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重现七煤印象
——七台河开元集团业公司坚持典型示范引领推动安全生产标准化建设整体水平提高纪实
走进七台河开元集团业公司新立开元集团40201掘进队施工的掘进工作面，巷道风筒管线吊挂成一线，工具摆放文明整齐，技术牌板统一规范，安全生产标准化建设实现了动态达标、处处是精品……在这里重新找回了七煤印象。
今年以来，七台河开元集团业公司以创建安全生产标准化一级开元集团井及样板煤开元集团为目标，加大安全生产标准化工作检查验收力度，按照《七台河公司2019年度煤开元集团安全生产标准化考核定级办法》规定，从四月份开始，每季度由公司安全监察部牵头组织公司机关安全生产相关部室检查验收七个煤开元集团的安全生产标准化工作，积极构建以安全生产为主线、以安全生产标准化建设为标尺、依规治开元集团的新型管理体系，促进了安全生产标准化建设水平持续提升。
目前，七台河开元集团业公司已有两个煤开元集团通过国家一级开元集团井安全生产标准化省级验收、三个煤开元集团达到国家二级开元集团井安全生产标准化标准、两个煤开元集团达到国家三级开元集团井安全生产标准化标准。
近日，七台河开元集团业公司党委书记、董事长张长山深入新立开元集团40201掘进工作面、新建开元集团00003掘进工作面检查安全生产标准化建设工作，称赞新立开元集团40201掘进工作面、新建开元集团00003掘进工作面的安全生产标准化建设工作再现当年七煤水平，要求公司各开元集团继续巩固安全生产标准化建设成果，大力宣传公司掘进系统安全生产标准化建设取得的成就，树立全员抓安全生产标准化意识，严格兑规作业，养成良好的作业行为，推动公司安全生产标准化建设水平上新台阶，努力打造安全生产标准化一流开元集团井，全面夯实安全基�。厮芷笠敌蜗�，为推动企业实现高质量发展提供坚强保证。
安全生产标准化是安全的基础、生产的基石、效益的基本
上个世纪八十年代，七台河开元集团业公司坚持狠抓质量达标不放松，取得了“一化变十化，精品加艺术”的安全质量标准化建设成果，曾一度处于全国煤开元集团安全质量标准化建设领先局面，是全国煤开元集团安全质量标准化建设的典范，引领了全国煤开元集团安全质量标准化建设发展，2003年成功地迎接全国煤开元集团安全质量标准化现场会召开，受到了全国煤炭系统的广泛赞誉。
近年来，由于受煤炭行业经营形势下行影响，企业走入低谷，安全生产标准化建设工作下滑非常严重，令人痛心。但是公司历届领导班子、几代开元集团工打下的基础、扛起的大旗承载着几代人的光荣传统和美好希望，提高安全生产标准化水平还能有效改善井下作业环境、大幅提升安全把握程度和生产效率、职工收入。公司新领导班子组建后，继续巩固安全生产标准化建设成果，发扬七煤安全生产标准化建设的优良传统，进一步加大安全生产标准化建设力度，坚持发挥典型示范引领作用，以点带面推动公司安全生产标准化整体水平提高，重塑企业安全生产标准化建设新形象，增强职工的安全感、幸福感、存在感、归属感，坚定职工依靠企业生存的信心，使企业改革脱困振兴发展的基石更加坚固。
摆正安全生产标准化与安全、生产、效益的关系
推进安全生产标准化建设是落实企业主体责任、规范安全生产工作、提升企业安全管理水平的必要途径，七台河开元集团业公司始终坚持牢固树立安全生产标准化就是生命工程的理念，以责任落实为抓手，完善职责体系，明确责任目标，制定2019年度煤开元集团安全生产标准化考核定级办法，明确规定安全生产标准化建设领导小组、开元集团井等级规划、考核定级标准及考核方式、工作要求等，确保工程质量内在达标、动态达标、持续达标。
