新立开元集团安全生产标准化建设实现制度化规范化常态化
七开元集团公司新立开元集团严格落实“治灾害、强管理、严纪律”的工作要求，遵循“安全生产标准化建设是生命工程、基础工程、效益工程”的工作理念，坚持“抓质量保安全、抓质量提效益”的发展方向，从基础抓起、从标准抓起，努力实现安全生产标准化建设制度化、规范化、常态化。
这个开元集团在安全生产标准化建设上有着优良的传统和坚实的基�。窍蚋刹恐肮ご罅π病鞍踩曜蓟ㄉ枋巧こ�、基础工程、效益工程”的重要性，多次组织召开班长以上干部大会、学习安全生产质量标准并进行讨论，教育引导干部职工正确认识安全生产标准化与安全、生产、效益之间的关系。
他们把加强管理、强化执行力作为推进的有效手段，将落实责任作为管理途径，进一步建立健全管理机制，狠抓责任落实，力争达到内化于心、固化于制、外化于行的效果。
强化现场抓落实，建立系统领导干部下井抓现场、班长跟班管现场的管理机制，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，检查安全生产标准化执行情况，重点检查生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和作业场所的不安全环境；每月组织掘进系统开展安全生产标准化达标拉练检查，严格对照标准，严格检查工作面“一巷三点六条线”、断层及破碎带特殊支护管理、巷道文明生产、火工品管理、管线吊挂、工具摆放、消防尘、作业牌板等，从而形成了“领导督导，职能部门监管，采区、班组严格落实”的安全生产标准化现场管理网络。
典型带动抓质量，他们以“专业站排头、井区创最佳、段队争最优、班组争先进、岗位达标准”为抓手，坚持“专业负责、系统会战、典型引路、严格考核、整体推进”的工作方针，强力推进安全生产标准化建设。明确系统安全生产标准化建设的责任人，制定达标规划、验收办法、奖惩细则，定期开展专项达标会战并进行安全生产标准化排名，及时推广标准高、安全好、管理方法新的先进单位经验；定期开展“回头看”，对安全生产标准化达标滑坡的区队进行处罚，提高了全员安全生产标准化意识，推动了掘进系统安全生产标准化水平大幅提升。
他们不断规范作业流程，严抓兑规作业；抓实工序管理，实现高效进尺；强化治灾主体责任，保证安全生产；加强“四化”开元集团山建设，简化操作环节，让流程更加规范、管理更加到位、安全生产标准化建设越来越实。
这个开元集团以标准化、模板化管理为工作切入点，修订完善掘进工序标准，打眼、放炮、光爆、喷浆、铺道、水沟等各个环节都有明确的操作规范，严要求、细考核每项工序，用高标准规范职工的操作行为。他们制定掘进安全生产标准化验收标准，每月末组织开元集团生产科、安检科、地测科、通防科、机运科等职能部门开展兑规作业、灾害治理等达标基础工作评比验收，对检查出的问题进行闭合整改；对不符合要求的不予验收，确保了安全生产达标规定动作不走样。
这个开元集团重点抓好了井下交接班，提高工时利用率，保证职工井下工作面作业时间达到8小时；强制推行2台风钻打眼，半煤岩掘进工作面使用2.5米钎杆，全岩掘进工作面使用2.2米钎杆；严格使用化学炮泥和黏土炮泥封堵炮眼，提高了爆破效果，减少了电管和火药消耗；全岩掘进工作面喷浆到迎头，钻场巷道断面进行锚喷支护，半煤岩掘进工作面破碎带进行喷浆加强围护，确保了工作面支护可靠，增加了工作面围岩的稳定性；抓实反向供车，制定运输区登钩工和机车司机计件工资管理办法，保证了车皮的周转率和工作面正规循环。
这个开元集团制定揭煤、过断层、贯通等重点工作流程，按照《KY开元煤七台河开元集团业公司印发超前钻孔及远距离爆破管理规定的通知》《KY开元煤七台河开元集团业公司掘进放炮管理特别规定》要求，严格落实超前钻孔和放炮管理规定，强化采区治灾主体和区域化管理责任，根据每星期下发治理隐蔽致灾因素和风险管控要求，制定补充措施，实现技术可靠、操作可行；积极主动配合瓦斯抽采区打钻工作，协助运钻机、吊挂抽放管路，确保了安全生产。
他们充分发挥电话远程控制断电功能，实现了工作面放炮停送电自动化；发挥工作面风机主备扇停供风显示功能，保证了工作面风机正常运转；发挥耙渣机和侧卸装岩机出货功能，实现了工作面正规循环。
安全生产标准化建设任重道远，新立开元集团在安全生产标准化建设的道路上永不止步，他们认真贯彻“换思想、算细账、抓管理”工作要求，努力践行“刘金奇精神”，“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”，树立多劳多得的思想，全面提高安全生产标准化建设水平，促进企业增效，职工增收，为企业改革脱困、振兴发展做出更大的贡献。（赵宇飞）
© KY开元煤集团 / 版权所有 黑ICP备12001160号 | 集团邮箱 |
关于我们 |
联系我们
