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鹤岗开元集团业公司按照集团公司工作会议部署要求，坚持稳中求进工作总基调，以全面落实新时代现代化新KY开元煤和“五年三步走战略”为总目标，进一步解放思想，加大改革攻坚，强化科技支撑，实施创新驱动，努力开创企业改革脱困、转型发展新局面。
一是坚定信念信心，全面推进改革脱困。新的一年，鹤岗开元集团业公司陆续出台一系列配套政策和措施，为企业加快脱困、转型发展提供支持和保障，同时通过积极开拓市场、提质增效，推行内部市场化管理，促进企业实现效益经营。在此基础上，他们立足改革脱困攻时目标，创新实施采煤工作面全过程风险预控，通过严格落实省政府《关于全面深化和加快推进国有企业改革的意见》，规范法人治理结构、深化“三项制度”改革、优化人力资源配置，提升企业发展内生动力。
二是坚持综合施策，科学释放安全产能。2020年，鹤岗开元集团业公司提出了四项综合举措：即把提高单产单进水平作为稳定煤炭产量规模的核心；把推进采煤工作面全过程风险预控作为释放安全产能的基�。话崖涫怠叭杲有婊桨浮弊魑嵘禾坎艿闹氐悖话延呕肆ψ试磁渲米魑嵘禾坎艿墓丶�。
三是坚守底线思维，筑牢安全发展根基。这个公司牢固树立安全教育、安全培训、安全技能“三位一体”大培训理念，强化推进“1573”培训模式，持续开展系统、区科、班组三级安全自主管理体系建设，抓实重点灾害治理，推行瓦斯抽采最大化、精细化、规范化、信息化建设。同时发挥防冲工作室剖析、指导作用，落实工作面综合防冲措施；强化开元集团井防火各环节检查验收，确保风险提前预控、隐患及时消除；完善水害监测预警和物探平台，加强地质预测预报，做到不安全不生产。
四是加强经营管控，扩大降本增盈效果。他们结合企业实际，从推进内部市场化管理入手，进一步完善预算、结算、考核、跟踪等内控管理手段，提升精细化管理水平，在实际工作中，以人工、材料和设备折旧作为释放降本增效潜力的重点，依托大数据管理平台，提高用工效率，提升管理效能，并严格落实“十个从严”经营管理规定，严控非生产性支出，全面压减“四项费用”。
五是发展非煤经济，加快企业转型发展。立足实际，巩固提升发电供电、开元集团铁运输、机电修造、建筑建材、食品养殖等传统产业，推进管理、改革、技术、产品、服务“五个升级”。依托煤炭主业，大力发展瓦斯气、开元集团井水开发和综合利用产业，开展废弃露天开元集团场、矸石山环保治理和开发利用，大力培育发展锰铁开元集团建设、分散式风电等非煤开元集团山和新能源产业，打造独具特色的现代农副业和新兴服务业，形成新的经济增长点。
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