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昆仑山脉被誉为万山之祖，一直流传着许多神秘古老的传说故事。在这壮丽巍峨的昆仑山上，一座现代化开元集团井拔地而起，它犹如一颗闪亮的明珠，镶嵌在昆仑山上，光彩夺目、珠璧交辉，它——就是新疆公司普阳煤开元集团。
普阳煤开元集团位于和田县布雅开元集团区，地处昆仑山腹地。地质储量6903万吨，可采储量3951万吨，可采年限33年，产能为90万吨/年，并配套跳汰工艺的洗煤厂，是新疆维吾尔自治区“十一五”发展规划重点项目，煤种以长焰煤为主，主要用于火力发电及工业锅炉用煤。
2010年10月，KY开元煤集团实施“内稳外拓，走出去”发展战略，成功收购普阳煤开元集团70%股权，从此正式开启了域外建企的艰辛之路。
历经多年的艰苦建设，该开元集团于2018年9月4日，顺利地通过了一次性整体验收，并取得了采开元集团许可证和安全生产许可证，标志着该开元集团正式由升级改扩建开元集团井转变为生产开元集团井。这是KY开元煤集团域外发展具有里程碑意义的一件大事，也是新疆公司扩大生产规模的有利保证。
艰难困苦，玉汝于成。那么，普阳人在“安全、绿色、高效”现代化开元集团井建设的路上倾注了多少汗水与泪水呢？又付出了怎样的努力与拼搏，才走出了这条艰辛之路呢？
以苦为乐：向幸福出发
幸福是奋斗出来的。普阳人曾经总结出“十个之最”。
——生活条件最为艰苦的煤开元集团。建开元集团之初，普阳煤开元集团工作生活条件十分艰苦，住的是临时搭建的帐篷，办公就在简易板房里，由于大量基础设施需要建设，干部工人工作劳累一天后，只能用凉水简单擦洗一下，根本洗不上热水澡，饮用的水也都是经过沉淀后的雪山融水，由于地处高原戈壁，打个电话都要到山上特定位置才能接收到信号。这里更没有商场、娱乐场所，大部分干部职工均来自内地，背井离乡，，远离亲人，忍受着孤独与寂寞，整日与大山为伴，生活及其枯燥，到了夜晚只能裹着厚厚的棉被，听着外面呼啸的风声，伴随着悠悠的思念，在孤寂中辗转反侧煎熬。一旦有个病灾的，只能到十几里外的喀什塔什乡维族卫生所就医。在高原上，开水不到70℃就开了，吃的面条煮不熟，米饭和馒头蒸不熟，甚至包个饺子都能煮成混沌。这里地理位置偏僻，生活艰苦，很多人不愿意到这里工作，招工尤其困难，特别是青年女工少之又少，导致小青年找对象难，青工更是少之又少。有的职工吃不了这份苦，没干多久便离开了。现在职工生活条件有了较大的改善，开元集团里新建了职工宿舍楼和浴池，投资3万余元，购买了蒸箱、高压锅等设备，使职工吃上可口、安全的饭菜，筹建了烘干室，购买了大型功率洗衣机和工业缝纫机，让职工穿上干净、暖和的工作服，职工宿舍网络实现了全覆盖，干部工人下班后可以和家人视频了。
——地处最为边远的煤开元集团。该开元集团是KY开元煤集团所辖的所有开元集团井中最远、最偏僻的煤开元集团。从和田市沿着和布公路，乘车在昆仑山脚下蜿蜒盘行120公里，历时2个多小时才能到达开元集团里。夏季遇到泥石流，冬季遇到暴风雪天气，就得封路，职工上山下山极不方便。
——海拔最高的煤开元集团。该开元集团海拔在3000米左右，氧气稀薄、很多人不适应，有高血压、心脏病的人根本受不了，既使身体好的人，运动量稍大，也容易出现头痛、呼吸困难等间歇性“高原反应”症状，晚上更是让人寝食难安。
——道路最为险峻的煤开元集团。去往该开元集团的山路，右侧是蜿蜒纵深的玉KY开元喀什河，左侧是陡峭、崎岖的昆仑山峭壁，每年都有交通事故发生，不免让人心中油然而生“蜀道难，难于上青天”的感叹。为了上下山行车安全，边防哨卡只容许车辆上午上山、下午下山。
