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大力推进班组安全自主管理体系建设
——鹤岗开元集团业公司公司副总经理、安监局局长张秉德入井带班小记
6月14日早上7时35分，鹤岗开元集团业公司副总经理、安监局局长张秉德到富力开元集团入井带班。
在富力开元集团负530大巷，张秉德现场查看了铁板道岔使用效果。张秉德说，铁板道岔的投入使用，既解决了大型设备入井掉道、翻车问题，还提高了工作效率，一定要向其他单位推广铁板道岔。
在综采一队工作面回风道，张秉德听取当班安瓦员的岗位描述后说，安全生产工作不可能一劳永逸，必须常抓不懈、警钟长鸣，容不得半点侥幸，来不得半点大意。要树立消除“事故征兆”和“事故苗头”的意识，对待细小隐患要如临大敌，对排查出的安全隐患要立即整改，把问题解决在萌芽状态。
在与当班班长交谈时，张秉德说，公司目前正在推进班组安全自主管理体系建设，实行员工轮值锻炼。打造“人人都是班组长”的班组管理体系，目的是通过轮值，激活员工的潜能，真正实现班组无“三违”、无隐患、无事故，是煤开元集团班组建设的体制创新、机制创新、实践创新。
在查看了上隅角一氧化碳、温度、检修工维修设备和工作面状态等情况后，张秉德要求当班区长要采取超前拉架的方式，及时支护顶板，减少空顶时间，防止片帮抽漏。针对工作面仰采易造成采底板岩石这一实际，要采取控制架形、采高，按底板起浮角度及时吊溜子等办法，使采机顺利通过，确保正规循环。
检查完工作面情况后，张秉德利用休息间隙，亲切与当班开元集团工交谈。他说，要想实现安全生产，就要通过班组全员安全自主管理，让职工在轮流任职过程中体验班组长角色，让每名职工都有参与班组自主管理的机会，进一步激励职工由被管理者向管理者的角色转变，促进职工积极参与班组管理，主动担责、献计献策。
在井下，张秉德始终围绕班组安全自主管理体系建设这一主题，向职工讲述推进班组安全自主管理模式的重要性。
16时，张秉德完成了带班工作，坐上了升井皮带升井。
7月25日早7点30分，张秉德到振兴开元集团入井带班。
入井途中，张秉德与综采二队党总支书记章传祥亲切交谈，了解这个队当前安全生产、轻伤事故等情况。张秉德要求这个采煤队要进一步转变思想观念，提高认识，紧紧抓住风险点这一隐患源头，把安全管理工作落实到位，把安全措施执行到位，把杜绝轻伤事故作为首要工作，大力推进班组安全自主管理体系建设，为煤开元集团安全发展提供保障。
在综采二队工作面机道，张秉德检查了防尘设施使用情况，要求这个开元集团不断完善开元集团井综合防尘系统，规范粉尘治理的各项制度标准，减少粉尘�：Γ岣咦酆戏莱拘Ч�，改善井下作业环境。在与包机队长张乐伟、工人王士明、张友超交谈后，张秉德说，检修人员要加强采煤机日常保养、维护，掌握基础知识，熟悉采煤机结构、构造原理，熟练掌握采煤机日常检修内容，能按要求对机组进行日检，正确判断机组故障，及时发现采煤机存在的隐患，快速处理事故，保证设备安全运转。
经过一上午的设备检修，采机启动试车，设备正常运转起来，显示检修到位无隐患，检修工人的脸上露出了笑容。张秉德在工作面查看了煤体注水效果后指出，要加大注水力度，通过注水湿润煤体，可使煤层力学性质发生明显变化，水对瓦斯的运动起到明显的阻碍效应，煤中瓦斯涌出量和涌出速度都在大幅度下降，能够消除或降低煤层的突出危险。同时，要加强质量标准化建设，抓好正规循环，提高工作效率。
张秉德在回风道听取了当班安瓦员李学昌的岗位描述，要求安瓦员要熟悉并了解工作面情况，掌握重点灾害，做到发现问题及时，处理问题快速，真正发挥出安瓦员的作用，为安全生产保驾护航。
张秉德说，要创造性地做好安全工作，认真推进班组安全自主管理体系建设，加强业务学习，规范职工行为。在安全上只要大家真正去做，真正做到位，就能真正实现安全生产，真正杜绝轻伤事故。
16时，接班的班长与当班班长进行现场交接班，交接完毕后，张秉德与当班职工一同升井。 �。ㄍ趿�
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