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双开元集团公司东荣一开元集团始终坚持把精细化管理贯穿于生产经营的每一个环节，以内部市场化机制为抓手，开源节流，深挖内潜，降成提效，通过完善措施，精细管控，不断提升创效能力。
创新管理提效益，深入推进内部市场化管理。他们按照开元集团井基层单位工作性质、产品、劳务、费用计量方式，该开元集团以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,对工资、材料、用电等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务结算价格，制定各类内部交易价格体系18000多条，满足了内部市场交易结算的需要。确立了内部市场化运作方式、内部市场精细化管理办法以及考核评比等制度，划分了市场化类型，明确了要素市�。晟屏四诓渴谐』Ｕ细飨钪贫�。利用市场化信息系统平台，及时掌握材料消耗动态，为材料消耗管理提供依据。同时，进一步发挥“按量结算、多劳多得” 市场化结算原则的作用，逐步加大市场化与岗位职责制度挂钩力度，充分调动干部职工抓好安全生产和参与生产经营的积极性，提高劳动效率和经济效益。对主要岗位作业内容进行流程化梳理和再造，编制521项《岗位标准作业流程》，促进职工良好习惯形成和作业规范化，保证安全生产。
深挖潜能提效益，全力抓好节支降成工作。该开元集团坚持眼睛向，多措并举，增收节支，充分调配一切有利资源，层层分解指标，精打细算降成本，细微之处增效益。开元集团劳动工资部门、纪委监察部门不断加大监督检查力度，累计清理长欠长挂人员208人。加大月份工资考核力度，把产量、进尺、工程质量、安全生产标准化等工作与工资考核挂钩，利用内部市场化经济杠杆调动职工积极性。强化提质增收，狠抓源头管理，对不同的煤样认真做好化验分析，全年累计商品煤化验1000余次，抽检煤样5000余次，井下采样200余次。同时，紧跟市场需求，采取合理配采、档内配比等方法，增加商品煤品种，并根据库存和场存情况，加强同销售部门沟通，及时外运和地销，做到不压仓、不压场、不压产，以良好的产品质量赢得市�。俳鍪沾葱АＧ炕谥Ы党�，加大考核力度，把节奖超罚措施落实到班组、人头，增强职工参与管理的积极性。抓好废旧材料回收、修旧利废、科学调剂管理，减少新品投入，有效降低了运营成本，累计节省费用33万多元。严格执行用电设备躲峰填谷制度，在减少电力消耗、减少设备增阻运行上下功夫，电力费同比减少48万多元，租赁费同比减少26万多元。
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