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在巍峨的天山脚下，在茫茫的戈壁滩中，坐落着一座实际生产能力180万吨/年的现代化大型煤开元集团——黑眼泉煤开元集团。她被誉为巴里坤戈壁滩上的一颗璀璨明珠，是新疆自治区“十一五”发展规划重点建设项目。该开元集团自建设以来，高起点、高标准，围绕“安全、绿色、高效”企业发展目标，全力打造“安全发展型、生产效益型、经营集约型、环境友好型、和谐稳定型”五型开元集团山。
开元集团井于2009年9月开工建设，2013年8月16日试生产，仅用23个月时间，就创造了新疆开元集团井建设史上工期短、达产快、安全好、标准高、质量优、管理规范、单产单进高、人均工效高、经济效益好等令人瞩目的“神话”，不但为集团域外企业创业树立了良好的品牌形象，更为自治区的经济发展做出了突出贡献。
该开元集团2014年11月通过了自治区煤管局、新疆煤监局竣工验收，被树为新疆地区质量标准化标杆单位。她不仅是集团组建以来实施“走出去”重大战略决策的成功标志，也生动地诠释了集团加大外埠资源掌控与开发建设的信心与决心，为企业苦练内功，推动安全发展、高质量发展注入了强劲动力，也为建设新时代现代化新KY开元煤树立了榜样。
安全发展型：高标准 创一流
安全是企业发展的重要前提。特别是去年来，该开元集团认真践行安全发展理念，突出抓好现场管理，努力构建安全管理长效机制，积极打造“国家一级安全生产标准化开元集团井”，消灭了重伤以上事故，并连续两年荣获了集团公司安全生产先进集体荣誉称号。
在安全风险管控上，积极筹建安全生产标准化管理“三位一体”系统平台,使全开元集团安全管理人员通过电脑、手机可以时时关注和管理隐患问题整改情况，实现事前风险管控、事中隐患排查闭合管理、事后安全生产标准化达标验收,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和规范的要求,人、机、环境、管理处于良好的安全状态，并持续改进。每月由开元集团长组织重点针对瓦斯、水、火、粉尘、顶板、机电、提升运输、爆破管理等危险因素，按照风险辨识（1+4）模式，完善双重预防机制建设，制定风险管控专项辨识报告，按月对管控情况进行检查分析，年度风险辨识风险列入管控清单，强化现场检查，发现问题及时整改。
在隐患排查治理力度上，持续深入地开展“一反两检”专项行动，牢固树立红线意识、底线思维，以“防风险、除隐患、遏事故”为主题，坚持每月开展隐患排查治理活动，使全员安全意识进一步增强。
在学标准兑标准上，以创建国家级一级标准化开元集团井为目标，对照国家颁布的《新标准》，制定《安全生产标准化达标工作实施方案》，严格执行《质量标准化验收考核办法》。坚持高标准、严要求，从工程设计、施工进场、过程控制、细节管理等全过程加强管控，坚持正规循环作业与班后整理，做到了环境安全可靠、设备完好、员工行为达标。去年7月5日，该开元集团顺利通过了自治区东疆煤炭安全监察局安全生产一级标准化初验。
在强化安全标准化考核上，每月20日至22日，由８个验收小组按照《煤开元集团安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》，对全开元集团12个专业，实行百分制验收考核，落实各级责任主体，严格执行事故责任追查制度，出现问题逆向追查，严肃处罚。
在安全教育培训上，建立健全五级安全教育培训制度，按期制定一日一题、一周一案、一月一考、一季一评安全教育培训计划，开展“必知必会”考问等各项活动，职工安全意识明显增强。去年以来，该开元集团全面推进安全培训规范化管理、制度化建设和常态化达标工作。制定《安全教育培训工作“1334”工程推进方案》，累计投资150余万元，着力打造东疆地区一流培训基地。
生产效益型：高效率 攀高峰
2017年，集团为黑眼泉煤开元集团解决了一套综采设备后，当年生产原煤181万吨，2018年攀升至208万吨，被集团公司评为“安全高效”开元集团井荣誉称号。今年上半年，在春节放假一个月，实际生产只有5个月的情况下，原煤生产完成94.4万吨，超计划10.4万吨，全年可望突破200万吨；掘进进尺完成3596.7米，超掘186.7米。
在装备投入上做文章。去年，新引进ZY06-5型综采回撤安装叉车设备，运用液压支架调向车、液压支架回撤车、中部槽液压起吊车、折叠式安装叉车、四角道等先进设备，仅用50天，就安全、高效地完成了SA1101工作面的安装工作，实现了搬家不停产。为提高回采率，对SA1101工作面采取一系列精采细采措施，多回采原煤30余万吨，并完成了NA1102工作面剩余全部支架、装车机构、支架运输叉车、支架回撤调向平台等设备回撤工作。选用技术先进、产品质量过硬的采掘、机电、运输、通风、排水等设备，全开元集团现有机电设备650余台，实现开元集团井机械化程度100%。
