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新铁开元集团八项措施提高管理水平
今年以来，七开元集团公司新铁开元集团紧紧围绕安全生产经营规划目标，超前谋划、提高效率、制定措施，采取八项措施提高管理水平，为公司改革脱困振兴发展多做贡献。
超前规划重接续。新铁开元集团精细谋划下半年和明年的采煤块段兑位情况，提前准备好通风、运输、供电等辅助环节管理工作；做好生产超前准备工作，对即将生产的采煤块段提前半年至一年准备完毕。为了保证综采一队搬家少减产，他们提前安装调试完三采区99号煤层左九片工作面，确保综采一队回采至二采区98号煤层右八片断层附近后及时兑位。
安全教育重行动。新铁开元集团扎实开展安全生产月活动，举行安全签名、安全漫画展、班前课安全知识有奖问答、井下现场慰问、地面职工家属安全协管慰问等活动，营造了浓厚的安全生产氛围；加大职工安全培训力度，不断提高班前课安全思想教育质量，组织领导星期日上班前课，全面提升职工的自我保安能力；加强隐患排查治理，坚持自下而上抓安全，开元集团安全监察处加密排查频次，严格落实小班安全质量结构工资考核，发挥班长现场抓安全和开元集团“安全模拟法庭”作用；进一步加强安全生产标准化建设，提高安全生产标准化标准，促进安全生产标准化提档升级。
采掘生产重安全。针对采煤搬家跳面较多的实际，新铁开元集团重点抓好采煤上巷小运输和新面初采期间顶板管理工作，开元集团机运科、安检科提前检查回收和新面上巷小运输完好、大件装车捆绑、初采期间支柱打设情况，做到回收期间和初采期间全部有干部现场指挥，保证兑规作业。针对掘进贯通面和新面兑位较多的实际，他们重点抓好掘进贯通放炮和新面兑位安全管理，提前检查巷道贯通点瓦斯、顶板、设备，发现问题处理完毕方可申请巷道贯通，巷道贯通由开元集团系统领导、通风区、安检科和采区现场共同设置警戒，保证巷道安全贯通；新面兑位申请开工前，开门点特殊支护必须打设齐全，必须配备齐全各种设施，新面兑位必须按照高标准准备，否则不予开工。
雨季“三防”重排查。新铁开元集团加强对本开元集团范围内的煤层露头、已回填完毕的沉陷坑、地方关闭煤开元集团工业广场巡视排查，发现有新的沉陷坑立即向开元集团调度室汇报，及时组织回填。雨季期间，新铁开元集团还加强立新河、二采防洪大坝巡视排查，发现立新河河道堵塞或二采防洪大坝有溃漏现象立即向开元集团调度室汇报，并采取有效措施，确保安全度汛。
队伍建设重关爱。新富开元集团干部职工加入新铁开元集团后，深化队伍融合成为新铁开元集团当前的重点工作，他们将干部思想作风建设、行政能力建设、强化执行力等方面作为队伍建设的重点内容，在工资分配、单价制定、后勤服务等方面做到公平公正公开、一视同仁；积极开展“企业关爱职工，职工热爱企业”“双爱”活动，不断增强企业活力，打造高素质的干部职工队伍。
经营管理重精细。新铁开元集团严格落实各管理、职能、业务部门职责，做到严格兑现奖惩、加强通报，切实提高执行力；抓好生产流程管理，确保各道工序正常运行，杜绝各种影响生产的因素；严控工资、单项奖的构成比例，精算成本费用，细化资金管理，确保有限的资金运行科学有效、监控到位；加大物资回收复用和调用、修旧利废、自制加工力度，做到联责奖惩，实现投入过程全控制。
落实激励重奖惩。新铁开元集团制定激励政策，全开元集团各采区管理人员工资全部按岗位加效益考核，把工资总额的50%作为效益工资，对完不成任务的采区领导班子成员效益工资按完成计划的百分比发放，超计划5%的部分按超计划的百分比1:1兑现超产奖；每月由分管生产工作的副开元集团长考核、开元集团考核办落实，对生产配合较好的机关科室、辅助部门实行生产专项奖励，调动各部门工作的积极性。
环节保障重细节。新铁开元集团加大井下材料超市管理力度，确保日常生产用料可以随时领�。环止苌途蚪ぷ鞯母笨懦ぴ诿刻於ㄊ闭倏骰�，确保第二天二班前及时供应特殊材料；成立开元集团安装队、巷修队等专业化队伍，做好生产准备工作；加大检修力度，减小机电事故率和风、水、运输等环节故障率，保证正常生产。（邢秀芬）
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