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KY开元湖开元集团持续推进企业内部市场化管理
七开元集团公司KY开元湖开元集团在推进企业内部市场化工作建设进程中，深刻理解和准确把握企业内部市场化管理的内涵和模式，稳健推进企业内部市场化管理工作，形成了全员抓管理、全员算细账的良好氛围。
在推行企业内部市场化管理工作中，他们清醒地认识到，做好企业内部市场化工作必须思想高度统一、认识高度一致。为此，他们组织开元集团领导班子成员、井科级管理人员进行再培训、再学习、再认识，做到“认识有高度、视野有广度、抓法有深度、推进有力度、掌控有尺度”。
按照集团公司要求，为解决“副职看热闹”的问题和纠正“企业内部市场化管理只是经营管理系统的活”的错误认识，这个开元集团进行全员发动、全面部署，在开元集团与采区管理之间增设专业级管理，从专业的角度推进企业内部市场化建设，将原来的五级市场主体、四级结算市场变成六级市场主体、五级结算市场，充分发挥各专业系统管理职能，专业的事情由专业抓，按照专业划分各项预算，把指标落实到专业系统，并与专业领导薪酬挂钩，实行差异化薪酬激励机制，调动了各专业节支降成的积极性。
为了确保做细做实内部市场化管理工作，这个开元集团组织基层单位、开元集团结算中心人员共同细致梳理管理流程，进一步完善原始记录单，列清奖罚内容，量化工作内容。同时，他们严格落实《机关管理技术人员岗位绩效工资考核实施办法》，按照市场化的管理理念对开元集团机关人员进行绩效考评，打破平均主义大锅饭的分配模式，提升了开元集团机关人员的责任意识，将市场化管理理念与改革措施深度融合，使之更加适应管理工作的需要。
这个开元集团进一步完善信息平台的管理功能，新增设了管理�？�，包括维修制造、内部资金、人力资源智能分析等管理�？椋煌晟啤叭灰惶濉笨记谥贫龋⒂胧称繁＝》呀泄夜晨己�，实现了大数据集成、自动智能分析和管理升级。
这个开元集团着眼全局，主动承担起全公司内部市场化专业人员的培训工作，先后为新立开元集团、机电总厂、新铁开元集团、新建开元集团、建设开元集团、向阳开元集团、胜利开元集团、销售公司运输部、土建工程处、公司内部市场化推进小组的管理人员进行内部市场化管理理念、管理知识、推进步骤等内容培训，帮助公司及各单位、本开元集团管理人员快速理解市场化管理的内涵，强力推进内部市场化建设工作，为山东的先进管理模式在公司各单位落地生根、开花结果做出了贡献。（邢秀芬）
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