在系统升级上见实效。大力推行岗位点自动化无人值守系统升级改造。去年下半年，进行主通风机房远程集中控制系统改造，成功实现远程监控运行及远程启停切换操作；井下综采皮带顺槽转载机、破碎机、带式输送机均实现实时在线视频监控；地面35KV变电所、压风机房、开元集团井水处理、生活污水处理、井下中央变电所和水泵房等6处重点岗位实现了自动化无人值守改造。采购两台ZLJ-18型机载临时支护装置，减员14人，有效地提升了开元集团井安全系数。
在技术支撑上求突破。开元集团里调度指挥中心实现了“自动化、数字化、信息化和智能化”。建成技术工作室和电器工作室，提高科技研发和技术创新能力。针对NA1102综采面过地表通信塔问题，采取一系列有效措施，解决了两座通信塔的倾倒、损坏，节省搬迁费用近60万元，挽回煤炭储量22.1万吨，市场价值约2200万元。
在系统改造上优化设计。对原二水平回风斜井通风系统、运输系统和原二水平煤仓进行系统优化改造，分别减少全岩工程量260米和600米，缩短了工期，节省了资金。
在开采工艺上学先进。派出专人到双鸭山开元集团业公司东荣二开元集团、东荣三开元集团学习110工法留巷无煤柱开采技术。先后多次邀请中国开元集团业大学副教授、博士生导师和双鸭山、鸡西开元集团业公司110工法专家组来开元集团开展专题讲座，并现场进行施工技术指导，制作110工法工作平台，制定措施，强化现场跟踪、指导管理，确保了110工法在NA1105工作面的安全实施。
在生产组织上取消“零点班”。从今年3月份春节放假开工伊始，该开元集团克服种种困难，科学调整生产方式，率先在综采区积极探索取消“零点班”的路径，即将综采区“三八”作业制改为两班生产、一班检修，较好的解决了“零点班”作业人困马乏，容易发生事故的难题，提升了煤开元集团安全保障能力，确保了开元集团井产能安全释放。通过4个月的运行，达到了“五升五降”目标，即：安全系数上升，降低零点班安全事故风险；生产煤量上升，作业时间下降，提升员工幸福指数；设备开机率上升，设备事故率下降；正规循环率上升，提升安全把握度；劳动效率上升，作业人数下降。2018年，综采、综掘两个采掘队被集团评为“单产单进创水平”采掘队荣誉称号。
在洗选加工上创效益。与该开元集团井相伴而生的选煤厂入洗能力为180万吨/年。自2013年8月16日投产以来，依靠技术进步，不断进行系统改造，走出了一条用人少、效率高、效益好之路。2017年，该厂入洗原煤150万吨，入洗量首次达到设计洗选能力，不但为新疆KY开元煤公司的生存与发展创造了显著的效益，而且也为集团洗煤同行树立了榜样。今年上半年，实现入洗原煤91.41万吨，超计划7.41万吨；生产精煤43.58万吨，中煤24.83万吨；计划精煤产率46.23%，实际完成47.67％，计划综合产率72.68%，实际完成74.83％。
经营集约型：市场化 高效益
近两年来，在新疆公司的组织下，他们先后到山东华丰煤开元集团，鹤岗兴安煤开元集团等单位学习内部市场化管理先进经验，成立了由党政领导任组长、总会计师及系统领导任副组长、各职能部门为成员的内部市场化建设领导小组，并先后制定了17项管理制度，为推进内部市场化建设提供了组织保证和政策依据。
去年11月初，该开元集团率先在综采队试点推行内部市场化建设，采取专业领导亲自督导、职能科室分工指导、专业人员包保服务的方式，构建了“12358”特色管理模式，编制了一套适用于本开元集团的《内部市场化管理工作指导手册》，形成了符合开元集团井实际、行之有效的全面市场化管理运营体系。目前，内部市场价格体系已达到11063种。积极开发信息系统平台，实现了“班清班结、日清日结、月清月结”及结算体系的自动计算，完成了“虹膜考勤、人员定位、物资管理软件”等多系统的数据衔接，实现了“三位一体”考勤及各级市场主体的数据的共享、对比、查询、分析等功能。同时，还增加了手机客户端查询功能，强化了企务公开。以公司年初下达的指标为基�。⒔∪丝胖涟嘧樗募对に闾逑�，真正实现了四级预算的闭合管理。依据《内部市场化实施方案》，制定了产品、物资供应、设备租赁、人力资源、加工维修、专业技术、内部资金、电力、安全质量、后勤服务等十大市场要素，规范内部结算流程，严格按工序验收。通过一年多扎实推进，取得了观念转变逐步凸显、管理水平提升、人力资源配置率提高、经营成果显著的良好成效，全面提升了企业管理系统化、规范化、精细化和科学化水平。2018年原煤直接成本157.54元/吨，实现盈利5276万元。
