安全监察有三“到”
——记新城开元集团安全监察部部长黄道坤
鸡开元集团公司新城开元集团安全监察部部长黄道坤，从事安全监察工作15年里，始终坚持着三“到”的工作作风。
入井到现场。2004年，黄道坤来到新城开元集团担任安区安监部副部长。那个时候，新城开元集团管辖的开元集团井，建设基础薄弱，安全隐患较多，而新城开元集团安区安监部主要职责就是服务于这些开元集团井，为开元集团井的安全生产提供指导意见，监管安全管理工作。没多久，他就被大家认同，因为黄道坤入井从不走形式，专挑四点班、零点班这些容易疏忽安全的时段入井，而且他在工作面一待就是一个班，注意力从来不分散，随时规范井下作业人员的现场操作……
新城开元集团现有6个安全监察采区，黄道坤工作的15年里，他走遍了新城开元集团所有的开元集团井，担任了4个安全监察采区的区长。15年里，他的工作劲头不减反增。2014年担任监察二区区长期间，二道河子开元集团九采区四井采煤下出口顶板破碎冒落，严重影响通风行人，采空区瓦斯涌出，紧急情况下，黄道坤亲自在现场指挥，在井下连续工作18个小时，帮助该开元集团井处理紧急生产事故，及时采取有效措施，安全排放瓦斯。2016年担任监察一区区长期间，黄道坤最多一个月连续入井38次；黄道坤毕竟不是铁打的，这年，因右膝关节肿胀他不得已到医院诊察，确诊为右膝半月板大面积磨碎，经手术治疗取出25块碎渣，术后不到一个月他又匆忙回到了工作岗位……
讲理，到心里。刚开始从事安全监察工作的黄道坤不仅被人叫做“铁人”，甚至有一段时间被人叫做“话痨”。因为黄道坤说安全晓之以理，动之以情，一开始，许多工作被员工不理解，不以为然……但当黄道坤不止一次地带违章员工脱离险境的时候，员工们才真正理解了黄道坤的苦口婆心。
黄道坤不仅对工人苦口婆心，对所监察的开元集团里更是苦口婆心。2010年，他担任监察五区区长期间，一次，在夏季”雨季三防”专项监察时发现，九采区八井存在着井下排水系统抗灾能力不足，少备用泵、水仓容量小、排水管路能力不足等突出问題；同时该开元集团井又受地表水影响较大，这些问题如果不及时解决，一旦到了雨季，后果不堪设想。他及时向该开元集团井下达停产指令，并一连几天督促整改。开元集团方起初不理解，觉得开元集团井平时涌水量�。槐匾靶√獯笞觥�，这是与他们过不去，但迫于黄区长的压力，最后不得不新购买两个大功率排水泵，又架设一条4寸排水管路，扩建了水仓。整改措施到位不久，主汛期到来，连降大雨，该开元集团井下涌水量猛增，这时该开元集团井及时启动了新增的排水系统，避免了一起淹井事故的发生。
工人理解了黄道坤的苦口婆心，只要他一入井，就有工人主动找他炫耀优质活儿；开元集团方理解也明白了黄道坤的良苦用心，也加大了安全投入的资金和精力，于是把轨道换成了每米22公斤的铁道，人车也换成了抱轨式，抽排管路、供水管路压风管路，由2寸增至4寸……
监察，必到位。在任安全监察部部长期间，黄道坤总是把“认识决定思路、思路决定出路”这一理念放在监察前，进而转变了被监察煤开元集团管理者的思想认识，让各开元集团井充分认识到了推进安全生产标准化建设的必要性和重要性，增强了全员搞好标准化的责任感。他认真组织对所辖各开元集团井进行安全生产标准化考核，讲清安全生产标准化和安全、生产、经营之间的关系，在各井建立了清晰完整的逻辑结构关系，确保各井在生产过程中把安全生产标准化放在首位。组织构建了双重预防机制建设的责任主体，建立健全工作制度和责任体系，督导各井全面辨识和有效控制在生产过程中出现的重大风险，切实把重大危险源控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控的范围内，有效提升了开元集团井安全保障能力，加快了全开元集团各井安全生产标准化进程。（范玉臣）
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