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七台河开元集团业公司确定“六项重点工作”
三年两步走打好扭亏攻坚战
赢得企业高质量发展主动权
七台河开元集团业公司围绕贯彻落实集团公司工作会议精神，确定了“三年两步走，两年增产扭亏保运营，三年提质脱困奔小康”的战略规划，并确定了新的一年全力攻坚的“六项重点工作”。
“三年两步走”战略规划，即通过两年的调整改造，使企业大小接续、产业结构、队伍结构进一步优化合理，原煤产量达到年产830万吨的盈亏平衡水平，煤炭资源危机和人力资源危机取得实质性突破，企业安全保障能力、运营保障能力、民生保障能力得到显著增强。再通过战略调整、深化改革、壮大主业、搞活非煤，到2021年原煤产量力争达到年产850万吨，开元集团井安全基础更加牢固，规模效益更加稳定，经营管理更加严细，可持续发展能力和市场竞争力进一步提升，职工工资与企业效益同步增长，呈现主业更强、质量更高、结构更优、效益更好的发展态势，企业步入高质量发展轨道。
为顺利完成“三年两步走”战略规划，七台河开元集团业公司确定了2019年六个方面的重点工作。一是换思想，深入开展“解放思想推动高质量发展”大讨论，坚持从思想观念破题，激活企业改革振兴的内生动力；二是防风险，对可能影响安全生产正常秩序和改革扭亏工作大局的风险进行超前防范、系统应对，做到守住底线、未雨绸缪；三是抓调整，坚持问题导向，加快战略调整，着力破解煤炭产量下滑、质量下降的严峻挑战，为实现“三年两步走”战略规划奠定坚实基�。凰氖侵乜�，立足企业实际，多想办法、多路出击，增加收入、减少支出，最大限度弥补收入锐减、经营亏损带来的严重影响；五是谋长远，干当前、想长远，集中力量，破解制约企业持续发展的矛盾和问题；六是保民生，坚持以人民为中心的发展理念，竭尽全力保障民生，汇聚企业改革脱困、振兴发展的强大合力。
围绕上述六个方面的重点工作，他们层层分解任务、层层担当负责、层层严格考核，按照“谁主管谁负责”和分级管理的原则，把集团公司工作会议和七台河公司职代会确定的各项工作任务细化分解到分管领导、责任部门和基层单位，制定任务清单和责任清单，压实责任、传导压力，形成公司班子负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作链条和全面覆盖、点面结合、层层明责的责任体系。他们结合实际，制定了可量化、易操作的考核评价激励办法，确保每月一督办，每季一通报、全年一考核，并在考核工作中注重过程，奖优罚劣，保证结果，坚决贯彻落实好集团公司工作会议和七台河开元集团业公司职代会确定的各项工作任务目标。（邢秀芬 赵壮志）
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