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强管理 练内功 提素质 保安全
双开元集团公司持续深化“三基”建设
双鸭山开元集团业公司坚持把抓基层、打基础、提升全员素质作为一项长期工作，持之以恒抓推进，不断深化“三基”建设，为改革脱困筑牢安全根基。
——抓基层，不断强化“五型”班组建设。公司上下认真落实班组建设主体责任，完善班组管理考核体系，充分调动班组创造活力，不断提升“五型”班组建设质量，推进班组建设向纵深方向发展。进一步完善班组长培训的形式和内容。各单位本着简单适用的原则，设定班组长培训�？�，制定培训规划，编制培训课程，坚持每月对班组长进行一天的脱产培训，有针对性地进行安全、业务、管理和文化素养、敬业品行等培训，不断提升班组长队伍的整体素质。结合实际开展岗位技术练兵、生产劳动竞赛、班组金牌技师评比、班组标准岗位示范等一系列创建活动，持续扩大“五型”班组建设影响力。进一步完善“五型”班组考核细则，加强对“五型”班组建设日常开展情况、“四·五”工作法执行情况的检查考核，发现问题限期落实整改，推进了各系统班组建设创先争优。积极探索 “五型”班组建设新方法。双阳开元集团以精细管理为切入点，从员工自身利益密切相关的工资分配入手，把监督工资分配的关口下移，推行班组工资联审制度，做到日清日结，保证了工资分配的公正性。新安开元集团在全面推行班组自主管理的基础上，从现场确认、兑规作业、班中巡查、班中点评、班后收工五个方面对员工实施过程管控，对全月无隐患班组授旗奖励。东荣二开元集团和东保卫开元集团通过实施项目化管理、班组核算和开展班组金牌技师评比、班组长岗位示范等活动，为班组建设深入开展开辟了新路。
——打基础，扎实推进质量标准化工作。他们通过改进安全质量标准化检查验收方式，加大督导检查力度，每月都对各开元集团进行全覆盖的质量标准化检查验收，对发现的隐患和问题做到闭合整改，对工作抓得不严不实的相关责任人进行严肃问责。从落实质量达标责任入手，重点落实区域达标责任、岗位达标责任，实行包机制，真正把质量标准化责任落实到各级领导和各类人员头上。认真执行《安全质量标准化奖罚办法》，做到严格考核奖惩，形成了较为完善的标准化建设责任落实、激励约束、检查验收、考核评比机制。坚持质量标准，突出重点检查与全面检查相结合，现场检查与内业检查相结合，隐患排查与隐患整改相结合，安全责任与量化考核相结合，推进工程标准化、工作标准化、行为标准化。各生产开元集团深刻认识质量标准化与安全生产和经济效益之间的关系，坚持“抓质量、保安全、促生产”的原则，以创建“精品工程”为载体，突出抓好安全环境达标与员工行为达标，把标准化建设重心放在现场管理、兑规作业、安全环境创造上，进一步规范安全质量标准化建设工作标准，完善工程、技术、岗位标准和采、掘、机、运、通等各岗位员工工作标准，推进质量标准化由静态达标向动态达标、由“结果达标”向“过程达标”延伸。
——练基本功，持续加大安全培训力度。公司上下始终牢牢抓住安全教育培训不放松，把安全教育培训摆在事关企业安全发展、脱困发展的基础性、战略性高度来认识，不断创新“考教结合”方式方法，突出抓好岗位“必知必会”和现场考教，突出抓好岗位员工对设备说明书和质量标准化规范的学习，使员工干什么学什么，学什么会什么，会什么精什么。强化日常推进培训工作，实施了“日周月季”推进培训工作措施，采取每日对采掘机运通等七大系统中一个系统安全知识的学习培训，每周一个循环，做到天天讲、日日学；对脱产培训人员每周一考试；对各单位培训情况每月一通报；每季利用公司党群部室会和基层党委书记联席会，听取培训工作汇报，总结上季度培训工作完成情况，安排部署本季度重点工作。加大考核工作力度。采取月考核与年度总评相结合的方式，每月利用对各单位安全质量标准化大检查时机，对各单位培训工作进行考核，年度把培训效果作为各单位评先评优的重要条件之一。针对各开元集团劳务队组流动性大、井下作业人员变化大、统计不准、培训不到位、持证上岗率低的问题，加大入井持证和虹膜考勤专项监察力度，明确了属地化管理责任，规范了用工和培训，为劳务队组逐步走向正规化管理奠定了基础。突出抓好各级干部夜校的培训提素工程，按照“每周各大系统全覆盖培训一次”的要求，各生产开元集团和地面单位充分发挥专业领导技术专长，利用每周一至周五的业余时间，由本单位副总以上领导亲自编写教案，亲自授课。通过夜校学习，既激发了公司上下各级干部学习专业知识的热情，又培养了干部认真务实的工作作风，促进了干部综合素质和工作能力水平的提高。（王辉）
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