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城山开元集团强化内部市场化管理激活“三力”
今年前10个月，鸡开元集团公司城山开元集团原煤产量完成204.5万吨、比计划增产12.5万吨；掘进总米完成 19337米，比计划超掘2627米；经营实现利润41203万元，比计划增利1856万元……一个数字就是一个亮点，一个个亮点便透射出这个开元集团在强化内部市场化管理带来的巨大变化。
构建体系，升级管理“软实力”。从开展内部市场化工作以来，这个开元集团高度重视该项工作，成立了内部市场化领导小组，同时履行内部市场化管理委员会职责，全面负责本开元集团内部市场化运行的管理工作。研究制定了一套适合本开元集团的内部市场化需要的运行方案。通过多种形式宣传、讲解内部市场化运作的内涵、背景、运行方式及实行内部市场化意义，不断营造加快推进内部市场化运作的良好氛围。
他们组建了内部经营部，下设结算中心、定额组、预算组、考核组，形成了以内部经营部、财务科、人力资源科、材料科、机电区和生产技术部等科室为主导的内部市场化专业管理队伍。
自开展内部市场化工作以来，这个开元集团的采、掘、利润指标稳步上升，成本各项费用逐步下降，全开元集团干部职工真正体会到了多劳多得、不劳不得带来的甜头。
以量计资，提升职工“战斗力”。这个开元集团每项工作、每项服务都明码标价，采取“以量计资”结算方式，职工工资收入从以前的“月清月结”转变为“日清日结”，每天干多少活，挣多少钱，一目了然。全开元集团职工从被动安排工作向主动找活干转变。
今年 4月份，145综采队在回采一水平东部3号层右三面时，遭遇落差3.7米的断层，由开元集团生产科牵头，所有段队干部跟班在现�。烊釉惫げ坏炔豢�，主动出击，仅用20天时间，就顺利通过断层，产量也未受到影响，达到月产15万吨，人均工资收入达到9000余元。该队在开采一水平东部3号层右二面时，下巷采用“110”工法沿空留巷180米，既缓解了采掘接续，又降低了掘进成本约90万元。
掘进科科长单既珩说，今年9月份，805掘进队受开元集团压大因素影响，每米进尺需要打锚杆6根、锚网8片、锚索7根、钢带1片，在这么恶劣及支护工序繁琐的条件下，全队干部职工干劲不减，仍完成了450米进尺，达到了创水平考核标准。
在未推进内部市场化工作以前，井下部分巷道有积压材料情况，回收回撤不够及时，没达到应收尽收。今年7月份，他们采取新的回收回撤方案，将一水平西二42号层左二面闲置近两年多的老面进行了回收回撤，回收电缆4000多米、各种钢管32吨、带面3000多米、中间部3000多件，仅这一个面共计回收物资210多万元。
今年前10个月，全开元集团平衡调剂材料共计1461万元；回收复用1342万元，降低了材料费的新品投入。1-10月份全开元集团原煤完全成本材料单成比计划结余4.74元/吨，洗煤成本材料费单成比计划结余0.62元/吨，完成了公司材料费指标。
见缝插针，保持效益“增长力”。“材料管理曾经是我开元集团的一大难题，井下随处可见乱扔、乱放、积压等不合理现象，在开展内部市场化工作后，通过改进了材料奖罚办法，小班材料费节奖超罚，使工人明白了节约材料费一样可以多挣钱。”这个开元集团经营部科长金忠伟介绍说。
为调动更生厂职工的创造性和积极性，这个开元集团研究出一套修旧、制新管理办法及各类品种的单价，全开元集团修旧、制新品种由原来的390种增加到了570种，降低了材料自采费用。特别是更生厂职工每月集思广益，研讨科技创新工作，针对运输区每月都需要6000元外购蒸馏水，更生厂自制了一套蒸馏器，每年为开元集团节约费用7万余元。
更生厂工人徐玉堂说：“从我们更生厂开始实行内部市场化管理模式以来，按劳取酬，多干活的工人工资有了显著的提高，带动了一些消极怠工的工人也开始努力工作，明白了多干活多挣钱的道理。”
今年前10个月，全开元集团修旧完成1949万元，比计划超额完成1159万元；制新完成977万元，比计划超额完成307万元。
在电力管理方面，这个开元集团多管齐下算细账，坚决杜绝了井下所用采掘、运输等用电设备空运转、跑冒滴漏、“大马拉小车”等不合理用电现象。停用或暂时不用的井下设备必须断开电源，以避免不必要的电量损失。同时，地面各办公楼内所有照明灯都换成了节能灯，要做到无人不亮、不用不亮、睡觉不亮。
“自运行内部市场化以来，各单位针对自身节能降耗制定了行之有效的办法及规定，让员工明白了节电也可以增加工资的道理。截至今年10月份，排查用电隐患45条，相比去年同期减少隐患80余条，井上井下各单位违章用电现象明显减少。”机电区电力监查孙宝君说。
今年前10个月，这个开元集团原煤电费单成比计划结余2.59元/吨，完成了公司电费考核指标。
制度体系完善了，深挖内潜见效了，见缝插针成功了，职工的腰包鼓了，干活的劲头足了……这个开元集团坚持从实现企业高质量发展着眼，深刻理解和准确把握内部市场化管理的内涵和模式，稳健推进内部市场化各项管理工作，形成了全员抓管理、全员算细账的良好氛围，共同实现了企业与职工的双赢目标。（史雪峰）
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