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《KY开元煤》评论员
集团公司工作会议强调：“牢固树立过紧日子思想，开源节流，降成扭亏，巩固企业创效能力”。过紧日子，既是集团应对企业“扭亏但并未脱困”的现实需要，更是贯彻落实中央和省委经济工作会议精神的具体行动。习近平总书记讲过：“吃不穷、穿不穷，计划不到一世穷。”“不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。”对于集团公司而言，过紧日子，就是坚定不移治亏降成，向管理要效率、要效益。
向管理要效率、要效益，就必须过降成的紧日子。近年来，企业改革发展之所以取得阶段性成果，与我们深化内部改革、完善管理机制、提升成本管控能力有着很大的关系，但是，我们的成本仍有下降空间，管理仍有上升潜力。特别是这几年，成本随着煤炭价格逐年增高，这其中，既有安全生产补投、增投原因，也有我们管理粗放的问题。比如，仍然存在因系统战线过长、生产布局不尽合理、采掘失调等，造成无效进尺增投的现象，需要我们在杜绝无效低效投入上，进一步强化源头治理，在努力提高科学管理水平的同时，大力推广和广泛应用先进科技成果提升产品质量，实现降成目标，达到增效目的；因成本结构不合理，造成人工成本上升的问题，还需要我们在精简机构，优化人力资源配置上，向行业先进企业对标，不仅要在精干主业人力资源配置上做足文章，更要在持续深化“三项制度”改革上用足力气，提高内部市场化运行质量和效果。此外，过好降成的紧日子，还要坚持问题导向，盯紧管理细节，从节约一滴油、一度电、一颗螺丝钉入手，严控非生产性支出，从根本上解决因管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏严重的问题，放大企业管理效能，释放节支降成潜能，努力减轻企业负担。
向管理要效率、要效益，就必须牢牢地牵住止亏治亏的“牛鼻子”。治企犹如治家，必须扎紧篱笆，决不能前面挣来一块板，后面丢掉一扇门。“扭亏并未脱困”的现状更需要严管止亏、治亏。这就需要我们各级党组织、各级领导干部在坚定不移贯彻落实“十个从严”经营规定的过程中，既善管大局抓大事，更能明职责察秋毫，不急做的事坚决不做，不该花的钱坚决不花，把有限的精力全部投入到要紧的大事上，把有限的资金全都用到刀刃上。不仅要对该回的款、应收的账缜密、精细办结，确保现金流平衡和资金链安全。同时，还要拿起放大镜，细察亏损源，从源头抓好堵漏止亏治亏工作，看一看，盗卖原煤、偷窥开元集团山器材的事管没管�。徊橐徊�，虚报产量进尺、套取工资问题解没解决；找一找，借机绕道旅游、公款吃喝、违规报销之风刹没刹�。痪酪痪�，以权谋私、涉黑腐败、侵占企业和职工利益的现象治没治�。痈旧锨宄磺凶躺笨鞯幕肪澈屯寥溃卫蔚厍Ｗ≈箍髦慰鞯摹芭１亲印�。
向管理要效率、要效益，就必须创新经营管理方式加强风险管控。过紧日子，还在于善避风险。集团公司会议多次强调，有风险看不到风险，才是最大的风险；有问题看不到问题，就是最大的问题。如果我们不保持头脑清醒、盲目乐观，大手大脚、铺张浪费，不以断然举措治理管理顽疾问题，紧日子就有可能演变成苦日子、难日子，企业就有可能再次会步入经营难以维系的亏损境地。优秀的经营管理经验必须传承，但决不能墨守成规、一成不变。新时代新发展需要以创新的思维引导创新求变，企业经营管理也要以创新的举措、创新的作为，跟上时代发展的节拍、步伐。这个创新，就是要体现在持续深化经营管理体制机制改革上，通过建立健全更加科学完善的激励机制和考核评价体系，提升内部市场化运行质量，用丝丝入扣、渐次推进、精准严细的量的积累，发挥出经营管理政策引导作用，进而在全集团范围内实现“要我过紧日子”向“我要过紧日子”的质的转变，从而在思想深部激发出内涵挖潜的积极性、主动性与创造性。这个创新，还要体现在现代科学管理技术应用上，通过加快安全生产、人力资源、营销物流等各领域智能信息平台建设，实现经营管理的大数据动态监控监测、自动分析和实时掌握，使精细化管理落实得更加精准、更加严细。这个创新，更要体现在企业经营管理风险辨识、预判、防控上，通过建立健全科学的审核流程与责任制度，落实好经营审计和效能监察机制，使审批立项、合同审核、资金审批、支付管理、账款清收等工作关口前移，增强风险辨识能力，提升风险预判科学性，有效防范规避各类经营风险，确保企业经营管理行稳致远。
今天过紧日子，是为了将来能够过上好日子。只要我们坚定治亏降成增效信念，把过紧日子的思想落实到企业经营管理的全过程，就一定能够激活企业内生动力、释放管理创效潜能，不断开创经营管理新局面，从而为全面加快新时代现代化新KY开元建设步伐贡献力量！
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