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七开元集团公司设备租赁站以服务保供为宗旨，以管理创效为手段，以严抓制度执行为保证，克服了资金紧张等困难，推动经营管理等工作创水平。
他们组织机关职能科室人员深入到各生产煤开元集团井下跟班作业，及时了解生产一线所急所需，保证设备和配件及时供应到位。他们定期召开站设备配件计划平衡会、设备检修会，了解掌握基层需求，并在兑现会上严格兑现，满足基层单位的生产需要。
他们在媒体发布招标公告，实行阳光采购，降低了设备采购成本，拓宽了供应商队伍，引进新供应商，使供货更稳定。坚持开展市场调查、网上询价、对标等措施，使采购价格稳中有降。
他们坚持以“盘活资产、降低库存”为宗旨，秉持务实的工作作风，以合理控制库存为手段，不断创新工作方法，努力提高设备和支柱管理水平。开展全面排查，对台账跟不上设备变动、出现设备号差错、设备备用量过大、井下待修设备不及时升井检修的进行严肃处理，取消单体支柱备用周转库，增加支柱供应量，减少采购资金占用270万元；及时清理库存设备，能调剂的调剂，能返站的返站，防止设备流失；强化配送押运制、设备跟踪单制落实，利用微信、网络监管群加强监管，增加设备盘点次数，堵塞了设备、支柱流失漏洞。截至十月份，公司在籍设备44775台（套），设备完好率为90.8%，采掘设备使用率为70.6%，设备待修率为4.89%；在籍单体支柱153028棵，支柱使用率为78.67%、备用率为5.6%、待修率为2.51%。
他们加强现场管理，督促基层单位加强修旧利废工作；加大设备调剂力度，通过现场核实和微机网络信息，及时掌握全局设备、支柱状态，加强全局调剂，减少了新品投入；制定严格的管理制度，强化执行，加大了对各种残体的回收力度，最大限度地做到应收尽收；全方位跟踪消耗管理，严格坚持每周一抽查和每月一排查的管理制度，深入一线抽查、排查60余次，查出设备管理、电机烧毁、支柱损失和储备超储等问题440余个，为企业安全生产提供有力保障。
他们牢固树立全心全意为一线服务的理念，靠前服务，加大服务力度、提升服务质量和保供能力。一年来，全站各部门共下开元集团服务870余人次、解决问题1560余个，有力保证了80余次搬家跳面、新工作面生产需要。
他们增加调度会召开次数，将每周召开两次调度会增加到三次，加快问题反馈和落实速度，坚决及时完成保供工作；超前做好生产需要准备，经常深入到煤开元集团单位，全面掌握搬家跳面情况，做到超前把“三机配套”准备好，为采面按时安装创造条件；到生产一线跟班作业，尽快掌握新机型的第一手资料，全面了解其性能和优缺点，指导一线生产，使新设备的效能得到充分发挥。
夏季防汛期间，全站上下齐参战，召开两次防汛专题工作会议，成立设备租赁站防汛工作领导小组，从人员和物资两个方面保证公司防汛抢险需要，站领导班子成员和相关科长连续多天盯在现�。笆惫┯Ω鞯ノ环姥此璧纳璞�、配件，保证了雨季防汛抢险需要。
他们主动“找米下锅”，积极与KY开元煤物流公司联系，加强与其它开元集团业公司、单位沟通，对长期闲置的设备进行租赁和变卖处理，盘活资金，把闲置的库存设备利用起来，努力降低库存。
他们专注物资保供和服务两条主线，坚持双管齐下，全面提高了生产设备管理和保供服务质量和水平，为推动企业高质量发展做出了积极贡献。
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