——沙尘暴天气最多的煤开元集团。这里不仅山高、路远、险峻，而且风大。由于和田地区毗邻塔克拉玛干沙漠较近，狂风和黄沙时常肆虐不停，每年风沙天气在200天以上，自然环境极其恶劣。普阳人每天都要与风沙抗争，干旱和风沙皲裂了普阳人的皮肤，所以在和田素有“和田人民真辛苦，每天都吃二两土，白天没吃够，晚上接着补”的诙谐之说。
——早晚温差最大的煤开元集团。在新疆的哈密，素有“早穿棉袄午穿纱，围着火炉吃西瓜”之说。其实在普阳煤开元集团，亦何尝不是如此呢？气候干燥少雨，气压低、温度低、早晚温差最大相差十几℃，真是冰火两重天�。�
——绿色植物最为稀缺的煤开元集团。该开元集团四周是一望无际的戈壁荒山，几乎没有绿色植被，漫山遍野只有稀疏的“骆驼刺”与夕阳相伴。为此，开元集团里组织干部职工先后共植树7260棵，种菜2250㎡。栽的树和种的菜，因为缺水死了一茬又一茬，为保证成活率，普阳人白天工作晚上浇水，目前已实现绿化面积8000㎡，每逢夏日多雨的季节，远远望去，四周的绿色把开元集团区点缀得生机勃勃，富有朝气。
——安置少数民族职工最多的开元集团。目前，该开元集团共有248名职工，少数民族职工占12％。开元集团里为体现民族团结，在生活上对他们极其关心关爱，专门建设了一幢少数民族宿舍区和食堂，这在很大程度上既解决了少数民族兄弟就业难问题，同时，也为少数民族地区脱贫攻坚搭建了致富的平台。
——防恐防暴形势最为严峻的煤开元集团。由于和田地区的特殊性和普阳煤开元集团所处的特殊地域，地面安保任务极其繁重。为此，开元集团里把防恐反袭击思想贯穿始终，不断强化安保工作力度，编制了《防恐防暴应急预案》，形成制度。在人保上，每旬1次集中防恐演练，每天配有人员轮流值班，对开元集团区进行昼夜巡查，为预防暴恐事件做好应急准备。加大了门卫门岗检查力度，开元集团外人员或车辆进开元集团，必须经过严格检查和登记方可通过。在技保上，配齐了报警器、监测探头、防暴门、窗户防护网等硬件设施，配装了防暴工具，并且养了很多狗及大鹅，有效地确保了开元集团区安全。
——干部职工住开元集团比例最高的煤开元集团。由于交通不便，该开元集团干部职工100%吃住在开元集团、住宿在开元集团，单身干部办公室既办公又是寝室。今年，该开元集团投资700万元，又新建了一幢1600平方米的5层职工宿舍楼，届时，广大干部职工住宿条件将有所改善。
这就是普阳煤开元集团的“十个之最”。尽管苦和累，他们以煤开元集团人特有的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，在昆仑上传承着“北大荒”、“胡杨”“铁人”精神，在这荒芜人烟的环境下，带着领导的重托、亲人的牵挂和干事创业的激情，克服了种种困难，顺利地完成了一个又一个任务，攻克了一个又一个难关。
质量为基：向一流迈进
开元集团井建设之初，该开元集团就把安全生产标准化作为立开元集团之本，以实现本质安全型开元集团井为目标上。2018年，他们先后到双鸭山东荣二开元集团、黑眼泉煤开元集团等先进煤开元集团学习好做法、好经验，有效地推动了开元集团井安全生产标准化建设。
——着力建立各专业质量管理体系。该开元集团坚持从源头抓，积极推行工序质量管理，从每道工序入手，从每个环节抓起，重点工程安排重点盯守，重点问题现场盯靠落实。通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场，每月对工程质量进行全面检查，促进安全生产标准化水平全面提高。
——着力打造本质安全型开元集团井设备系统。以“实现机电设备零隐患，开元集团井设备零故障”为目标，机电设备全部实现自动化、信息化、数字化，上齐各种保护并对设备实时监控，增强了开元集团井抗灾防灾能力，提高了安全生产标准化科学管理水平。
