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七台河开元集团业公司办公楼
七台河开元集团业公司作为伴随着新中国一起成长起来的国有煤炭企业,回顾企业走过的61年建设发展历程，克服了建企之初的一穷二白，经历了文革时期的动荡不安，战胜了90年代初期的转轨阵痛，顶住了多次市场冲击，创造出生产原煤3.9亿吨、上缴利税126亿元的突出业绩，把土法上马的小井群发展成为现代化大型的煤炭企业，在莽莽荒原上建成了一座山水园林城市，为繁荣地方经济、支持国家建设做出了重要贡献。
从无到有，伴随着新中国煤炭工业的发展
1958年，七台河开元集团区的开发建设，是两条线平行进行的。一条线是鹤岗派来的筹备人员到七台河山村筹备，另一条就是由专人在鹤岗开元集团务局为七台河开元集团区输送过人才。
当时的七台河村，除了供销社是红砖瓦房外，其余几百户人家全是茅草房。最繁华的一条街上,一个供销社、一个邮电支所、一个诊所、一个豆腐房、一个东升饭店。这就是1958年，七台河市的全部。
“咱们历史上开的第一个井，就是原新兴开元集团老四井。开工典礼是一块糖、一口酒、一挂鞭炮。”七台河开元集团区开发建设初期的“老人”王恩才回忆说。
勃利煤田，在地球上这一小块，是得天独厚的。她蕴藏着丰富的主焦煤、肥焦，最差的也是肥气煤等好煤种，是全国少有的含煤宝地。
国家急需这样的煤炭，国家急需开发这块煤田。新开的井都是人背井，提升运输人背肩扛，掘进用手刨镐，照明用蜡烛。手钎打眼，打一米多深，煤下来了，装进麻袋。每10米点一根蜡烛或者是用煤油灯照明，背麻袋就像背粮袋那样，一手揪着麻袋口，一手拄着棍，背到井口门一倒，马上再回去背第二袋。后来陆续有人绞磨、牛绞车，当时的小井是很原始的。
七台河开元集团区开发建设者之一杨安华这样回忆当时的情景：“唯一的提升设备，是地方开元集团并过来的原安装在四井三斜上下层井口的45马力的蒸汽绞车。”“山中无老虎，猴子称大王”，这台蒸汽绞车当时确实起到了“大王”的作用，把一车车主焦煤，从倾斜30度、斜长200多米的井筒里提绞上来。直到1959年胜利变电所建成投入运行后，75千瓦的电绞车接了班，这台曾经立过大功的汽绞车才退役。
同年11月，鹤岗开元集团务局勃利煤开元集团筹备处正式更名为勃利煤开元集团筹备处。
1961年，正式成立了勃利开元集团务局。
1965年5月勃利开元集团务局改称七台河开元集团务局。
一点一滴中，七台河开元集团区成了煤炭发展的大舞台。
到1966年，伴随着新建煤开元集团、新兴煤开元集团、桃山煤开元集团、东风煤开元集团的发展，西部区格局基本形成，从人背井到小斜井“两撇胡、开元集团车亲嘴”(两撇胡是指两条巷道开进去，就像两撇胡子，开元集团车亲嘴形容的是搪瓷溜子坡度小的煤淌不下来，要把开元集团车推到溜子嘴，接满煤再往上提升)，煤开元集团使用上了75小绞车、10米压风机、20号主扇、小水泵，虽被当时的煤开元集团工人戏称为“四小”，但比起人背井时期，七台河开元集团务局算是提高了效率。
由于受“文化大革命”的影响，1966年至1975年这十年生产处于徘徊期。
1975年是七台河开元集团区生产建设从徘徊走向发展的重要一年，从这一年开始，七台河开元集团务局展开了长达13年之久的西部区改造会战。
20世纪60年代，七台河开元集团区初期建设的职工宿舍
1958年9月23日，第一批来七台河开元集团区的五位建设者，前中是筹备处党委副书记张玉新，前右是工程师杨安华，前左是科长王维圃，后左是秘书王恩才，后右是技术员张振清
1959年9月17日，七台河开元集团区勃七铁路移交
1961年11月13日，共青团勃利开元集团务局临时委员会成立，图为建局第一批团干部合影
1963年3月26日，勃利开元集团区工会首届会员代表大会
1963年5月8—11日，勃利开元集团务局（七台河开元集团务局前身）召开首届党代会，图为主席团合影
1965年12月28—30日，七台河特区第一届人民委员会召开，图为全体委员合影
