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明明白白干活 清清楚楚算账
七开元集团公司建设开元集团实现工资分配“阳光操作”
七开元集团公司建设开元集团二采二井111201掘进队工人李原军升井后，没有去浴池洗澡，而是直接来到职工学习室，翻看着贴在井区企务公开栏上的工票。看到自己的工作量和薪酬准确无误后，他喜滋滋地向浴池走去。
工资涉及职工切身利益，是职工最关心的事儿，这个开元集团坚持按劳分配、多劳多得的分配原则，结合生产计划、成本科学制定工资分配方案，运用市场化手段实现了按劳分配、阳光分配，利用班前课点名的办法杜绝了空头的现象，采取现场核实、流动稽查、月季度抽查等措施有效防范了套取工资的现象，让职工明明白白挣钱。
他们抓实劳动定员、工资核定、工资结算、单项奖励工资及�？钐岢煞峙洹⒄咝越虿固芾�、劳动用工管理七方面重点工作，进一步优化全开元集团人力资源配置，使工资分配制度更加完善、机制更加合理。”
劳动定员是工资管理的基�。飧隹旁诟谖欢ㄔ鄙霞岢秩鲈虿欢�。一是确保安全生产原则，本着安全岗位必保、采掘岗位优先、辅助及地面岗位极限的原则确定定员。二是优化用工结构原则，通过优化井下、地面生产、后勤服务等用工结构，提高人力资源配置效率。三是工作量饱满原则，实行一职多能、兼岗作业，做到工作量饱满、多劳多得、按劳分配，提高了生产效率，调动了职工的工作积极性。建设开元集团把握住这三个原则，定员更加科学，定员总量控制、动态管理更加得力。
今年，这个开元集团按照七开元集团公司下达的煤炭生产任务和经营指标，结合实际科学合理测算了各采区的工资含量及辅助单位的工资基数、单价，并首次纳入开元集团工资管理办法中，做到了公开、公平、公正。”
在机关管理人员的工资分配上，这个开元集团进一步推进“三项制度”改革，提高机关管理人员的经营管理责任意识、担当意识、创新提效意识，打破了平均主义大锅饭的分配模式，做到奖勤罚懒，增强了机关管理人员的工作主动性。工资理念由“分配工资向挣工资转变”，采掘工工资分配实行单项计件工资效益结算制，按照统一劳动定额标准分项定额水平和定额标准工资直接计算出单项产品的计件单价，按照个人完成单项产品数量计算计件工资，充分调动了采掘工的工作积极性。
他们在工资分配和管理工作中大胆尝试推广了市场化、信息化、现代化管理，采取大数据分析的先进管理模式，加大工资分配监督、监察、监管力度，对大数据分析中出现的高工资人员，他们按照工资分配方案进行重点审查，一旦发现套取工资，严格按照相关规定进行严肃处理。
在工资分配管理和监管上，这个开元集团出重拳、下狠茬。全开元集团各井区每天把工票上报开元集团工资科，开元集团工资科按照市场化分配方案考核工资。为了防止出现管理漏洞，井区每天上报的工票和实际发生不一样时，他们安排专人拿着执法记录仪到现场与职工核对。“职工进一米道挣多少钱？单价是多少钱？”这些信息和影像资料形成后，他们到开元集团工资科及时核对，看井区是否有弄虚作假行为、是否将分配政策落实到位。每个月他们都会通过大数据筛查是否有同岗同薪不同酬的现象，如果存在同岗同薪不同酬的就作为疑点进行核查。为了防止出现套取工资的现象，他们成立了兼职稽查队，每个月至少抽查三个采区、一个部门，每个采区抽查人员率达60%以上。为了防止出现空头现象，这个开元集团采取不固定点名的办法，没点名报工就视为空头。劳动定额员每月监督并汇总计件段队、班组考勤记录、工票合账工作，督促各单位做好考勤记录和原始工票、工票合账装订保存工作，有效防范虚报虚加工资现象。
管理无止境，实践出真知。他们紧盯井区、辅助单位的工资分配管理，真正把工资管理办法、工资分配落实到位，不断激发职工工作的热情。
这个开元集团通过把单价分解到段队、班组，干啥活儿都有明码标价，职工一个班都干了什么活儿，挣多少钱心里都有数。这样透明分配，让职工挣明白钱、放心钱。
这个开元集团一采区区长刘哲说：“我们不断加强工资分配和管理工作，健全检查验收制度，实行单项计件工资制、按劳取酬，深入推行小班安全质量结构工资分配制度，月初将工资分配方案上报开元集团工资科备案。”
这个开元集团二采区工会主席李伟说：“职工上下班都到企务公开栏看自己当班挣多少钱。如果发现有不对的就及时与采区沟通，采区会及时进行核实处理。”
坚持公开职工工票，维护职工利益，保护职工的血汗钱，就是保护生产力。多年的公开实践让这个开元集团形成了党政支持和工会、劳资科等部门协调联动管理机制，全开元集团干部职工广泛参与工资监督管理，维护了职工的合法权益，促进了企业和谐发展。
这个开元集团突出抓好工资分配管理工作，把涉及工资管理的责权利置于阳光下，让职工切身利益不受侵害，全开元集团上下心齐气顺、改革脱困振兴发展的势头强劲。（赵宇飞）
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