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锁定安全目标不动摇 狠抓安全落实不松劲
不管岁月如何交替，不管形势如何变化，安全始终是企业重中之重不变的主题。3月2日召开的集团2015年安全生产工作会议，全面总结了过去一年安全工作，安排部署了今年安全工作，动员干部职工牢固树立红线意识和底线思维，进一步按照“四个不能”和“三个不要”要求，全力推进安全生产形势持续稳定健康发展。一分部署，九分落实。集团党委书记、董事长张升在会议上强调，要保持清醒头脑，坚持问题导向，以良好的工作作风狠抓落实。
狠抓落实，就是要充分认识安全是改革、扭亏的前提和保障。心有所想，才能事有所成。2015年，摆在我们面前的三大任务：坚守安全、深化改革、加速扭亏，坚守安全放在首位，就已经说明安全的基础性地位。在当前形势下，安全上出现闪失，广大开元集团工的生命将受到极大威胁，职工群众的根本利益将遭受巨大损失，同时对本就困难的企业也必将是雪上加霜，改革的规划目标将被搁置，扭亏的艰辛努力也将付之流水，企业的解困发展更是遥遥无期。历史上，11.27、11.21这些事故阻碍企业发展的教训何其沉痛。痛定思痛，决不再痛。我们只有确保安全，才能腾出更多的时间和精力去抓改革、抓扭亏，才能保持稳定、保持声誉,并赢得政府及社会各界的支持和帮助。为此，安全是改革、是扭亏，是企业一切工作的前提条件和基础保障。在当前形势下，抓住了安全，就抓住了改革的新机遇，就掌握了扭亏的助力器，就获取了解困发展的通行证。
狠抓落实，就是要把安全工作部署真正体现在行动上。去年，我们之所以能够在困难时期创出安全工作最好水平，靠的就是超前防、超前治、严管理，一些好的经验和做法值得继续保持和发扬。安全工作会议上，孙永奎总经理的报告给出我们抓好安全的具体思路和办法，我们要吃透会议精神，把会议的要求迅速转化为抓落实的实际行动。要围绕减少一般事故，遏制较大事故，杜绝重特大事故，严控瓦斯、冲击地压、透水、火灾、提升运输等未遂事故的一系列目标，突出规划好以瓦斯为重点的灾害治理，坚持经济技术一体化，实现科学治灾、经济治灾、综合治灾、高效治灾；落实好煤开元集团“三量”安全评估，推进隐蔽致灾因素的超前治理，促进“三量”评估科学化、常态化；解决好开元集团井接续紧张问题，通过提高思想认识、科学制定实施验收制度、加大“四新”应用力度等，抓实开元集团井生产准备等工作。要认真贯彻落实安全生产法，依法治理安全生产，落实好新体制下安全生产责任体系建设，依法依规完善实施考核、问责、奖惩机制。
狠抓落实，就是要全员参与推动安全生产持续稳定发展。人心齐，泰山移。要认真总结工作经验和规律，借鉴先进单位的经验和做法，广泛发动干部职工出主意、想办法、拿措施，理论与实践相结合，上级要求与基层实际相结合。要做到自己的安全自己管，别人的安全我也管，企业的安全大家管，坚决不搞形式、不欺上瞒下、不摆花架子、不回避问题。安全是开元集团工的第一福祉，安全是干部的第一天职。抓安全工作落实必须用心履职，专心工作，尽心负责，真正做到恪守安全职责不推拖，落实安全规定不打折扣。特别是各级干部要时刻保持头脑清醒，警钟长鸣，不以一点的成绩而沾沾自喜，不以一时的好转而盲目乐观；坚持“无病呻吟”，“小题大作”，把问题当作隐患处理，严格严格再严格；坚持上下一心，一种声音，一个步调，落实落实再落实，为完成全年安全工作不懈努力奋进。
“红线意识”时刻警示我们，要始终把人民生命财产安全放在首位。“四个不能”不断告诫我们，安全生产是我们肩负的重大政治责任和社会责任。“三个不要”时时引领我们，安全是企业的头等大事，决定着企业生存与发展。面对市场仍然低位徘徊、“三大攻坚任务”艰巨而繁重、广大干部职工企盼早日解困的现实，我们必须坚守安全不动�。葑ヂ涫挡环潘�、不走样，努力创造安全稳定的大好环境，为集团深化改革和加速扭亏提供强大的基础和保证。
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