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峻德煤开元集团注重发挥信息化建设对班前教育培训的促进作用，班前可视强管控，反思培训求实效，落实制度重规范，推动了班前教育培训工作健康发展。
为及时掌控基层单位班前教育培训情况，实现班前教育培训可视、可控，及时了解实情、及时指导，更好地带领队伍进行安全生产，峻德开元集团召开专题办公会，统一思想，提高认识，落实信息中心、安全培训中心的责任，确定可视化设备安设范围，制定计划方案，在资金非常紧张的情况下，投入10万元，购入了摄像头、交换机、录像机等电子设备，为基层21个单位班前学习室安设监控设备；同时，又安装了监控显示屏、电脑及语音对讲设备，在安全培训中心、开元集团生产指挥中心建立班前教育培训监控中心。通过紧张的施工调试，开元集团安全培训中心、生产指挥中心与21个基层单位班前学习室实现了视频对话，在基层单位班前活动时，在班前教育培训监控中心可时时对基层单位语音对话，进行监控、指导和建议。为确保监控工作有效运行，开元集团制定了《班前教育培训监控管理规定》，落实了各系统领导、安全培训中心和生产指挥中心监控、指导责任。各系统领导随时对基层单位进行监控指导，每天二班、三班安全培训中心教师负责监控基层单位班前教育培训情况，并如实填写监控情况表。班前监控系统的建立，给基层单位干部职工一种无形的压力，对开展班前各项活动起到了很好的约束、规范作用。现在，班前教育培训时，随意走动、吸烟说话、接听电话、摆弄手机、作风懒散等现象越来越少，班前教育培训质量明显提高。
峻德开元集团是个耦合灾害叠加开元集团井，为提高干职员工的安全意识和防范意识，去年10月份，举办了安全反思教育培训班。分三期组织2018年18名工伤复职人员及23名相关单位党政负责人，共计41人参加了为期三天的全脱产、全封闭、军事化培训，在培训中，不仅安排了法律法规、安全知识、事故案例、军事训练、参观反思教育室、书写心得体会等学习反思内容，更重要的是把工伤家属请来，签订安全承诺书，与工伤职工和单位党政负责人一道召开座谈会，在会上，工伤职工回忆工伤经过，剖析思想误区，介绍处罚情况和工资情况，家属对职工进行安全嘱托，工伤单位党政负责人检讨和反思自身安全教育、安全管理问题。综采二区职工武孝金在说到当时自己受伤及当时自己受伤以后，对家庭的影响上，痛哭失声。同时，把举办安全反思教育培训班制作成视频教育片，发给全开元集团基层单位，利用班前时间进行观看，起到警示作用和良好的教育效果。
为避免采区因生产任务繁重而将班前教育培训流于形式的现象发生，该开元集团强化班前教育培训制度落实。按照开元集团党委《三学三查三创活动方案》要求，利用各种载体、各种方式，丰富班前安全教育培训活动。周一进行班前安全宣誓或安全叮嘱，由采区领导带领职工通过宣誓郑重承诺：遵章守纪，规范行为，确保安全；周三进行技术人员班前设计解析或应知应会考问，利用小黑板、投影仪等形式贯彻安全措施，提示安全生产注意事项；周五进行“三违”帮教或现身说法。单位领导帮助违章人员分析违章�：�，规范工作行为；违章人员谈违章经过、违章损失，警示工友，不要再犯自己犯过的错误，收到了很好的教育效果。同时，各单位每天班前5分钟专门用于登录“学习兴开元集团”App，进行安全知识学习；结合安全生产实际，每周抽出一天利用班前5分钟专门观看可视化仿真培训视频，班前教育培训活动丰富多彩。
为确保各项活动有序开展，这个开元集团严格按照班前培训“五个纳入”、“七个坚持”的要求，持之以恒地开展“四个一”即：“一日一题”、“一周一案”、“一旬一课”、“一月一考”培训活动，今年以来，开元集团领导到班前为职工共上安全大课36次，累计参加大课人数达70000余人次。全开元集团干部职工通过班前“四个一”活动，了解安全形势，学习安全知识，提高安全素质。每月对基层区（科）班前安全教育培训工作进行全面考核、检查，由开元集团党委书记主持召开安全培训例会，通报查评结果，兑现奖罚政策，总结工作，查找不足，对班前教育培训活动规范化开展，起到了有力的推动作用。
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