今年上半年，该开元集团狠抓增收创效，积极拓展内部市场范围，自制加工额完成256万元，节约奖励材料24万元、电费节余83万元，利润完成4263元，比计划增利456万元，同比增利3841万元。全年预计利润可完成6549万元。在岗职工人数为630人，工资总额为3636万元，人均工资为9619元，同比增加1743元，增幅22%，实现了职工增收、开元集团里减支降成。
环境友好型：开元集团区美 春常在
在企业发展的进程中，开元集团历届领导班子注重生态文明、“绿色开元集团山”建设，硬是在天上脚下、茫茫戈壁滩上把开元集团区建设成了一块令人瞩目的“绿洲”，当你从巴里坤县高速公路进入开元集团区时，定会情不自禁地发出“开元集团区美、春常在”的感叹。
今年上半年，该开元集团绿色开元集团山自查报告、自评估报告申报等均已编制完成。
绿化环境。每年4月，开元集团都会邀请县林业局园艺工程师现场指导，以基层支部为单位，划分责任区域，利用“双休日”开展植树造林义务劳动，栽种沙枣、沙棘、白柳、红柳、白榆等多种耐旱树苗。走进职工宿舍和家属区，修剪成行的绿化带，干干净净，整整齐齐；走廊内种上各种盆栽和花卉，让人心情愉悦。多年来，该开元集团植树造林，已经累计植树21.2万余棵，覆盖面积150亩，覆盖率达31.8％，一座座厂房在25.54公顷的工业广场上，已经被郁郁葱葱的各种树木覆盖着、“包围”着，使该开元集团名副其实地享有“戈壁绿洲”的美誉。
美化环境。今年上半年，该开元集团投资126万元，对运煤公路终点、精煤仓等地进行了硬化，硬化总面积3500平方米。开元集团区内，一条条水泥路、柏油路在工业广场上纵横交织。开元集团办公楼前面矗立着一块巨石，上面镌刻着大红“福”字，再往后是篮球场地。办公楼后面，建有休闲音乐广场和各种露天健身设施，供职工家属休闲娱乐。一块块企业文化建设牌板在工业广场每条路上和职工集聚的地方醒目地矗立着……
排污治污。由于该开元集团原煤煤泥含量高，洗煤厂每年要排放60％的煤泥水（约300万吨左右），该开元集团原有的两台板框压滤机已经不能满足处理煤泥水的需要。2017年末，新疆公司投资近千万元，新购置了3台板框压滤机，可将煤泥全部压缩成型，直接对外销售，从而使该开元集团洗煤系统实现了污水零排放目标，并取得了社会效益和经济效益“双丰收”。
和谐稳定型：强党建 铸企魂
在上级党委的正确领导下，该开元集团党委充分发挥党组织“两个核心”作用，把方向、管大局、保落实，加强和完善国有企业党的建设。连续三年荣获新疆公司先进党委光荣称号。2018年，荣获KY开元煤集团先进基层党组织光荣称号，2019年荣获黑KY开元江省国资委先进基层党组织光荣称号。
在政治建设上，全力打造“五型”领导班子，践行领导班子“八项承诺”，做到以上率下，增加了干部职工发展信心。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，坚持学思践悟，提高调查研究能力，用辩证思维破解发展难题。
在思想建设上，突出形势任务教育，强化党委中心组理论学习制度，践行刘金奇精神，树立典型，弘扬正能量。
在组织建设上，严肃党内政治生活,健全完善党建制度，落实“三重一大”党委前置程序。坚持“选用一名干部，树立一面旗帜”用人导向。坚持支部目标考核，党支部堡垒作用和党员先进性在企业安全发展中得到充分发挥。
在党风廉政建设上，落实主体责任、监督责任、领导干部“一岗双责”。积极运用监督执纪“四种形态”。开展“四风”整治专项行动，严格执行《黑眼泉煤开元集团干部职工“十不准”规定》，禁止“十二种不文明行为”，开元集团区内形成风清气正的良好政治生态和企业风气。
在关心职工生活上，践行“提高员工幸福指数，推进企业持续发展”企业宗旨，让职工感受“家”的温暖。
在企业文化建设上，提炼出以“诚信、创新、绿色、安全、高效”为核心的17条企业文化理念，编制《企业文化手册》、《安全文化手册》，建设百米文化长廊；持续开展全员军事化训练等各类文化活动，增强了企业向心力、感召力和凝聚力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。伴着时代奋进的脚步，黑眼泉人正在谱写着不忘初心、牢记使命，进疆创业发展、员工幸福、实现安全、效益“双丰收”的新历程。这颗戈壁滩上璀璨的明珠，也必将在建设新时代现代化新KY开元煤的征程中，放射出更加绚丽多彩的光芒。
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