1966年6月22日，七台河开元集团区新兴煤开元集团党员大会全体党员合影
十一届三中全会至1992年，奠定百年基业
历史上，为充分挖掘皮带井的提升潜力，还曾对新建开元集团、新兴开元集团、桃山开元集团的皮带进行过改扩建，主要内容是各建一个副立井以扩大通风、排矸能力，提高采掘装备现代化水平，相应地进行其他辅助生产系统和行政生活福利设施补套。
党的十一届三中全会后，同样开启了七台河开元集团区的新命运，七台河开元集团区进入迅猛发展期。1979年12月，国家投资3373万元的新兴开元集团皮带井移交投产，到了1980年，当时七台河开元集团务局还都是小斜井生产，串车提升，产量每年只有324万吨。当时七台河开元集团务局压缩非生产性开支，两年没盖一幢楼堂馆所、两年没买一台小车，把有限的资金全用在开元集团井改造上。
通过改造与开发并举，七台河开元集团务局的煤炭生产能力迅速提升。1984年，七台河开元集团务局年产突破436万吨，至此，每年以增产80万吨的幅度向上增加。到1989年，年产已达到811万吨;全局工作面单产，由1980年的日产5000吨增至12600吨；到1988年，西部区开元集团井改造全部完工。
在西部区集中改造、东部区开发之后，七台河开元集团务局又开始其自身发展的第三大战役——实施精煤战略。相继建成六座入洗能力逾千万吨的选煤厂，结束了七台河出售原煤的历史，向煤炭精深加工迈出了坚实步伐。
——开元集团区铁路实现跨时代意义的自营、电气化。
——1988年7月，全国煤炭工业薄煤层现场会在七台河开元集团务局召开。
1989年七台河开元集团务局晋升为国家二级企业，同年入选全国五百家大企业名单，从此，进入国家大企业行列。
这个时期，整个七台河开元集团务局就像一部大的机器，包含煤开元集团、选煤、非煤、开元集团建、土建、医疗、教育、林业等十多个领域，是名副其实的壮年局。
1991年12月16日，七台河开元集团务局全年产量首次突破千万吨大关，成为中国煤开元集团第19个年产千万吨开元集团务局，夺得全国薄煤层之冠，创出薄煤层突破千万吨全国第一、全员效率全国第一、机械化水平全国第一、经济效益全国第一等“六个全国第一”。
1982年8月1日，七台河开元集团区新建煤开元集团皮带井移交投产，图为七台河市委书记张占德为投产剪彩
1985年4月16日，七台河开元集团务局第一部综采机组在新建煤开元集团投入生产。七台河市委书记张占行（右三）、七台河开元集团务局党委书记于文吉（右二）为投产剪彩
1986年11月15日，七台河开元集团务局富强煤开元集团建成生产剪彩仪式
1989年7月1日，七台河开元集团务局举行开元集团区自营铁路典礼，局长季德江同志致词
1989年10月6日，七台河开元集团务局进入国家二级企业
1991年7月1日，七台河开元集团务局党委书记张连成点燃了向千万吨进军的火炬
九十年代，记忆中的第一个十年困难期
七台河开元集团务局煤炭产量突破千万吨后，1991年至2016年煤炭产量连续26年在1 000万吨以上，其中，2005年和2009年均创出1250万吨纪录，2002年全年生产原煤1324万吨，创开元集团区开发建设45年来的纪录。2003年全年生产原煤1407万吨，达到开元集团区开发建设60年来的最高峰。
但是到了20世纪90年代初，在从计划经济向市场经济转轨的过程中，七台河开元集团务局由于市场总量过剩，包袱沉重，一度陷入困境。曾经的风光不再了，取而代之的是艰难的跋涉、痛苦的求生。
国家税收不能保障，职工工资不能正常发放，职工情绪低落，这个过程很长，长达10年之久。
党中央、国务院、煤炭部、省委省政府、市委市政府都曾帮助企业摆脱困境。90年代，黑KY开元江省危困地方不少，黑KY开元江省公务员曾捐出一个月工资支援KY开元江四个开元集团务局渡难关。
1993年后，煤炭市场越来越不景气，缘煤而兴的七台河市，陷入了困难的境地。
