设备开机率。2018年投入1.4亿元，对杏花、城山、滴道盛和开元集团立井、九井、新发、东山等开元集团井提升、通风、主运、排水、供电系统进行改造，提高了系统配套能力。2019年公司继续加快系统改造，投入2亿元，重点实施系统改造升级，力争做到瓦斯抽采系统、主扇、监测监控系统、斜井运输人车全部改造到位。面对公司薄煤层工作面越来越多的情况，2019年年初，杏花开元集团、东山开元集团都开始采薄煤层，导致公司设备调剂紧张。如何保证薄煤层机械化开采，成为了公司领导班子主要研究的课题，为此公司领导组织各开元集团到珲春等地进行了实地考察。经过考察研究，推广了“四新”应用，公司引进了“三一”重装生产的MG330/730-WDP型采煤机，应用在杏花开元集团采高1.3-1.4米的二水平东一28#左二面。东山开元集团首个薄煤层工作面由于选型合理，生产组织到位，当月月产7万吨，创公司薄煤层开采的最好水平，也为薄煤层综采打高产开了先河。2018年，鸡西公司通过采用大功率钻机配大口径钻杆、自制加工筛管和管路放水器，有效提高瓦斯抽采能力，破解了低透气性松软煤层抽采效果差的难题；通过研制生产500号高强度螺纹玻璃钢锚杆，提高了巷道支护质量；新发开元集团改进采煤机施工切眼开帮工艺，将切眼开帮时间从30天缩短至3天，大幅度提高了施工效率……近年来，我公司在科技方面频结硕果。2019年，鸡西公司引进双臂切顶钻机，提高沿空留巷实践效果，全年沿空留巷750米。先后共创建劳模创新工作室44个，围绕发明创造、科技攻关立项135项，实现创效3809万元。永益公司有两项创新成果获国家开元集团用产品安全标志证书，张广玲创新工作室被命名为省级创新工作室。在集团第二届科技大会上，我公司荣获优秀科技成果奖13个、技术革新奖5个、优秀科技论文24篇、科技创新先进集体称号2个、科技创新先进工作室2个、专业技术优秀个人30人。物资供应部引进焊接机器人提高加工质量
2019年1月，国家煤监局发布了《煤开元集团机器人重点研发目录》，这些政策都有力地促进了我国煤开元集团“四化”建设。我国人口红利时代已经过去，劳动力年龄人口数量已经连续5年出现负增长，平均每年减少近200万。“年轻人宁可送快递也不愿下井”的现实，倒逼煤炭企业通过“四化”建设，来提高劳动生产率，实现减人增效。“四化”建设既是行业发展必然趋势，也是企业发展的必然选择，我公司广大干部职工按照“四化”建设三年整体规划，持续加大推进力度。今年以来，我公司对各开元集团31条皮带、19个井下变电硐室、10处压风机进行改造，推进固定岗位点实行远程控制无人值守，减少固定岗位点人员94人。按照公司规划，今年年末前，全公司将要在采煤、掘进各安装一个智能化工作面，并建成东山开元集团首个薄煤层智能化综采工作面，强力推行使用无极绳绞车以及架空乘人装置，不断满足本质安全的需要，逐步向少人则安、无人则安的目标迈进。
铁路运输紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题开展各项活动
近年来，鸡西公司上下，心里想着安全工作，脚下不怕艰难困苦，以科技创新为载体；不断深化理念，加大投入，做强了企业发展的基�。笠捣⒄故蝗肓丝斐档�。今年5月份，鸡西公司原煤产量完成696000吨，比计划超产33000吨；总掘进进尺完成10083米，超掘1498米；商品煤销量完成52.38万吨，超计划6.88万吨,其中精煤完成30.09万吨，超计划8.59万吨……这是鸡西公司在5月份只有22天工作日的情况下取得的可喜成绩。
来源/鸡西开元集团工报 图文/史雪峰 范玉臣 编审/鄂俊光
