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排查隐患 严控风险 确保安全
——鹤岗开元集团业公司兴安煤开元集团推进双重预防机制建设
兴安煤开元集团以“消灭破皮伤、实现零伤害”为目标，以思想达标、源头达标、管理达标、行为达标、工程质量达标为导向，通过完善双重预防机制，加快推进标准化建设，为开元集团井营造出良好的安全发展环境。
这个开元集团针对自身地质灾害复杂的实际，全面建立健全了安全风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制，确保把风险管控挺在隐患前面，把事故隐患排查治理挺在事故前面。
推进机制建设。制定了《关于推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的实施意见》，成立了领导小组，落实了各专业、单位以及从主要负责人到各个从业人员风险分级管控、隐患排查治理责任，健全了安全风险公告警示、定期学习培训等工作机制，建立了“专业排查、单位治理、安监监督”的闭环管理责任体系。结合政府监管部门安全“体检”及上级检查结果，加大对顶板、防灭火、防治水、一通三防、机电运输等风险隐患的防控措施落实力度，坚持以“显微镜”严查细节、用“放大镜”对标提升，对显性和隐性风险隐患进行精准辨识、精确评估、精细管理，做到了发现隐患不排除不开工、风险防控措施不落实不开工、跟班不到位不开工。
严格风险管控。按照“1+4”评估模式，围绕“5+2”七种危险因素，认真开展风险辨识，全面推进年度、专项和岗位“三个安全风险辨识”评估工作，分项分级落实了管控措施。开展了岗位安全风险辨识评估，为全开元集团各工种制作岗位安全风险告知卡，确保安全责任传递到位、压实到人、风险防控落实到现�。繁８骼喾缦展芸氐轿弧�
加强隐患管理。着力完善隐患排查治理工作机制，建立健全了隐患排查、治理、验收、督办销号四级责任体系。隐患排查前，明确排查会议的时间、方式、范围、内容和参加人员。对排查出的各类隐患，严格按照 “五落实”要求及时整改。治理后相关人员现场验收，对账销号，实现了隐患排查、登记、评估、治理、报告、验收、销号闭环管理。
狠抓信息化建设。按照上级总体部署，建立了“三位一体”双重预防管理信息系统，具备了日常隐患管理、违章管理、综合统计查询、智能风险辨识、隐患排查上报、评估报告管理等主要功能。加强了信息系统的使用考核，实现了记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程信息化管理。通过完善双重预防机制，进一步提升生产标准，为开元集团井安全发展提供了保障。（谭铁民）
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