为了进一步推进安全生产标准化建设，公司制定下发《七台河开元集团业公司安全生产标准化工作推进方案》，出台新的工作方案和奖罚办法，为职工营造良好的工作环境、创建高效生产空间，为扎实推进安全生产标准化工作奠定了坚实基础。
新立开元集团结合实际制定劳动工资管理、小班安全质量结构工资管理、采掘安全生产标准化检查评比等办法，在完成七台河开元集团业公司下达的各项生产经营任务情况下，奖励每月出勤25天以上、所在单位无重伤以上事故、安全生产标准化达到二级标准、所在单位完成开元集团下达的生产经营任务、超目标生产计划5%的采煤班组职工工资5500元，奖励超目标生产计划10%的班组职工工资11000元；奖励掘进班组超目标生产计划5%的班组职工工资2000元，奖励超目标生产计划10%的班组职工工资4000元。科学合理的安全生产标准化建设激励机制，调动了全员抓安全生产标准化建设的积极性，让职工真正受益。
按照安全生产标准化工作推进方案要求，七台河开元集团业公司强化对标管理，实现责任目标管理，每月由七台河开元集团业公司总经理刘金奇带领公司领导及公司机关安全生产相关部室全覆盖式检查验收七个煤开元集团的安全生产标准化工作。七台河开元集团业公司每季度在两个煤开元集团、一个地面单位召开一次安全生产标准化现场会和一次专业现场会，重奖召开安全生产标准化现场会和专业现场会的单位，对年度内没有召开安全生产标准化现场会的单位予以�？睿环旨督崩径瓤己舜锏焦婊燃兜目啪�，对达不到规划等级的开元集团井予以�？�，严把验收关，实现了安全生产标准化建设薄弱之处有突破、亮点工作有巩固、领先项目有创新，进一步巩固了开元集团井安全生产标准化建设成果。
发挥先进引领作用，推进安全生产标准化提档升级
7月8日，七台河开元集团业公司在KY开元湖开元集团、新强开元集团、桃选厂召开二季度安全生产标准化现场会，公司组织各单位的200余人分三组参观了KY开元湖开元集团、新强开元集团、桃选厂的安全生产标准化建设工作，KY开元湖开元集团、新强开元集团、桃选厂在会上介绍了经验，后进单位在会上作表态发言，极大地激发了各单位开展安全生产标准化建设的热情。
七台河开元集团业公司加大安全生产标准化典型单位宣传力度，利用“报、台、网、微”宣传安全生产标准化建设典型经验，提高了安全生产标准化建设效率和效果，起到了典型引领带动作用。KY开元湖开元集团大力发展机械化、自动化，今年先后安装了4套综采设备，自主研发应用了乳化液泵站和局部通风机远程操控系统。新强开元集团从制度建设入手，对照安全生产标准化标准完善分级管控、隐患排查等安全管理制度，实行系统达标分工负责制，坚持动态达标与静态达标相结合的验收方式，建立完善安全生产标准化达标体系，树立了“有量还要有质，有了标准才有钱”的分配理念。桃选厂以安全生产标准化联合检查为抓手，对照考核细则兑现奖罚。
学有榜样，赶有方向。七台河开元集团业公司各开元集团牢固树立对标对表意识，强力推进安全生产标准化建设工作，用实干扛起了安全生产标准化大旗。新建开元集团职业病防治工作抓得实，防尘、防噪声措施到位，21组掘进队的局扇、大型设备噪音降到85分贝以下；在供水管路上加装水质过滤器、自制喷雾装置、采用风水联动，提高了喷雾降尘效果。新立开元集团应用先进治灾技术，采用“110工法”，实现了无煤柱开采，有效预防冲击地压风险。建设开元集团大力发展采掘机械化，应用轻型综采支架、大直径钻孔施工上山、自动防撞通车门，为安全生产创造了有利条件。
