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用精细化管理提升效益
——鹤岗开元集团业公司副总经理韩福生入井带班小记
6月11日早6时30分，鹤开元集团公司副总经理韩福生在益新开元集团采煤一队参加班前会，并和当班干部职工一起下井劳动。
7时30分，韩福生与益新煤开元集团带班的开元集团领导来到采煤一队施工的三水平北一石门7号层右二段施工现场。此时，工人们正在进行设备检修。韩福生认真听取了当班安瓦检员的岗位描述。他叮嘱瓦检员：“你是现场安全的把关人，你一定要认真测量，发现问题及时处理，把住现场安全关。”
益新开元集团采煤一队工作面长144米，有96组综采液压支架，由于顶板破碎，生产受阻。韩福生反复叮嘱现场作业的工人：“一定不能盲目追求速度，要把安全工作摆在首位。要加强顶板管理，及时移架子，液压支架的初撑力一定要达到要求，按照规定每10组液压支架安装一个初撑力测试表，初撑力一律达到要求。同时，要加强铺网工作，要铺双网，认真做好链网，防止顶板抽漏。”
在采煤一队工作面，韩福生看到工作面浮煤比较多，韩福生批评了当班区长。他动情地说：“效益哪里来？不是光生产才有效益，看到这些浮煤了吗？这也是效益。我们回收一吨煤就等于多赚500元，这可不是个小数�。 �
10时30分，送饭工正在分发保健饭。韩福生走过去认真查看了饭菜质量，区领导介绍说，现在保健饭有盒了，工人拿到手的饭菜不再改变形状了，吃起来口感非�：�，夜班工人也能吃上炒菜。韩福生把一盒保健饭拿在手上，一边看一边跟大家说：“如果对保健饭有意见，可以及时反映，班中餐非常重要，我们一定要吃好，吃饱，吃出健康。”
下午15时30分，韩福生来到液压泵站，认真检查了液压油过滤、储存装备。掀开液压油储存罐，说到液压油，韩福生打了个生动的比喻：“液压油就像人的血液一样，如果液压油管理不好，油质、配比达不到要求，我们使用的液压设备就要经常出问题。所以一定要加强液压油管理，严格按照配比配制液压油，强化油质过滤，这样我们的设备维修量也降下来了，这就是管理效益。”
16时10分，韩福生在升井途中还不断地叮嘱这个开元集团带班领导，一定要把扫工作面浮煤和加强液压油质管理两项工作重视起来，列为日常检查内容。 （孙维世）
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