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东山开元集团内部市场化保障最大效益
鸡开元集团公司东山开元集团按照“向管理要效益”思路，优化内部市�。∪に闾逯�，加强回收复用，算好管理精细账，从源头控制成本支出，有效促进了企业经济效益的提升。
该开元集团在健全多级纵向市场结算体系的基础上，构建横向市场的服务交易，制定服务价格体系，实现“为谁服务谁支付费用”。他们充分考虑客户需求，让员工明白“服务就是商品”，服务质量和报酬挂钩，每一道工序、每一个流程都要打造精品，通过市场杠杆提升服务水平和质量。他们创新岗位增值管理，将内部市场与预算管理结合起来，对每一道工序都制定了价格，每一个人工都有定额，区队日清日结，班组班清班结，干多少活、拿多少钱，月底如何结算一目了然，工作结束后由负责人验收，立即支付，提高了各岗位人员成本管控、价值创造意识。
健全预算体制，强化资金管控。该开元集团按照“降本增效”要求，健全预算管理体制，提升预算管理水平，优化资源配置，防范经营风险，有效降低了成本支出。他们实行五级预算管理和执行体制，从专业、区队、班组，逐级量化到个人，实行综合管理和归口管理相结合的管理模式，分为事前、事中、事后分析控制，形成全员、全过程参与的“一级包一级、一级保一级”的全面预算管理组织体系。他们进一步健全各类单项预算，形成编制科学、执行严格、控制有力、管理规范的工作机制，让资金控制从“用了再算”到“算了再用”，提升了企业经营管理水平。综合考虑预算期内经济政策变动、市场状况、内部环境变化等因素，对生产经营可能造成的影响，遵循“市场调研、综合平衡、分级编制、逐级汇总”的程序，形成年度、季度、月度预算体系，进一步提高企业管理水平。
该开元集团将全年下达的修旧利废指标，分解为月度、季度工作计划，对计划完成情况严格考核落实，纳入内部市场化管理平台。他们不断加强修旧利废工作力度，降低费用投入，通过严格落实计划考核，促进各级管理部门、基层单位使用修复物料、复用旧料，提高基层修旧利废工作的主动性，增强修旧利废创新能力。组织专人做好地面物资库、机修厂修复物资库、井下施工地点虚拟物资库的物资清查，加快库存物资消化，减少物资闲置浪费。他们进一步加强井下材料现场管理，在基层区队建立井下材料库存管控台账，把台账检查工作作为日常检查项目，将井下材料检查作为部室绩效考核项目，努力杜绝材料丢失浪费现象，最大限度降低生产成本。（郭峻熙）
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