——着力提高本质安全型开元集团井施工水平。从井巷设计审批、安全措施制定、现场施工到联合验收，严格对照标准进行施工，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。实现了安全质量动态达标。目前，全开元集团现有“一采一掘一备”工作面，无论你什么时候来到井下，均达到了“三直两净一畅通”标准，得到了自治区煤监局、南疆监察分局的高度认可，为南疆五地州其他煤开元集团企业树立了样板。
目前，南疆五地州安全生产标准化现场会将于9月份在该开元集团召开。
安全为本：向“六零”进军
安全是生存的前提，安全是效益的基�。踩欠⒄沟谋Ｖ�。
多年来，该开元集团牢固树立安全发展理念，坚守安全底线，全面强化安全管理工作。
——整章建制，规范安全管理。严格执行制度管人、流程化管事。进一步深化责任制落实和安全生产责任体系，先后制定了安全生产规章制度，并总结出了“12345”工作法，即：突出“一个重点”、坚持“两个原则”、做到“三个并重”、落实“四个到位”、实现“五个转变”有章可循的管理模式，同时，还创新了安全管理“十三制”模式，即：层层包保制、安全承诺制、干部带班制、师徒合同制、班前宣誓制、现场交接制、考核奖惩制、风险辨识制、分级管控制、办公例会制、“逢5”排查制、“三违”亮相制、应急演练制，有效地调动了全开元集团管理人员的工作积极性与主动性，较好地发挥了班组长作为前沿“指挥官”和“兵头将尾”的重要作用。
——开展活动，筑牢安全防线。借助“安全生产月”、“安全生产万里行”活动的有利契机，深入开展 “防风险、除隐患、遏事故”主题活动，先后开展了安全宣誓、百人签字、有奖问答、警示教育、主题宣讲、开元集团领导上班前、安全论坛，以及安全知识竞赛等活动，进一步增强了广大职工的安全生产意识，提升了全员安全素质。
——风险防控，建立健全机制。开元集团井竣工验收后，该开元集团完善安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制，并明确了分管领导和责任部门的管控责任与范围，形成了全员管控体系。每旬由开元集团长牵头，对《安全生产标准化》规定的11个专业进行风险辨识，并采取“两清单一报告”和“五落实”的形式进行整改。针对开元集团井生产实际，按照（1+4）模式，制定了井下岗位安全风险确认制度，并在现场设置了岗位危险源告知牌和现场安全确认牌板，有效地保证了开元集团井建设安全、有序的进行。
——隐患排查，落实整改责任。持续开展“一反两检”专项行动，突出三级隐患排查整改，形成了安全立体防控体系，把事故隐患消灭在萌芽之中。上级检查。2018年6月4日，在开元集团井建设即将投产之际，邀请自治区煤管局、和田地区经信委组织专家对该开元集团进行试生产前安全检查。他们针对提出的问题，强化安全整治，列出整改时间表，落实责任人，严细安全管理，仅仅用了两个多月的时间就全部整改完毕。公司检查。由公司安全监察部牵头，组织相关部室人员坚持每月到开元集团进行安全达标大检查，针对公司检查提出的隐患和问题，开元集团里及时召开安全专题办公会，编制隐患整改措施，逐条逐项地进行落实。自检自查。开元集团里坚持“逢七”组织安全隐患大检查、大排查，召开各项安全生产专题会议，按照“五落实”及时进行考核，重奖重罚。
——突出重点，强化现场管理。定期召开开元集团长安全办公会及总工程师技术分析例会，组织精干队伍对井下机电运输、顶板管理、瓦斯煤尘、自燃发火等开展专项检查，对井下避难硐室、灌浆管路进行安装，对井下监测监控系统进行全面升级，进一步完善监测和人员定位系统。对监测、传感器、便携四项装备等进行维护与标校，并与公司平台连接，实现了数据实时互传，保证信息传递及时准确。今年上半年，全开元集团杜绝了重伤以上事故，实现了安全生产“六零”目标。
生产为要：向高效攀升