1994年1月10日，春节前夕，KY开元江四个开元集团务局的危困情况引起了时任黑KY开元江省省长邵奇惠的重视，走访富强煤开元集团、新兴煤开元集团、桃山煤开元集团等单位，问候一线开元集团工、公伤职工、待业青年和放假开元集团工，看望贫困户、特困户等，并为七台河开元集团务局解决煤炭外运等实际问题，为开元集团务局贷款1490万元，清欠贷款1510万元，用于解决开元集团务局职工春节前的开工资问题。同时，省政府还专门拨款100万元救济市、开元集团务局困难户。
这十年，煤难卖、款难要，拖欠职工工资，拖欠医药费、电费、铁路运费。供大于求、三角债，转换机制、成本核算、扭亏增盈、春雷一号工程、聚宝盆效益攻关、精简分流、解困振兴、模拟长征，是七台河开元集团务局的热词。
1995年，铁路运输涨价，30%的车皮进入市�。咛ê涌盼窬窒萑朊禾渴谐∑Ｈ砗驮耸浣粽帕侥丫车�。“那个时候，我们是跪着挖煤、磕头卖煤，作揖要钱哪！”外债11个亿，许多供应材料、设备的厂家纷纷停止供货。最严重的是大量拖欠职工工资。
1998年2月28日，七台河开元集团业精煤（集团）有限责任公司成立，延续了四十年的成长思维开始转变，计划经济体制下的种种正在成为历史陈迹。
到1999年，七煤内外交困，亏损1亿多元，拖欠职工工资2.1亿元。给工人开工资就要欠税，交了税就没钱给工人开工资，直到2001年9月，未见转机。
七台河开元集团业公司开元集团铁最大的编组站—集配站
1998年2月28日，七台河开元集团业精煤（集团）有限责任公司挂牌仪式
2001年到2012年，企业快速发展
自2001年以来，原煤产量逐年递增，经济效益逐步提高，职工生活也有了明显的改善。从亏损7000万元到率先在全省煤炭企业中扭亏为盈，从一度七个月未能开出工资，累计欠发工资2亿元到工人年均收入逾1万元，一个亏损多年的国有煤炭企业，短短数年间就由衰而兴、扭亏为盈，书写了令人钦佩的业绩。
2002年煤炭市场有了转暖的迹象，当一车车煤炭承受着车轮滚滚流向各地，久违的现金、支票开始重新回流到七煤的账簿。
2003年，全国煤开元集团安全质量标准化现场会在七台河召开。
2004年，中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山同志做出批示:在“七一”前夕，各主要新闻媒体集中总结、宣传、指导七煤党建工作的先进事迹。
2004年12月26日，KY开元煤集团在哈尔滨市成立。七煤跨入新的历史时期。
2008年，在七台河开元集团区开发建设五十周年时，七煤发展达到顶峰期。这一年，公司首套大倾角综采机组落户新铁煤开元集团，开创国内45度倾角采煤先例。
2009年，七煤“西部稳产、东部提能”重点项目——KY开元湖煤开元集团南立风井和新兴煤开元集团矸石山一个开工一个竣工。这一年，由七煤援建的西藏仁布县的一条街道被命名为七台河路。2011年，七煤投资57万元帮助解决勃利县兴胜村村民出入难问题，这条街被命名为“七煤大街”。七煤建设的首批7栋420户廉租房分配给KY开元湖煤开元集团、向阳煤开元集团、建设煤开元集团一线开元集团工居住。
2011年公司党委被中组部授予“全国先进基层党组织”。
2003年10月20日，全国煤开元集团安全质量标准化现场会在七台河开元集团业精煤集团有限责任公司召开
2007年11月21日，国务院安委会副主任、国家安监总局局长李毅中（前）率安全督查组到七台河公司督查
2008年12月3日，国家安监总局副局长、国家安全生产应急救援指挥中心主任王德学（右一）到七台河公司检查安全生产
2010年9月8日，七台河分公司举办特色企业文化论坛
2012年到2019年，砥砺奋进迈向新明天
进入2012年，受国家经济下行影响，煤价“十一连降”，再次面临开不出工资的危险局面。KY开元煤集团提出了“两下降一压减”工作要求，全集团压减12000人，落实到七煤4000人。七煤从2012年4月份开始，深化“三项清理”活动，深入推进定机构、定编制、清理不合理用工“两定一清”工作。
