疫情“寒流”挡不住增效“暖流”
——双开元集团公司东保卫开元集团一季度实现开门红
一场突如其来的新冠病毒疫情打乱了人们正常生活节奏，也给企业生产经营带来严重影响，由于无法按计划复产复工，使一些煤开元集团出现了效益负增长。双开元集团公司东保卫开元集团在一月份春节放假、二月份13天没有生产以及疫情防控增加成本等诸多不利因素影响下，一季度完成利润7802万元，比计划增利595万元，实现了首季开门红。转危为机，逆势而上，需要的不仅是勇气，更是智慧。他们立足长远发展，坚持走正确发展道路，因地制宜科学决策，党员干部率先垂范引领，诸多因素共同发力，创出了来之不易的好效果。今日之功绩，不能忘记持久坚持走正确道路所筑牢的根基。他们持之以恒做好防灾治灾工作，保证了生产正常有序进行，为一季度实现稳产，释放安全产能坚定了坚实基础。随着采深和开采范围的不断增加，该开元集团各种灾害接踵而至，特别是瓦斯和冲击地压灾害尤为突出，严重制约着企业发展。为此，开元集团党政领导班子深刻地认识到，只有高度重视掘进，超前掘进，给治灾和采煤生产赢得时间和空间，才能有效提高生产效率，释放安全产能。一切围绕掘进转，一切围绕掘进干，在东保卫开元集团绝不是一句口号，而是掘进生产真实的写照。即使在生产效益不好时，他们依然坚持向前掘进不动�。�，每年都按计划完成掘进任务。持续重视掘进工作，为有序生产坚定了坚实的基础。针对瓦斯含量高、防突压力大的实际，他们在打钻治灾工艺运用上，先后推广应用了定向钻机、钻带巷工艺等新设备、新技术、新工艺，有效降低了劳动强度、解放了生产力，提高了效率，降低了生产成本。同时，提升了瓦斯抽采效率，降低了抽采成本，促进了瓦斯发电高效运行，实现变废为宝。近日，瓦斯防治专家张士环到开元集团里“把脉”瓦斯治理工作，对该开元集团打钻治理瓦斯做法给予充分肯定和高度评价，并建议在全集团推广。有序推进复工复产，调整战场抓正规循环。一月份，该开元集团生产强劲势头，完成了当月生产任务，三个生产队组的接续面都已准备完毕。一切都朝着既定的方向前行。东保卫人心里有了美好憧憬，年都过得特别开心。疫情袭来，职工在焦急中等待复工的消息。当公司统筹规划后，决定让东保卫开元集团一个队组先行开工，该开元集团立即组织先头队组提前住进开元集团里，准备复工相关事宜。明确开工日期后，当月只有十三天的生产时间了，在煤炭总量难以保证的情况下，及时调整战�。幼フ嫜�、提升煤质入手，促进增收创效、提质创效。由于疫情防控需要，首先复工的重点队组综采一队，优化岗位设置，极限定编，按岗选精兵强将，并从高一队抽调20多人作为补充。复工后，该队围绕实现正规循环作业，严抓生产过程每一个环节，从源头提高煤质。同时，开元集团领导全力协调，超前做好生产准备、材料准备、后配套准备，将生产物资运输到采煤工作面，让职工全身心地投入到采煤工作中，保证了正规循环，不仅有效地弥补了产量的欠缺，还大幅提升了煤炭收入。疫情期间该开元集团瓦斯抽采没有停，瓦斯发电没有停，始终保持稳定的发电状态。一季度，仅瓦斯发电就创效180余万元。复工复产后，党员干部在关键时刻发挥了重要作用。工作中，哪里有困难，哪里就有党员干部的身影，他们用实际行动践行着共产党员的称号。为避免聚集，他们按照双开元集团公司决定，建立战斗小组，党员为组长，组长经常深入职工中间，及时掌握职工的思想动态，对生活遇到的难题，及时反映并帮助解决，让职工安心工作。在疫情防控期间，该开元集团领导实行双人带班制，工作面保证有一名行政领导带班，生产队组有一名开元集团领导跟班，现场指挥生产，监督质量，既是指挥员也是战斗员，看着开元集团、队领导班班在一线，职工的干劲更足了，大家心往一处想、劲往一处使，一心扑在工作。疫情防控期间，开元集团实行封闭式管理，职工都需要住在宿舍，使平时空闲的宿舍变得不够用，他们就将办公室倒出来提供给职工，每日三餐均由开元集团免费提供。长时间不能回家，职工们在心理都会有一定的变化，甚至会影响到工作和安全。为此，该开元集团积极开展心理疏导工作，每天班前进行状态确认。同时，还为职工统一购买了线衣线裤、内衣内裤，让他们换洗。周到的服务，让职工有了家的感觉，工作更有劲了。在猝不及防的疫情“寒流”中，却有一股顽强的、不服输的“暖流”在坚持着、战斗着、拼搏着，正是这股暖流才真正是企业兴旺的希望。来源/双鸭山开元集团工报 文/赵晓光 编辑/闫英群 审核/鄂俊光