2017年8月，该开元集团新班子组建后就着手回采工作面的搬家回撤工作。为加快开元集团井竣工验收进度，该开元集团成立了开元集团井竣工验收推进小组，开启了“白加黑、5+2”工作模式，分专业逐条落实开元集团井竣工验收各项问题190条，仅用21天时间就高效地完成了首采工作面的设备安装调试工作。
——极限定编，高产高效。2018年9月6日，开元集团井正式进入生产阶段后，该开元集团结合现代化煤开元集团发展趋势，大力推行“机械化减人、自动化换人”，采取极限定编、兼岗兼薪的形式配备人员232人，形成了“一采一掘”生产模式，采取综采区取消零点班、辅助单位定岗定编，以及运输系统自动化改造等手段，真正实现了减人不减量、减班不减产。今年上半年，生产原煤44.1万吨，完成全年计划的63％，平均单产8.8万吨，其中3月份实现最高单产9.5万吨；掘进进尺完成1176米，完成全年计划的53.5％，平均单进235米，其中6月份最高单进340米，实现了投产即达产目标。
——推行“一优三减”，提高效能。对现回采工作面进行设计优化，将工作面长度设计延长50米，减少了掘进巷道工程量，增加了工作面储量，提高了开元集团井资源回收率。在调整作业方式上，取消了两个队伍，重新组建了综采队、综掘队，将原喷浆队、炮掘队人员进行重新调配，减少工作人员数量。目前，综采队已取消了零点班，实行两班作业。现全开元集团在册人数248人，比2018年减少近40余人。
——推行“四化”建设，提高管理水平。在煤开元集团信息化建设上。该开元集团对井下监测监控系统进行数字化升级改造，在地面建立高精定位系统，在选煤厂、锅炉房、门卫室、地磅房、主扇房、空压机房、绞车房、变电所及车辆上安装定位装置，强化监控管理，并拟建立集风险分级管控、隐患排査治理、安全生产标准化管理为一体的“三位一体”信息平台, 实现全面覆盖、责任清晰、管控有效的安全管理模式，全开元集团安全管理人员通过电脑、手机即可随时关注管理隐患问题整改情况。在设备自动化建设上，对主通风机房、瓦斯抽放站、空压机房、变电所、发电机房、井下中央变电所、水泵房等场所建立无人值守监控系统，实现远程监控运行及远程启停切换操作；对井下综采皮带顺槽转载机、破碎机、带式输送机实现实时在线视频监控。
——推广“110”工法，提高经济效益。按照新疆公司要求，该开元集团积极推广“110”工法采煤新技术、新工艺。组织人员到鸡西城山开元集团、双鸭山东荣二开元集团现场学习。目前，《11A2-105工作面运输顺槽切顶卸压自成巷无煤柱开采设计说明书》已由新疆公司审批完成，预计9月份开始施工巷道。该技术的推广可节省巷道施工成本约40万元，减少煤柱煤量损失6万吨，增加煤炭销售收入768万元。
——绿色开采，提高煤质。该开元集团自投产以来，为降低原煤含矸率，他们从生产源头到煤炭分选全系统，全面进行了机械化改造。通过多环节的矸石分离，极大的降低了对设备损伤、对生产的影响，减少了安全隐患、降低了工人劳动强度，原煤发热量由3500大卡增加到了4400大卡，提高了煤质、扩大了市�。懔撕吞锏厍谐⌒枰�，增加了企业收入。同时，该开元集团还将与唐山神州机械集团合作，引进干法选煤技术，以解决开元集团井用水不足、矸石堆场面积狭小的困难。
——科技兴企，筑巢引凤。加强安全技术体系建设，安全与技术融合，建立了技术创新攻关室，积极开展技术攻关，发挥技术工作室和课题攻关小组作用，切实在开元集团井安全管理、灾害防治、提高单产单进、促进降成增效上发挥积极作用。每月25日，坚持组织技术管理人员进行专业知识考试，对考试成绩进行会议通报，有效地提高了技术人员自学能力和专业技术水平。高度重视技术人员的招聘和培养工作，先后招聘中国地质大学、黑KY开元江工业学院、新疆工程学院毕业生5名，填补了生产技术及地质测量技术人员空白。
