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富力开元集团强化现场管理促进质量达标
鹤开元集团公司富力开元集团强化现场指挥，严细管理，狠抓安全隐患排查和系统治理达标工作，确保安全生产。
这个开元集团从提高职工安全意识、规范职工岗位行为入手，持续深化职工岗位行为规范教育，组织职工认真学习掌握“必知必会”安全知识及安全质量标准化建设标准，切实抓好岗位技能学习，做到正规上岗、规范操作。充分利用安全大课、班前安全教育、典型事故案例分析等安全教育活动，提高干部员工的安全意识和安全隐患识别处理技能。突出专业技术工种、关键岗位人员安全教育培训，全面提高职工安全技能素质，努力实现人的本质安全。
加强现场指挥，严格执行干部带班作业制度。开元集团副总以上领导做到安全包保到区科，各单位副科级以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有区科级干部带班作业，掘进工作面有队级干部跟班上岗。严细管理，狠抓安全隐患排查整改。严格执行安全技术措施，关键岗位有干部现场指挥。突出“一通三防”安全管理，执行安监员、瓦检员安全指令，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。加大安全监查力度，对重点区域重点监控，加强二班、夜班等薄弱环节的管理。对不具备安全条件的工作面，坚决停产整顿，监督隐患整改，实现闭合管理。
加大系统治理、质量达标工作力度，提高质量标准化建设水平。本着“谁主管谁负责，谁开工，谁收尾”的原则，进一步明确了安全与质量达标管理责任，认真组织开展系统治理工作，确保巷道支护完整，强度符合设计要求，系统整洁亮化，安全设施齐全可靠。严格执行恢复巷道施工验收标准，坚决做到成巷一米验收一米达。严厉打击“三违”，杜绝事故发生。开元集团、区（科）各级干部在生产过程中做到查处“三违”，制止“三违”，力求质量不求数量。
在此基�。前鸭忧扛刹孔鞣缃ㄉ枳魑腥氲�，从领导干部抓起，自我反省、自我加压，及时督促基层抓落实、帮助基层解难题，提高了基层安全自主管理能力，实现了安全闭合管理。 （孙维世）
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