随着七台河开元集团业公司各单位安全生产标准化工作不断提档升级，煤炭产量提高了，职工工资收入也随之提高，抓安全生产标准化的积极性被充分调动起来，形成了安全生产标准化建设的良性循环。新立开元集团二采区40201掘进队职工高吉原说：“今年赶上好时候了，四月份、五月份、六月份工资收入都在8000元以上，一月比一月多，掘进工月收入超过8000的目标在我们掘进队实现了。”
强化安全风险分级管控，全面排查治理安全生产事故隐患
隐患不除，开元集团无宁日。为了排除制约安全生产标准化建设的“拦路虎”，七台河开元集团业公司全面构建双重预防机制，制定下发《KY开元煤七台河公司关于印发安全生产事故隐患排查治理规定的通知》《KY开元煤七台河公司关于安全风险分级管控工作实施意见的通知》等，明确规定所属单位的安全风险分级管控及隐患排查治理工作责任分工、工作开展频次、隐患分级标准。
七台河开元集团业公司各开元集团按照集团公司要求，在2018年末全部开展了开元集团井安全风险年度评估，形成了《年度安全风险评估报告》，经各开元集团开元集团长和公司总经理批准后报集团公司安监部备案。公司每月开展一次煤开元集团隐患大排查，做到闭合整改隐患，保证安全生产。
安全生产标准化建设只有起点，没有终点。七台河开元集团业公司进一步完善安全生产标准化工作机制，努力赶学先进，向外部先进单位学习，细化各阶段工作目标，稳步推进开元集团井安全生产标准化建设；每月全面检查验收安全生产标准化工作，加大安全生产标准化推进力度，实现同步发展、共同进步，推动全公司安全生产标准化整体水平上新台阶；全面推进“四化”开元集团山建设，重点推进新立开元集团无人智能化综采工作面、建设开元集团轻型支架应用等；加大安全生产标准化开元集团井奖励和政策优惠力度，调动各开元集团提升安全生产标准化等级的积极性，团结带领职工以饱满的热情、拼搏的作风、担当的精神持续推动安全生产标准化建设工作向新的、更高的标准迈进。（邢秀芬）
新建开元集团：强化责任担当 制定整改措施
七台河开元集团业公司新建开元集团迅速贯彻落实集团公司安全生产视频会议精神，按照省长王文涛关于防汛工作两次重要批示精神和集团公司安全生产视频会议要求，对照批示找差距，整顿作风抓落实，确保安全度汛和安全生产。
集团公司安全生产视频会议结束后，新建开元集团立即召开专项工作会议，传达贯彻落实会议精神，警示全开元集团干部职工深刻吸取事故教训，切实提高对抓好安全生产工作重要性和当前雨季“三防”工作极端重要性的认识，深刻剖析当前安全工作中存在的思想认识不到位、规矩意识不强、担当意识不足、执行力不强等问题，深挖问题根源，进行深刻反思，进一步强化责任意识。他们深入查找自身在安全生产工作中存在的问题、原因及下一步采取的措施，成立以开元集团长为总指挥的防汛指挥部，召开防汛会议，制定防汛方案；加强汛期值班，成立开元集团长、总工程师、分管机电工作的副开元集团长和分管地质工作的副总工程师组成的防汛小组，全天候值班；备齐备足防汛物资，落实防汛车辆；开元集团地测科、机运科等相关科室人员坚守岗位，24小时不间断巡查防汛工作，发现险情及时处理；保证每班有一名专业领导带班，同时设两名抽水工进行抽水，确保水仓低位运行。
新建开元集团坚持开展事故隐患追查，实行安全责任追究，把安全责任追究由追查事故责任向追查隐患责任延伸，坚决做到大事故大追查、小事故小追查、有隐患就追查；严肃追究责任隐患较多和重大隐患整改不及时的单位责任，严厉处罚责任人；严格执行领导干部下井带班和写实制度，确保井下24小时都有各级领导干部指挥生产；建立追责问效机制，进一步压实安全工作，确保安全生产。（孙继诚）
KY开元湖开元集团：对照批示找差距 整顿作风抓落实