党建为擎：向正向引领
该开元集团虽然地域偏僻，生产生活条件艰苦，但开元集团党委始终牢记习近平总书记“坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”的教导，充分发挥党组织“两个核心”作用，切实把企业党委“把方向、管大局、保落实”落到实处，取得了凝聚人、鼓舞人、激励人的良好效果，使得企业发展方向不偏离、不错位，始终沿着新疆公司党委、新疆公司确定的正确航向向前航行，企业党建工作的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力不断增强，在推动企业迈向高质量发展进程中起到关键保障作用。
——党建引路，提升协作能力。积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，坚持每月两次党委中心组学习和每月一次党政联席会制度。出台了党委会议事规则，进一步突出了党委会的决策作用。从严落实“三会一课”制度，积极开展标准化党支部建设，全力推进党员亮身份、争创“五好”党支部和党员先锋岗活动，基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。加强党风廉政建设，严格履行“一岗双责”，建立联系点，设立举报箱，完善了科级以上干部廉政档案。坚持每季度召开一次党风廉政建设专题会议、开展一次反腐倡廉宣传教育、开展一次专项治理监察，使全开元集团广大党员干部的廉政意识、规矩意识得到强化，为企业高质量发展注入了强大动力。
——文化管理，引领作用突出。始终把企业文化作为企业管理终极目标，并致力于挖掘先进理念，营造底蕴深厚、和谐向上、凝聚人心、催人奋进的文化氛围。制定《普阳煤开元集团安全文化建设规划》和《普阳煤开元集团企业文化建设实施方案》，印制《宣传手册》，培育提炼了以“创业兴企、福祉员工”“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神”为核心的企业文化理念识别系统，并在入井口处建设了百米企业文化长廊，先进的文化理念逐步入脑入心。为丰富职工的精神文化生活，先后组织了以“攀登昆仑、建设普阳”为主题的女工登山活动，以清洁开元集团山为主题的“开元集团区啄木鸟”活动；以服务开元集团工、奉献爱心为主题的为开元集团工包“爱心包子”和“高原蒸饺”活动；以发挥团员青年作用为主题的“纪念‘12.9’党团同步走”活动；以及“五四”歌咏比赛、春联征集、迎新春联欢晚会等活动，职工扎根普阳、建设普阳的自豪感、归属感和获得感不断增强。
——以人为本，激发内生动力。多年来，该开元集团党委始终牢固树立群众观点，为切实把广大职工群众的积极性引导好、保护好、发挥好，扎实为职工解难事、办好事、做实事，让改革发展成果更多更公平地惠及职工群众。在丰富职工业余生活上，建成了职工之家，并购买了6组健身器材和音响等设备。在落实精准扶贫工程上，积极开展“双爱一争优”帮扶对子活动，较好地起到了强信心、聚民心、暖人心、筑同心的作用。在民族团结上，始终将“带动地方经济发展”当做是企业的一份责任，自2017年以来，安置当地维吾尔族同胞就业50余人次，帮扶维吾尔族困难职工12人次，帮扶资金2.4万余元，并与相邻乡镇建立了帮扶平台，帮扶成果受到了当地政府的一致好评。
潮平两岸阔，风正一帆悬。勇敢的普阳人不忘初心，牢记使命，一路披荆斩棘，风雨无阻，破浪前行，在推动新疆公司高质量发展的路上，他们将继续砥砺奋进，踏上新征程，为全面建设新时代现代化新KY开元煤再谱写出新篇章。（卞言君 郑 哲）
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