2014年，黑KY开元江省委副书记、省长陆昊一年两次到KY开元煤集团调研，走全了四个开元集团业公司。2013年至2015年，先后出台54条帮助支持政策。2015年9月，省政府成立7个工作对接组推进各项工作，到2016年年底，KY开元煤七台河公司基本完成了“两供一业”移交工作。
2016年1月25日，由省政府主导，科学配置战略资源，各方面鼎力支持相助，2.25万原KY开元煤集团职工开始陆续转岗至农垦、森工、林业、城市公益岗，开启新的职业篇章。这次史无前例、规模空前的组织化人力资源战略转移，赢得了一片点赞。七煤平稳有序将第一批5500余名富余人员战略性转岗到农垦、森工、林业和政府公益性岗位。在省市支持下，2017年再一次平稳完成了第二批2813名富余人员转岗分流和496名“两供一业”人员移交工作。
2017年本部生产原煤843.8万吨，企业结束了连续五年的亏损运营,实现利润2.7亿元，同比减亏增盈10.49亿元，补还取暖费、医药费、伤残补助金等民生欠账和材料设备欠账10亿元，补欠力度在KY开元江四局中是最大的。
2018年，本部生产原煤798万吨，全年实现生产经营利润66万元。大井采掘机械化分别达到97%和100%，新四开元集团采煤机械化程度达到48%，创出历史最好水平。攻克了大倾角煤层上综采、0.65米极薄煤层上机采、薄煤层瓦斯抽采等多项行业技术难题，走出了一条具有七煤特色的安全高效生产之路。
如今，虽然受产量下滑影响，工业增长值占比全市1/3，税收占比全市1/5，但KY开元煤七台河公司依然是支撑七台河区域经济发展重要支柱力量。
2019年4月，KY开元煤七台河公司新班子组建之后，及时换思想、算细账、抓管理，坚持稳中求进工作总基调，认真践行新发展理念，以百亿七煤为目标，以战略调整为主线，以深化改革为抓手，大力实施安全高效多元发展富民强企智慧七煤战略，践行金奇精神，全面加快解困振兴步伐，建设新时代现代化新七煤新的发展思路。充分挖掘企业现有资源，狠抓煤开元集团创收，做大做强煤炭主业。加强现场交接班管理，提高工时利用率、设备有效开机率，推广应用充填开采、自动化工作面、“110”工法、采面一刀成等技术工艺，多措并举提高单产单进水平，最大限度释放安全产能。
KY开元煤七台河公司还提出采煤工月工资收入达到万元、掘进工月工资收入达到8000元的工作目标，并在全公司开展“企业关爱职工、职工热爱企业”双爱活动，激励井下采掘一线工人出满勤、干满点，多出安全煤、效益煤。2019年6月，公司52个采煤队组共生产煤炭63万吨，已经有十个采煤队采煤工的月工资收入突破万元。
经过几个月的努力，目前，KY开元煤七台河公司的各项经营指标都在向好发展，尤其是煤炭产量的提升缓解了资金压力，提振了全公司各单位扭亏脱困转型发展的决心和信心。
推进企业解困振兴是一场接力赛，目标是建设安全高效多元发展企强民富的新七煤，跟上建设新时代现代化新KY开元煤的步伐。面对新目标新任务，KY开元煤七台河公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，着眼未来，干在当下，为实现安全高效多元发展富民强企智慧七煤战略目标努力奋斗，以扭亏脱困的优异成绩向新中国成立70周年献礼！
七台河分公司井下标准化运输巷
七台河分公司新铁煤开元集团“大倾角”综采工作面
七台河开元集团业公司新建煤开元集团一线开元集团工观看党的十九大开幕盛况
2019年7月1日，七台河公司党委副书记、总经理刘金奇在省国资委系统庆祝建党98周年“先优”表彰大会暨学习党员先锋刘金奇先进事迹报告会作报告
2019年7月20日，KY开元煤集团、七台河市、KY开元煤七开元集团公司共同举行市开元集团协同转型发展战略合作框架签约仪式
图文来源/七台河开元集团业公司党委宣传部
图文编辑/KY开元煤集团新闻中心
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