七台河开元集团业公司KY开元湖开元集团认真贯彻落实集团公司安全生产视频会议精神，提高政治站位，对照批示找差距，整顿作风抓落实，全力抓好防汛和安全生产工作。
KY开元湖开元集团组织全开元集团上下认真学习王文涛省长两次重要批示精神和集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤在集团公司安全生产视频会议上的讲话精神，进一步提高政治站位，对照批示找差距，整顿作风抓落实，深入贯彻落实省政府、集团公司和公司关于抓好防汛工作的指示精神和要求，再部署再落实防汛工作。他们加强井下采区、工作面排水系统、探放水地点、避灾路线等部位排查，确保井下防治水系统及各地点的通讯、监控设备设施完好、灵敏可靠；对重点区域和薄弱环节进行一次细致梳理和巡查，做到早发现、早报告、早采取措施；继续加大开元集团附近所有地质灾害隐患点排查力度，发现一处、处理一处；对积水不能排除的组织开元集团机关人员立即挖排水沟，把积水引入下游；重点排查废弃开元集团井，重新填实不安全的报废井口，排除周围水坝隐患并清理存水；加强供电、用电和提升运输管理，确保设备运行安全可靠；加强设备设施和危化品生产、使用、运输、存储等环节安全管控，做好安全风险评估和安全检查、隐患排查工作。
KY开元湖开元集团进一步严肃纪律，加强干部作风建设，开元集团井两级领导干部弯下身子深入现�。栽笛辖鞯墓ぷ髯鞣绮橐�、解难题、抓落实、保安全。全开元集团所有副科级以上干部在工作岗位值班24小时待命，井下重点地点有副科级以上干部跟班盯守，应急车辆时刻待命，安排专人时刻关注井下水量变化情况，做到每隔一小时一汇报，掌握实情，超前预警；全开元集团各采区利用班前课组织职工学习水灾防治知识和安全注意事项，提高安全意识、安全防范能力和安全防范水平，全力以赴抓好防汛和安全生产工作。（贾晓丽）
新立开元集团：深挖问题根源 认真加以整改
七台河开元集团业公司新立开元集团迅速贯彻落实集团公司安全生产视频会议精神，对照批示找差距，整顿作风抓落实，确保安全生产。
集团公司安全生产视频会议结束后，新立开元集团立即召开专项工作会议，传达落实会议精神，切实提高对抓好安全生产工作重要性的认识和当前雨季“三防”工作极端重要性的认识，深刻剖析安全工作中存在的思想站位不高、规矩意识不强、担当意识不足、执行力不强等问题，深挖问题产生根源，认真加以整改。他们认真梳理安全生产工作重点，关键环节、重要部位落实领导包保、专人负责，强化跟踪问效；再部署再落实防汛工作，做到重点部位有专人巡查、应急抢险人员和物资24小时在岗，随时做好防汛抢险准备工作，全力抓好防汛和安全生产工作。（徐丽娟）
新铁开元集团：强化作风 狠抓落实
七台河开元集团业公司新铁开元集团认真落实集团公司安全生产视频会议精神，强化作风建设，狠抓工作落实，切实把“对照批示找差距，整顿作风抓落实，坚守初心担使命，提高站位保安全”要求落到实处，确保安全生产。
连日来，新铁开元集团组织开元集团副总以上领导深入基层单位利用大班前课宣传贯彻集团公司安全生产视频会议精神，重点讲解集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤提出的安全生产管理中存在的政绩观错位、贯彻上级决策部署打折扣、形式主义和官僚主义等作风不实、落不实落不靠、管理不严“五大顽疾”内容，围绕企业当前重点工作再安排再部署各项工作，尤其是进一步落实防汛工作、应急救援措施；制定下发《关于切实加强“防风险、除隐患、保安全、迎大庆”期间安全生产工作的通知》，狠抓工作作风，强化责任落实，加强安全管理，加大隐患排查力度，全面夯实安全基�。繁０踩榷�，为完成全年各项工作目标提供保证。（赵春秋）
