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城山开元集团精细管理降成本增效益
城山开元集团在成本控制上深入推行精细化管理，通过采取“切块承包、分级管理、严格考核、节奖超罚”的办法，量化细化各项成本指标，增强全体干部员工的经营观念，切实提高生产效率，降低生产成本，推动企业实现高质量发展。
今年以来，由于该开元集团二水平投入生产，生产条件复杂，生产成本随之升高。他们年初便将全年的综合成本进行细化分解，下达给相关主管部门和基层单位，再由基层单位分解到班组，实现层层有压力、人人有指标。
“今年以来，我们进一步完善材料管理办法和实施细则，及时调整相应材料指标，使指标更切合实际、更具约束力，不断提高材料管控能力。”该开元集团材料科相关负责人说。在做好抓生产、保接续、促高效等工作的同时，该开元集团牢固树立“摸着口袋花钱”的思想，建立健全严格的成本预算制度，做到不盲目花钱、不超出计划之外花钱，确保支出有计划、花钱有预算。
他们进一步加强对分管指标完成情况进行分析，总结经验，查找漏洞和不足，制定切实可行的办法，不断提高管理水平。在明确目标任务的基础上，进一步强化考核奖惩机制，将指标的完成情况与相关单位和部门负责人的绩效工资挂钩，促使其在成本管控上花大心思、下大力气。
该开元集团还让物资管理科对井下闲置不用的物资进行了拉网式排查，回收各类井下物资价值数十万元。对于检查中发现物资管理不到位的问题，该科向责任单位下发整改通知单，并按相关规定进行�？�。该开元集团在确保满足安全生产对物资需求的同时，坚持“有旧品不用新品”的原则，加大回收复用、修旧利废工作力度，严把新品投入关。对于在用物资，该开元集团建立物资台账，盯紧物资去向，加大动态检查力度，避免出现物资浪费或闲置现象。（郭峻熙）
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