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东保卫开元集团：严管理 堵漏洞 防风险 治隐患
进入四季度以来，东保卫开元集团瞄准全年安全生产目标，采取“严管理、堵漏洞、防事故”三大举措强化安全生产管理，强化安全规章制度和安全生产管控措施落实，为完成全年目标任务筑牢安全根基。
严管理，从薄弱环节上入手。这个开元集团突出瓦斯治理和防冲重中之重，在瓦斯治理上，从关键的薄弱时间、薄弱岗位、薄弱地段、薄弱工序入手，严格执行超前探钻，强化采煤工作面本煤层预抽，钻孔全部采用下筛管技术、两堵一注囊袋式封孔，确保先抽后采、抽采达标。在防范冲击地压上，把三采区-500下山区作为冲击地压防治重点，采用沿空留巷或沿空掘巷工艺，实行无煤柱开采，减少地应力叠加。对冲击地压重点工作面，进一步加强支护强度，采取工作面上巷断顶爆破、煤体打卸压钻孔、安装微震监测系统进行有效预测预报，通过钻屑法进行验证，确保消除冲击地压事故的发生。
堵漏洞，从事故隐患上入手。这个开元集团深入总结今年以来发生的各类事故，堵塞安全管理上的漏洞。盯紧开元集团井生产系统薄弱环节、重点环节、隐患场所，注重动态检查，坚持日常排查和定期排查相结合，严细排查各类隐患。重点加强隐性隐患、隐蔽致灾因素、人的不规范行为、安全技能相对较差人员的排查，确保隐患及时排除治理。此外，在安全生产标准化建设中，推行区域负责制和开元集团班子成员每月一项达标工作，每月做到集中验收、现场打分、现场奖罚，形成齐抓共管的格局，“横到边、纵到底”，明确责任、层层分解，谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核，保持安全生产标准化动态达标，把各类事故隐患消除在萌芽状态。
防事故，从抓安全理念上入手。在“十一”开停工期间，这个开元集团组织班组长、队干部和机关管理人员学习培训，学懂、学透本专业的规程措施，通过学习增强干部员工如履薄冰、如临深渊的危机感，时刻保持清醒的头脑，时刻紧绷安全这根弦，把安全工作牢牢记在心中，紧紧抓在手上，决不能有一丝一毫的放松，对早、中、夜班进行全过程严格监管，及时监督提醒。同时，强化班组长、现场值班队干部和机关跟带班人员的作风建设，做好临时性单项工作和零星工程安全生产风险技术预警、预控，切实做好规程措施现场落实，形成闭环管理。实行班组安全风险源和安全隐患分级管理，落实隐患治理责任，及时排查治理现场事故隐患，对“三违”现象当作事故进行分析处理，做到防患于未然。（郑艳丽）
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