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东保卫开元集团“三个强化”扎实推进内部市场化

来源：黑KY开元江KY开元煤开元集团业控股集团
发布时间：2020-04-16
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双开元集团公司东保卫开元集团结合实际，坚持“夯实基础、分类优化、规范运行、管理提升”的原则，深入推进精品班组建设，促进内部市场化管理工作运行。
强化制度建设。该开元集团针对班组管理的特点，进一步完善了班前会、班组长跟班、安全生产标准化、隐患排查治理等制度，不断加强班组制度建设。不断加大班组长的选拨培养力度，建立班组长管理档案，实行动态管理。把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、“三违”处罚等权力，极大地激发了班组长工作的积极性。
强化材料管理。该开元集团对班组材料管理实现过程跟踪，透明化管理，实行材料严控管理，规范区队材料计划、审批、领取、回收等全过程管理，及时做好跟踪记录。加强不定期抽查工作，确保每个环节和流程明确具体人、监管人、真正做到计划准确，使用合理，消耗真实。认真落实材料管控到班组，实行材料消耗确认制，做好材料消耗使用去向记录，保证材料消耗的完整性、真实性，实现了全过程透明管理。同时与班组职工收入挂钩，将材料纳入综合单价、月度定额结算范围，使材料消耗与每名职工的切身利益息息相关，使职工养成了“能用不领新，能修不舍弃”的良好习惯。

强化监督考核。为增强班组的执行力和自主管理能力，该开元集团还重点在抓好班组活动和班组自主管理上下功夫。将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。为强化班组自主管理，对各班组自主管理的“四大指标”即安全生产标准化、安全高效、现场精细化、节支降耗进行日�？己送臣�，月底综合考评，季度兑现奖罚。此外该开元集团还坚持从尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益出发，切实帮助职工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员签定“联�：贤�，坚持“三沟通”和“三必谈”。健全完善班组考评机制，实施班组结构考核。每季度按照安全30%、任务30%、成本30%、学习培训10%标准对各班组进行考核。各基层区队健全了班组民主管理机构，工资、奖金分配公开、透明。坚持开展“五型”班组和“金牌班长”评选活动。明确了标准和否决指标，采取区队申报、专业考评、开元集团综合考评小组评审的方法进行考核，每季度选树表彰一次。凡被评为“金牌班长”的，对班组长和班组成员每人给与奖励，有效地调动了职工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。

来源/双鸭山开元集团工报  文/崔维江  编辑/闫英群  审核/鄂俊光

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