——城山开元集团145综采队扛起集团第一综采队大旗2019年，城山开元集团145综采队完成原煤产量129.5万吨，在集团公司所有采煤队组中力拔头筹，扛起了集团第一综采队的大旗；今年以来，面对疫情的考验，1至3月份，这个队生产原煤36.18万吨，完成公司计划……他们再一次用实力诠释了何为钢铁队组。145综采队之所以能成为钢铁队伍，是因为他们有着铁一样的作风、铁一样的规矩、铁一样的本领，铸成了其钢铁之魂。开元集团压大、断层多、采空区涌水大、沿空留巷难度大……其实这些困难几乎伴随着145综采队2019年全年及今年截至目前的生产。在各种困难条件下，145综采队全体以其钢铁般的作风将各种困难克服，进而保证了全队原煤产量的顺利完成。俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”。关键之时，145综采队全体党员干部的引领示范作用正是该队取得一个又一个胜利的法宝秘诀，队长耿海KY开元、党支部书记禚照民就是其中代表，在遭遇各种困难之时，他们既是指挥员，又是战斗员的钢铁作风，带动影响了全队。在开元集团区防控新冠肺炎疫情期间，禚照民通过各种媒体收看、收听新闻，从新春佳节的气氛中，敏感地意识到防疫工作的重大政治意义。1月28日，大年初四，禚照民便到达了自己的办公室，按照各级领导部门的安排部署，开始筹划组织本队的防疫工作。按照党中央在防疫初期提出的“外防输入、内防扩散”原则，禚照民首先对全队140余名员工进行了全员排查，并把本队春节外出探亲的14名员工和家中有外来探亲的11名员工作为重点监护对象——在做好“外来输入”的同时，禚照民利用微信、电话等各类通讯方式做好“内防扩散”，明令要求本队员工带好口罩、定时消毒、勤洗手、“三不聚”……随着疫情形势的不断变化，他始终把疫情防控做为当前工作的首要前提，为日后的复产复工提供了人员保障；为各级领导部门作出进一步安排部署提供数据支持。2月13日，城山开元集团145综采队成为公司第一个正式复工的综采队组。面对全长240米、有7处大小断层，工作面条件极其复杂的实际，加之受疫情的影响，员工中产生“为难情绪”在所难免……关键之时，耿海KY开元站了出来，用实际行动为员工打了样。面对工作面最大落差为5米的断层，他严抓措施兑现，加强断层交线影响范围的顶板管理，工作中他既当指挥员又当战斗员，冲得出、顶得上，块头不大的他坚持和员工一起扛支护物料及时扶架、超前拉架，最大限度地解决顶板冒漏问题，他的表率作用极大地鼓舞了员工的工作热情，用积极的态度面对困难促进生产，安全、平稳、快速地推过断层，为安全高效打牢了坚实基础。从春节截至目前，为了做好疫情防控、为了顺利复工复产，耿海KY开元与禚照民开启了“白加黑”“5+2”模式，沙发上不怎么整齐的行李、墙脚边成箱的方便面、下颌上没修剪过的胡须诉说着他们的夜以继日……从去年1月截止到目前，145综采队月月达到安全生产标准化一级水平；全年杜绝了轻伤以上人身安全事故，达到了工程质量与安全生产的和谐统一——这个数据足以说明该队强大的执行力，究其原因，该队有着铁一般的规矩意识。将安全生产标准与工资相结合，借助以量计资的方式，促成了全队上下重规矩、守规矩的良好氛围。在安全生产标准化创建上，全队上下摒弃了“抓标准化影响生产”的错位认识，形成了“只有质量抓上去，才能为出煤创造条件”的标准意识。抓住重点、大力整治、有序推进、注重保持。工作面力求“三直一净两畅通”；风水管路、缆线吊挂平直；轨道轨距调平调直，三露符合标准，挡闸使用规范；皮带标准平直，文明生产整洁，机台物见本色。依托小班交接验收，该队组织制定了《交接班验收标准》，交接班过程在现场员监督下进行，现场存在质量问题按规定扣号，进入小班核算以量计资，严肃考核，时时鞭策。加强技术管理，指导现场作业达标。完善了《技术室管理制度》，每月对技术人员进行绩效考核，如出现工作失误，按规定减发工资。在严格的管理下，技术人员勤于学习，坚持入井服务指导。根据现场测点和采场变化及时找刀，控制溜子上下窜动不偏架，为工作面上标准打牢基�。辛ν贫饲虬踩曜蓟ぷ鹘ㄉ�。按照经营部门的要求，该队坚持推进执行以量计资、小班核算，每天工资上墙管理，增加了工资分配透明度，激发员工的工作热情。去年3月份，禚照民在例行检查小班验收单时发现，付学刚班组个别天数存在交接问题不实，扣号的钱班组人员全部分摊。发现问题后，队班子对付学刚进行了严厉的批评：“抓管理最怕香臭不分，干好干坏都一样，这样下去班组就带垮了。”付学刚认清了自身的问题，及时纠正了错误，聚拢了班组人心。去年全年截至今年4月份，145综采队未出现过一起影响生产一小时以上的设备故障，大大保证了设备的开机率，所谓工欲善其事必先利其器，之所以达到了这个成绩，是因为无论在现场管理、生产组织亦或是设备的检修、保养与维护方面，有一群“本事人”。2019年以来，该队以“师带徒”活动为载体，让“有本事人”带出“本事人”。本着把班组中生产骨干培养成班组长后备干部的宗旨，该队让四个班组的班组长当上了“师父”，又在各班中选出了四名生产骨干给四个班组长当徒弟，着重提高徒弟们的生产组织能力、现场指挥能力、处理应急事件能力和隐患排查与处理能力——关于将生产骨干培养成班组长后备干部方面所取得成效，从其产量、安全、工程质量方面都可以充分体现。本着让全队的技术力量不出现断档、断代，让手艺人教出手艺人的目的，该队让队中三名“大工匠”带上五名有技术发展意向的徒弟。通过师父手把手地教，师父动口、徒弟动手、手指口述等因地制宜的教学形式，徒弟们在短时间内都有了较快的成长，进而使队中采机维修、电气检修乃至于PLC可控技术等方面核心技术都有了一定的传承。以该队司机长迟德凤与徒弟刘喜全为例，去年以来在师父毫无保留的传授下，刘喜全在综采机检修与保养方面技术进步的特别快，已经能独立处理采机设备的大多数故障。去年8月份，刘喜全取得了中级技工的资质。在公司举行的练功比武活动中，他又摘得了综采机司机亚军的荣誉。来源/鸡西开元集团工报 文/范玉臣 编审/鄂俊光
