5月23日至24日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜率队深入七台河开元集团业公司调研生产经营工作，深入煤气厂实地调研，并召开公司生产经营座谈会议，听取新建开元集团、KY开元湖开元集团、新立开元集团今年以来的生产经营、全年指标预计完成、减亏扭亏措施情况汇报，重点分析亏损原因，围绕扭亏增盈、确保企业正常运转进行深入座谈交流。王佳喜强调，各级干部要站在长远发展角度辩证看待问题，进一步解放思想、坚定信心，克服生产条件困难和疫情影响，坚持实事求是、统筹协调好安全、生产和经营工作，齐心协力加油干，抓治灾、保接续、稳规模，深挖管理潜力，抓好亏损治理工作，激发企业内生动力，全面提高企业经济效益，努力开创新局面。集团公司总会计师宋云飞参加调研。5月23日，王佳喜一行深入煤气厂调研生产经营工作。王佳喜认真听取了煤气厂今年前四个月生产经营指标完成、全年指标预计完成和减亏扭亏措施落实情况汇报，他指出，解决当前煤气厂亏损问题是摆在各级干部面前的一道必答题，能否交上一份满意的答卷考验着各级干部的担当作为、长远眼光和管理能力。各级干部要站在长远发展角度辩证看待问题，进一步解放思想、坚定信心，要在完善体制机制上做文章，深挖管理潜力，激发内生动力，促进减亏增盈，努力提高企业经济效益。王佳喜要求七台河开元集团业公司成立专班，认真统计煤气厂的焦炭生产工艺、原料煤选用、人员等成本，深入分析亏损原因，找准问题根源，努力降低生产成本；认真分析市�。既费信惺谐。厥谐。徊接呕ば蚝筒方峁�，提高产品质量，做好销售工作，保持产销平衡，实现效益最大化；加快焦炉维修进度，尽快恢复设计产能，努力提高焦炭产量，促进减亏增效；坚持问题导向，充分发挥基层单位的主观能动性，找差距、补短板，科学制定扭亏措施，盘活闲置资产；制定激励政策，加大“三项制度”改革力度，激发企业发展动力。5月24日，集团公司召开公司生产经营座谈会议，王佳喜听取了新建开元集团、KY开元湖开元集团、新立开元集团今年以来的生产经营、全年指标预计完成、减亏扭亏措施情况汇报，重点分析亏损原因，围绕扭亏增盈、确保企业正常运转进行深入座谈交流，指出三个开元集团生产经营工作中存在的不足，要求新建开元集团、KY开元湖开元集团、新立开元集团抓好亏损治理工作，充分发挥主力开元集团井作用；要克服生产条件困难和疫情影响，奋力渡过难关，为保证集团公司整体正常运行做贡献；强化灾害治理，坚持经济技术一体化，保安全、多进尺、多出煤、稳规模；加强安全管理，杜绝工伤事故发生。王佳喜要求新建开元集团、KY开元湖开元集团、新立开元集团加大掘进工作力度，认真总结掘进工作经验，提高进尺速度，为煤炭生产创造良好的条件。加大灾害治理力度，从方案设计、现场管理、监督等环节入手治理灾害，重点加强现场细节管理，全力做好治理灾害工作，努力释放安全产能。努力提高单产单进，采取皮带连续化运输等方式，增加生产循环个数，加快生产循环进度，保证生产接续，稳定煤炭产量规模；加强人力资源管理，加快推进“三项制度”改革，利用好人力资源信息化管理平台，实现人员能进能出，为提高人力资源管理水平提供保证。加强工伤人员管理，开元集团长要亲自抓工伤人员管理工作，加快推进工伤人员劳鉴速度，让能复工的人员尽快复工上岗。抓好新四开元集团资源整治整合工作，细算安全账和经济账，保证开元集团井安全可靠、技术可行、经济合理。加快推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，灾害严重开元集团井采掘工作面努力实现智能化或自动化远程控制生产，提高安全和信息化管理水平，完成安全生产监督管理智能分析云平台建设；推进“一优三减”工作，规范用工管理；将上综采作为今后发展方向，并加强综采设备管理，发挥综采工作面作用。要坚持实事求是、统筹协调好安全生产工作，齐心协力加油干，抓治灾、保接续、稳规模，努力开创新局面。宋云飞主持座谈会议，并要求公司紧紧围绕“治亏降成、严管增效年”活动主线，深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神和改革脱困要求，牢固树立过紧日子思想，严格执行“十个从严”规定，防范化解财务风险，保障资金链安全，把有限的资金用在刀刃上；要精打细算，堵住亏损源、消灭亏损点，发挥主力煤开元集团作用，加快扭亏脱困步伐，确保企业基本运转。宋云飞还对煤气厂的生产经营和减亏扭亏工作提出具体要求。七台河开元集团业公司及新建开元集团、KY开元湖开元集团、新立开元集团有关领导，集团公司总部机关及七台河开元集团业公司机关有关部室负责人参加会议。
文/邢秀芬 李大伟 编辑/王海丰 审核/鄂俊光