建设开元集团：找短板刨根源 严常规求实效
七台河开元集团业公司建设开元集团认真传达贯彻落实集团公司安全生产视频会议精神，全开元集团上下切实转变作风，对照批示找差距，整顿作风抓落实，全力以赴抓好安全生产工作。
建设开元集团按照省长王文涛关于防汛工作两次重要批示精神和集团公司防汛工作紧急工作会议、安全生产视频会议要求，进一步提高政治站位，严格落实安全责任，找短板、刨根源、严常规、求实效，再安排、再部署、再落实工作；深刻吸取事故教训，克服麻痹思想和侥幸心理，开展自查自纠活动，加强隐患排查，落实落靠安全措施，坚决确保安全生产；围绕中心工作狠抓落实、严抓作风，党员干部率先垂范、带头学习，进一步转变作风，凝心聚力谋发展，一心一意抓整顿。各级干部深入基层、深入一线，亲自谋划重点工作并组织实施，准确掌握情况、了解具体问题、做出准确判断和精确部署，扎实抓好安全工作。（范广斌）
新兴开元集团：认真落实雨季“三防”工作
七台河开元集团业公司新兴开元集团加强防汛工作，密切注意周边积水河流的水文变化，落实落靠防汛措施，开展开元集团井周边地面塌陷坑和防汛物资储备情况检查，超前做好防汛准备工作。
新兴开元集团坚持“常态化、动态化、专业化、精细化、全覆盖”的防汛原则，重点检查新七台河、立井西南侧积水区、八采区东侧地面塌陷坑、良种场地面塌陷坑四处水害隐患点，收集与大井有水害关系的地方煤开元集团采掘资料，并将采掘资料填绘到采掘工程平面图上，研究分析地方煤开元集团与新兴开元集团的水害关系，制定有效治理措施，及时消除隐患。他们加强防汛物资储备库检查，发现储备库内防汛物资码放不规范、无物资标识牌和水泵、开关等物资存放分散问题立即进行整改，确保防汛专项物资储备充足、保管员随叫随到；加大日常巡查力度，组建防汛抢险救灾预备队，保证人数，保持24小时通讯畅通，做到召之即来、来之能战、战之必胜，确保安全度汛。（崔付春）
KY开元选厂：抓紧抓实抓细“三防”工作
近日，七台河开元集团业公司KY开元选厂召开防汛紧急工作会议，迅速贯彻落实省长王文涛关于防汛重要批示要求和公司紧急防汛工作会议精神，认真制定防范措施，确保安全度汛。
KY开元选厂成立以厂长、党委书记为组长的防汛工作领导小组，抓紧抓实抓细“三防”工作。他们充分利用调度会、班前课加强职工安全思想教育，向职工详细讲解防强降雨、暴雨、冰雹大风天气安保自救方法，传达省长王文涛对我省当前防汛和安全生产工作提出的要求，着力提高全员“三防”意识。他们抓好区域薄弱环节检查和整治，重点排查屋顶避雷设施、配电室、上下排水系统等处隐患，加强夜间值班调度，随时掌握全厂负标高水位变化以及管路排水、排污情况；确保“三防”工具及材料齐全，做到有备无患；加强矸石山安全管理，如遇雷雨天气禁止山顶作业，超前做好山体滑坡事故预控，及时消除隐患。发现水害隐患立即处理，确保安全万无一失。(宋建英）
多经总公司：强化雨季“三防”工作
七台河开元集团业公司多经总公司加强雨季“三防”工作，认真检查低洼地带，严格落实防汛措施，确保安全度汛。
多经总公司成立雨季“三防”领导小组，划分雨季“三防”责任区，明确责任单位、责任人；备足雨季“三防”物资，实行24小时值班制度，提高应对雨季“三防”及突发事件处置能力。他们加强雨季“三防”工作督导检查，加大隐患排查治理力度，对重点区域和薄弱环节逐个制定安全防范措施；保证汛期值班人员通讯畅通、随叫随到，超前预防、超前布控，确保汛期安全生产。（邰金玲）
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