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东荣三开元集团强化班组管理提升战斗力
为了进一步夯实一线班组管理基础，双开元集团公司东荣三开元集团以班前管理、现场管理、考核管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，进一步提升班组管理水平。
抓班前管理。该开元集团把班前会作为职工接受安全教育的课堂，充分利用班前30分钟时间，组织职工进行安全学习。一是清楚每位职工的思想状态，排查安全薄弱人；二是坚持每日一题，以安全常识、专业知识、事故案例分析为内容，由当班班组长在班前会上进行讲解；三是交待当天主要工作内容，包括作业环境中存在的危险及采取的预防措施；四是有针对性地做好职工安全思想教育，增强职工的安全意识；五是组织职工面对“全家福”照片进行宣誓。 抓现场管理。班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。严格执行隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，强化“走动式”管理，及时排查治理现场动态隐患，确保大隐患不过夜，小隐患不过班。 抓考核管理。为了调动班组安全生产积极性，该开元集团研究制定了相关奖励制度，对在安全生产工作中，杜绝轻伤以上安全生产事故且全月无�？畹亩幼楹托“喾直鸾邢纸鸾崩�，对达到连续三个月无轻伤以上安全生产事故且无�？畹亩幼楹托“�，全开元集团安全检查时，职能科室可以提出隐患问题，但是免除该队班组的�？睢Ｍ�，全面掀起“争当星级员工、金牌班长，争创五型班组、一流段队”的活动热潮，每季度评比一次。（张久兴）
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