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全员全方位全过程抓好安全
安全，是煤开元集团企业的永恒主题。没有安全就没有生产、效益和企业的发展。开元集团区开发建设已有百年历史，井深巷远、生产环节复杂和水火、瓦斯、煤尘、顶板等困难与问题已是不争事实，面对这样的实际，要实现新时代现代化新KY开元煤的发展目标，就必须全员全方位全过程抓好安全。
抓好安全工作最重要的是树立对安全生产重要性的认识，要举一反三、吸取教训，在煤开元集团安全管理上切实采取有效措施，强化风险管控，健全安全生产各项规章制度，做到有章可循、违章必究，把安全生产管理工作实实在在地落到实处；牢固树立“事故是可防可控”的安全理念，这是企业实现高质量发展的内在要求。所以，我们对安全生产工作极端重要性的认识要再认识、再提高、再深化，融入到思想意识形态中，贯彻到安全生产的实际工作中。
全面抓好安全还要实施精细化目标管理，加强掌握安全生产的主动权，以落实安全生产责任制为抓手，做到任务到岗、责任到人、管理到位。同时，要创新理念、管理，在制度建设、落实和流程管理上下功夫，进一步明确各级领导干部、各职能部门的安全生产责任，使每名职工、每个岗位都有安全指标，下一级向上一级负责，坚持越向下分解越具体的原则，分清责任、落实措施、分工明确，严格考核和兑现奖罚。多年来，企业一直在大力推进安全生产标准化建设，坚持日常检查和季度考核相结合，为安全生产提供了有力保障。我们还要在措施、制度上再严再细，认真开展“大体检、大检查、大培训、大曝光”活动，加强安全思想教育，不断提高人的素质，真正把人当作安全生产工作的主题，围绕着人对标对表抓好培训工作，围绕着人的因素提升安全生产标准化建设水平，从而提高安全生产工作治理能力，建立完善安全生产治理体系。
抓好安全就要有计划有目标、扎扎实实地打好安全基础。煤开元集团的安全生产工作除了人这一主体因素之外，还要考虑自然环境、地质结构和生产方式等一系列基础设施。现在，井下的现场环境狭小、作业条件复杂。所以，我们要重点开展煤开元集团主提升和井下运输系统、地面单位易燃易爆危险源及放射源等检查工作，加强防汛、防治水、防灭火和煤开元集团灾害治理等工作；在安全管理上决不能掉以轻心，这既不是危言耸听，也不是杞人忧天，更不是小题大做。要全员全方位全过程抓好安全生产工作。全员是解决每个人的安全岗位责任制落实问题；全方位是实行区域负责制，做到安全检查和安全管理不留死角；全过程是抓生产必须抓安全、抓基层、打基�。泛没竟Γ岢志镁梦ψズ冒踩芾砉ぷ�。（江雪）
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